日化行业分销渠道建设的蓝海思维

<正>W.钱.金和勒妮·莫博涅教授把市场空间形象地比喻为由两种海洋组成:红海和蓝海。在目前过度拥挤的日化产品市场中,硬碰硬的竞争只能让企业陷入血腥的红海,流连于红海的竞争之中,企业将难以再创辉煌。要想赢得未来,企业可以在分销渠道的建设方面运用蓝海思维,甩脱竞争对手,开创新的天地。在一二级市场上,采用直接服务模式,     

蓝光股份的"蓝海战略"

红海代表当前业已存在的所有行业,是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,是未知的市场空间。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超越或击败竞争对手,以攫取已知市场空间下更大市场份额,因此竞争非常激烈。     

寻找价值创新的支点

很多新技术在产生初期都能让企业获得极高的利润.而当技术在行业中普及时,则会形成"红海"竞争,降低企业利润.技术创新周期长,对市场需求变化的口向应速度慢,成本高.     

中国仓储业竞争的“蓝海”战略（之一）——策略方法与路径

中国仓储业是一个高速增长的市场，呈现出“蓝海”与“红海”相互交织、混杂的复杂竞争态势。多数传统仓储企业基本处于过度竞争的“红海”，面临着残酷的市场竞争，迫切需要实现战略突围，驶向“蓝海”。[第一段]     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

物业管理的蓝海并不遥远 谈物业服务企业的多种经营

<正>物业管理在中国经过30年的发展,虽然取得了一定成绩,但行业已逐渐发展成为竞争白热化的"红海",为夺标低价让利者比比皆是。更让人忧虑的是,随着物业费的不断上涨,物业服务企业在"不变"的物业费与"一直上涨"的运营成本面前捉襟见肘。     

蓝海中的“极目市场舒”克艰发展的法宝：技术＋创新

＂竞争!＂我们即刻就联想到搏杀的红海。市场的竞争,说到底也是观念的竞争,而观念的终极源头是文化,文化决定观念,决定了企业前行的方向。成熟的企业在竞争中分明又采取了蓝海战略。蓝海战略造就了精彩纷呈的企业,     

消失的利润 家电业何以抢食边缘配件市场

中国的家电市场是典型的"红海"市场:竞争激烈,产品饱和度高。作为中国制造的"主角",家电业目前正面临外围市场低迷,同时国家鼓励境内消费的时间窗口。但令人焦虑的是,当下这一市场上的竞争焦点,或者说是企业的利     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

基于小米智能手机差异化市场竞争的蓝海战略分析

随着中国市场智能手机的普及,国内各个手机品牌之间的竞争日益激烈,当前智能手机市场已是一边红海.小米公司在智能手机市场异军突起,创造了颠覆传统企业观念的奇迹.其依靠的就是差异化市场竞争的蓝海战略.     

运输企业的增值服务创新

运输企业在运价的红海中厮杀,竞争的方式除了压价、超载,是否还有其他的方法？如何在市场竞争日益激烈的今天,使自己从芸芸众生中脱颖而出？运输增值服务是其新的驱动器。运输企业通过承担相应的增值服务,提升服务水平,从而获得更多的经济利益,提高企业在行业中的竞争优势。     

物业管理的蓝海在哪里

几前年，一本《蓝海战略》的书几乎风靡了全世界的企业界。该书提出来的“价值创新”的战略方针让各行各业的人士久久不能忘怀，即便在物业管理这个难以创新的行业，也让不少人士跃跃欲试，试图在已陷入红海多时的物业管理行业寻找一个新的突破口，开创出一片蓝海来。但从几年后的今天来看，物业管理行业的创业者们并没有冲出红海而开创出蓝海来，相反，随着多种制约条件的陆续出现，行业反而陷入了竞争更残酷的红海之中，传统的“三保”（保安、保修、保洁）业务成了一个不能自拔的红海深渊。     

蓝海导航

<正>中国企业对蓝海战略异乎寻常的热衷和追捧,其实是由于同质化“红海”竞争的惨烈形势所迫。做个中国人就得习惯拥挤,在中国做企业也是一样。而蓝海战略,又被一些人尖锐地批评为概念炒作,不切实际。中国企业是在机会主义的市场中成长起来的。     

差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

蓝海,还是蓝舰?

蓝海是短暂的,很快也会成为红海。对我们的企业来说。学会在红海中生存。学会在红海中塑造差异才更重要。基于企业内在差异的蓝舰战略会让您的企业在红海和蓝海中自由航行。[编者按]     

蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

小米竞争战略分析

智能手机行业迅速发展,众多企业争相加入,企图在处于成长期的手机行业分一杯羹。小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合,运用波特五力模型,对小米所处行业进行分析,并基于小米所采用的竞争战略——差异化战略对小米的竞争优势进行解读,深入分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。     

微利时代房地产企业成本管理的竞争力研究

房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的"红海"竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,实现公司战略可持续发展目标。本文通过对房地产企业成本管理模式的竞争力分析入手,并在此基础上,开展专项调研与数据分析,针对存在的主要问题,提出了"五个抓、五个重"的应对策略与改进意见。