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员工选择的是公司,离开的却是老板。这句话告诉我们什么?面对今天的人才争夺战,企业必须吸引并且留住最优秀的人才,这些人才有助于企业现在和将来的兴旺。 相似文献
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随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求,目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业,也造成企业在时间、人力和财力上的浪费,严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外,如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人?这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。 相似文献
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市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动.形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移.而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展.员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”.员工流动是正常现象.是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢? 相似文献
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随着社会的不断发展,人才在企业发展中的作用越来越引起人们的重视。员工对企业的忠诚与否直接影响到企业未来的发展,因此,如何提升员工的忠诚度成为目前亟待解决的一个问题。本文介绍了员工忠诚度的涵义,并提出了一些提升员工忠诚度的策略。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。 相似文献
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人才在现代企业竞争中是最具决定性的因素,但比人才更重要的是企业文化。优秀的企业文化能营造企业内部良好的用人、留人环境,能凝聚企业员工的归属感,提升员工的积极性,激发员工的创造性。但是我国家族制企业文化至今仍存在着许多缺陷,这些缺陷在很大程度上制约着企业的创新发展。因此,我国家族制企业必须尽快修补企业文化的缺陷,从而为企业的发展提供一个良好的文化环境。 相似文献
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方略一:分析不同员工的作用
毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工,都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且,企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工,企业内外员工可分3个层次:核心员工,骨干员工,一般员工。 相似文献
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人是生产力中最活跃、最重要的因素,离开人,便谈不上企业,更谈不上企业的发展。所以在企业经营生产过程的各种资源中,人力资源是第一资源,是企业发展中最具战略意义的资源。坚持以人为本,充分发挥员工的主动性和创造性,发挥人力资源的功能效益,为员工的全面发展、施展才能提供广阔的舞台,是现代企业一项极其重要的任务,也是企业的制胜之本。 相似文献
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人才高度竞争的今天,如何加强企业与员工关系管理,是企业发展过程中的关键问题,也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述,最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。 相似文献
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赵赛波 《企业管理(北京)》2005,(11):55-56
人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗?显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。 相似文献
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随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象。 相似文献
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张桂平 《中小企业管理与科技》2008,(34)
新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。 相似文献
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单一的管理晋升途径,既不利于企业发展对多方面人才的需求,也无法满足员工对自身职业发展的需要;与发达国家相比较而言,本土企业员工的职业化水平的差距,是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因;推行任职资格体系,可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升,以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。 相似文献
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<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。 相似文献
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员工培训作为人力资源管理六大模块之一,对企业的发展有着重要的作用。在新时期,企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。 相似文献