实施“人本管理”创建企业文化

在全球经济一体化的新经济时期，企业经营的战略资源中，人与知识日趋成为更重要的经济因素，创建人性化的企业文化氛围，使科学的管理与人文主义有机结合，能更有利于实现人企合一的企业管理的最高境界。     

现代企业人本管理的几个落脚点

在全球经济一体化时代,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在WTO中分得一杯羹,就必须加强人本管理,改变过去的用人制度。     

我国企业实现人本管理的两个基本点

本文认为 ,我国企业实现人本管理应从两个基本点入手 ,即组织机构的变革和完善培训机制。只有这样才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性。     

浅议企业人本管理

人本管理在当今世界逐渐被纳入到现代企业管理方式中,本文主要从人本管理的内涵入手,针对当前人本管理存在的问题,提出了企业人本管理的对策。     

对现代企业实施人本管理的思考

以人为中心的人本管理思想,已经被越来越多的现代企业所推崇,本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管理思想在现代企业实施的必然性,进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法,为企业实施人本管理提供参考。     

关于高校人本管理的几点思考

高校人力资源是现代高校发展最根本、最核心的资源,这就要求高校必须正确地应用人本管理加强对高校人力资源进行科学的规划与发展.本文从人本管理的内涵出发,分析高校实施人本管理的意义,探讨高校人本管理的实施措施.     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。     

论成品油销售企业中的人本管理

本文阐述了人本管理的含义、基本要素、主要内容等基本理论,对目前我国成品油销售企业在实施人本管理中存在的主要问题进行了浅析,提出了如何在成品油销售企业的管理中突破思想束缚,科学实施人本管理的措施.     

浅谈企业人本管理

文章首先阐述了人本管理的实质,其次介绍了西方企业的人本管理,最后探讨了人本管理的发展趋势.     

知识经济时代企业的人本管理

随着社会经济发展和科技进步,以人为本的管理思想日益为各个管理学派所接受.特别是人类社会进入知识经济时代以后,管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度更是大大提升.在知识经济时代,各国抢占知识制高点的竞争,最终表现为人才的竞争,人本管理成为人、财、物、时间、空间等要素协调的关键,成了一切管理工作的中心.本文分析了知识经济时代人本管理的内涵、特征及实施途径.     

试谈游泳教学中要处理好的几个关系

倡导在高校体育课中开展游泳教学，需要处理好教学与组织管理等六个关系。     

浅谈企业预算管理中的几个问题

该文试从预算指标的选择、预算目标分解实施到各预算单位过程中的分解依据再认识和资产计价等三个方面着手。对企业在全面预算管理中的盲区作一分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业管理水平的作用。     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

民营企业管理职业化的重点和难点问题

现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实,竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度,人们都希望民营企业尽快职业化。然而,职业化是有其自身规律的,如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话,职业化也许就会走进死胡同。     

对图书馆人性化建设的思考

图书馆的教育职能对和谐社会的构建具有促进作用，要发挥这种作用，应从图书馆工作的人性化建设入手，笔者从图书馆文献资料环境、管理、服务的教育作用谈起，对这几个方面工作的人性化建设提出看法和意见。     

颁转类通知标题的拟制要点

指出颁转类通知标题的拟制要点 :恰当使用“颁转用语” ;简化发文事由 ;避免“关于”、“的”、和“通知”的重复 ;慎用标点符号     

论企业核心能力培育

中国入世后，企业竞争日趋加剧，为使企业立于不败之地，企业应识别、培育并评价企业核心能力。     

炊事车设计要点分析

根据公安部门的需求,对野战炊事车的原理和使用环境进行分析,设计出适合公安团队外出长时间执行任务的出勤保障炊事车。通过对炊事车底盘动力性和通过性的选择及车厢2种结构形式（翼开门式方舱结构和密封式方舱结构）的具体设计方案进行分析,阐述了炊事车的特点及其使用功能。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.