于“平等”处显“尊重”

在惠普（中国）公司有这样一种现象，办公桌的数量总是比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数要少，所有的办公桌都是公用的，并非归个人专用。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区。     

如何训诫违规员工

（一）事先要让员工了解公司的行为规范。作为管理者，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是管理者在故意找茬儿。因此，为公司制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。     

国外著名企业的用人之道

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科持（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯计划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，说来本公司后，你对个人发展有何打算，１年之内要达到什么目标，３年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为…     

独立董事治理对企业财务风险的影响

<正>企业要从独立董事的特点出发，结合公司的实际情况，对公司的治理方案进行规范处理，从而有效地减少公司的财务风险，提高公司的价值。首先，公司要根据自己的实际情况合理地配置公司的董事会规模，使公司的管理成本得到有效控制，从而确保独立董事能够尽职尽责地完成自身的工作职责。其次，在领导权力结构方面，公司应该采用权责分离制，即董事长不能兼任总经理，以确保董事长与总经理具有各自的职责，提高董事会的决策能力以及决策效率。最后，要合理设定董事的报酬标准，充分发挥其对员工的激励作用，提升员工的工作积极性，增强员工的专业使命感，以促进公司的可持续性发展。     

组织绩效最易忽略的缺口

管理者要由内而外地进行客户服务，呵护员工，正如员工呵护公司外部客户一样。     

职场视点

北京万邦创展投资管理有限公司物业管理事业部总监 陈超义： 我认为物业管理企业提升员工满意度主要有两个方面：其一，员工在企业内要得到尊重，企业要像尊重自己的家人一样尊重公司的员工：其二，帮助员工规划符合其自身特点的职业生涯，按照其职业生涯规划帮助员工在企业内找到合适的位置，帮助其成长。     

谁给老板发工资

老板要永远记住，是员工在给你发工资，只有这样，你才能把人才管理思想落到实处，才会在工作中善待员工，激发员工的积极性和创造性，使公司的发展一年比一年好。     

热词

酸梅汤型员工 酸梅汤型员工，指经过长期业务磨砺，经验丰富，基础扎实，踏实进取的员工，要获得老板或上司的认可，就要做酸梅汤型的员工，经得住“熬”，在日积月累中积攒经验和蓄积力量，成为公司的中坚力量。     

公司裁员如何支付经济补偿金

我公司在江苏，最近因为产业调整一个工厂要转让出去，百余名员工将无处可去。公司该以什么名义解除这些员工的劳动合同，可否以裁员形式解除？很多老员工工资虽然都低于社平工资的三倍，但是工龄都很长，有些都已经超过20年。公司在解除劳动合同时，     

员工罹患心理疾病怎么办

HR来信：我公司某无固定期限劳动合同的员工患有抑郁症，经过一段时间的治疗，该员工向公司提出要回公司上班。虽然他能提供医院的健康证明，但公司还是对他的健康状态比较担心。请问，我们该如何处理？     

论房地产经纪机构的风险防范

当前，我国房地产经纪机构的发展还面临许多不利因素，要克服许多风险。主要表现有：为提高社会地位，改变房地产经纪行业在社会上的不良形象，经纪机构要克服诚信风险。在内部管理上，房地产经纪机构要采取有效措施提高员工的忠诚度，强化员工遵守法律法规的观念，防范员工的不法行为对公司利益的损害；同时还要防范员工做私单等欺骗行为，避免做冤大头。另外，房地产经纪机构在提供经纪服务之后，     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业，我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升，实现公司的经营目标和持续发展，就必须重视企业员工培训管理。     

让他心里有谱

首先要尽可能预防员工的流失，即使是营销业务人员。“亡羊补牢，犹未晚矣”，针对目前公司人力大量流失的严重状况，公司的人力资源部门必须高度重视人力资源的管理。旦有员工流失，要和他们很好地深入地面谈。面谈时间的选择建议最好放在一天和一周的开始，并且要避开假期。     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

“雕琢”新员工

企业招人不难，可是要招到合适的员工就难了，要把合适的员工安排到合适的岗位就更难，要把合适的员工留下那便是难上加难。新员工的到来为企业注入了新的活力，但新员工进入公司后，面对新环境还在观望、比较和选择，他们的流动性特别大。如果新员工频繁流动，给企业带来的损失可想而知：企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人力重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候，第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块，梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标，引领好一万多名员工的发展，促进员工自身价值的实现，从而大力推进员工与企业的共同发展。     

21世纪企业“四个新观念”

在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念一：屋顶学说与土壤学说２１世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？２０世纪用的是所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司有员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声，这都是过去的说法。在２１世纪，员工职公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多灌溉土壤，…     

让企业规定多些人性化

前不久，笔者听到这样一件事。杭州一家公司员工投诉，称所在公司管理不够人性化，公司“新规”要求员工上厕所要申请，超过规定次数要罚款。说实话，笔者还真同情在这家公司打工的员工们。想想看，从上午八点钟开始上班，直到晚上九点钟才能下班，在长达13个小时的时间里，只能上三次厕所，超过五次就要罚款，不仅如此，还要打卡，由小组长做好登记手续，那情景真够可怜的。     

怀孕员工长期请假怎么办

HR来信： 目前，我们公司（天津）有一名怀孕员工（入职仅6个月），该员工自怀孕后长期处于休病假的状态。请问我们一定要按当地最低工资标准的80％为其发放工资么？“五险一金”也一定要缴纳么？该员工体完产假后，我们是否可以解除劳动合同，公司还应承担哪些赔偿责任？如果合同不能解除，应如何处理此事？     

全力做好减员工作 促进公司不断发展

东风公司八届职代会确定了公司2001年净减3000人目标，这是既关系到公司长远发展，又涉及到广大员工切身利益的大事。在实施过程中，应采取哪些措施，使富余员工能顺利地从岗位撤下来；既要精减人员，减轻企业负担，又要切实维护员工的合法权益，这些都是注意的问题。本文想就此谈一些粗浅看法，以期有益于减员工作的顺利推进。