浅谈管理会计的应用

一、管理会计的主要内容 管理会计是直接为企业经营管理服务的,而计划和控制是管理的基本职能,所以也可以说管理会计是为企业的计划和控制服务的.与此相适应,我们可以将管理会计的基本内容分为决策与计划会计,控制与考核会计两大部分.     

会计公共关系基本概念研究

会计公共关系，是现代会计管理的一项重要内容，它对于指导社会组织正确开展会计公共关系活动，治理会计信息虚假披露的社会弊病具有重要的现实意义。鉴于它是一个新生事物，本文拟从会计公共关系的本质、特点、职能等基本概念方面作有益的探讨。     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

浅议经济新常态下管理会计在企业中的应用

会计学主要包括财务会计和管理会计。其中,财务会计以核算为主,以货币为标准对企业的经济活动进行描述,而管理会计主要是以管理和决策为主对企业的管理活动进行控制,它以实现企业经济效益最大化为主要目的。在我国,管理会计在多数企业中应用还不是很广泛。因此,为促进企业的发展,实现企业经济效益最大化,要加强企业中管理会计的有效利用。文章阐述了管理会计的智能化,并提出加强管理会计在企业中有效应用的相关建议。     

我国管理会计的发展问题思考

管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理.提高经济效益而服务的,是管理科学化、现代化的产物,是会计实践发展的必然结果.建立具有中国特色的管理会计体系.将是我国管理会计事业发展的重要任务.文章先引入了管理会计的产生与发展过程,并简述了管理会计在我国的应用现状,进而提出应建立具有中国特色的管理会计体系,以促进管理会计事业在我国的发展.     

加强经营管理 提高银行效益——银行内部推行责任会计之浅议

银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是要加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行业的经营水平和经营效益。为达到这一目标,笔者认为,在银行的经营管理工作中,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。银行推行实施责任会计的必要性责任会计是现代管理会计中"执行和控制会计"的主要组成部分,是管理会计的一个子系统,亦称"控制、业绩会计"。它是在分析管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干个责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。其实质是企业为了强化内部经营管理责任而实施的一个内部管理控制制度,是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统,是对各个实施预算管理和成本管理的责任中心,进行业绩核算和考核的会计体系。其核     

我国管理会计发展的现状及前景分析

管理会计又称内部报告会计,它是现代会计的一个重要分支,其主要职能为协助企业管理者规划、决策、控制、评价企业的经营活动,为企业组织管理、经营决策、决策的执行和业绩评价提供信息支持,目的是提高企业的经营管理水平,实现企业经济效益最大化.但我国管理会计的理论体系还不完整,还需进一步完善,实践经验还需进一步总结,它的应用范围还需进一步普及,管理会计在我国的发展仍然是任重而道远.     

浅谈社会责任会计

社会责任会计是现代企业日益社会化的产物。本文论述了社会责任会计的理论基础、主要目标、基本原则、内容、概念、体系、程序和方法。社会责任会计作为财务会计的一个分支 ,从宏观角度管理资金运动 ,反映其对社会的影响有着重大的作用。但它在我国尚处在尝试阶段 ,有很多问题值得探索     

浅谈管理会计在我国的应用与发展

管理会计作为会计的一个分支,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门的方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为单位内部各级管理人员对企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核。管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分,它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义。但是,我国管理会计的应用和发展却相对滞后,而产生这些问题的原因是多方面的,如何加强对管理会计应用与发展的研究是值得我们思考的问题。     

建设中国特色的管理会计探析

建立具有中国特色的管理会计体系,是我国管理会计事业发展的重要任务.管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理、提高经济效益而服务的,是管理科学化、现代化的产物,是会计实践发展的必然结果.     

论现代管理会计的创新

社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。21世纪是以知识经济为基础的时代，新的经济和管理环境要求管理会计必须加强创新和发展。本文主要从管理会计观念更新、管理会计内容拓展两大方面进行分析，旨在推动管理会计的发展和应用。     

会计面临的机遇与挑战

现代会计是商品经济的产物。随着改革开放的进一步深入发展和社会主义市场经济体制的确立,我国会计改革必须与经济改革同步进行,实行会计模式的重大转变,以促进工作的全面发展和水平的不断提高,更好地为发展社会主义市场经济服务。一、现代会计的内涵及特点会计是以凭证为依据、以货币为主要量度,连续、系统、全面、综合地反映、控制在生产过程的资金运动,旨在提高经济效益,以提供会计信息为主的经济信息系统和价值管理活动。会计既是以提供会计信息为主的经济信息系统,又是一种进行价值管理的经济管理活动。它必须遵循真实性、一致性、连续性、系统性和全面性的原则:     

浅谈管理会计在房地产企业成本管控方面的实际运用

管理会计主要是会计实践过程中逐渐发展起来的会计学的一个分支,它为经营管理服务,综合会计、统计的方法将信息收集、加工,为决策提供支持。房地产企业通过管理会计的实施与管理,建立了项目成本管控体系,通过对工程项目的前、中、后期进行计划、管理与考核,在提升战略管理能力、高效使用企业资源、有效控制经营风险等方面均取得了成效。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

银行业务中管理会计的运用

管理会计是指以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务与信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规化和控制,责任考核评价等职能的一个会计分支。 一、银行开展管理会计工作的必要性与现实性 专业银行转变为企业化银行,成为自主经营,自负盈亏,自担风险,自我约束的经济实体,确立了以“效益性、流动性,安全性”为内容的经营管理原则,三性原则要求商业银行开展管理会计工     

现代管理会计的创新与发展

管理会计是适应现代企业经营管理的需要而产生的,以现代管理科学为基础、以决策性管理会计为主体的综合性交叉学科。它是侧重于为企业内部的经营管理服务的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

对财务会计向管理会计转型的路径探讨

财务会计向管理会计转型是会计行业发展的必然要求,通过财务会计向管理会计的转型不仅能够有效的提高会计工作的效率,同时也有助于提高会计工作的质量,因此推广财务会计向管理会计转型也有着非常重要的意义。文章主要介绍了财务会计与管理会计转型的主要内容,同时也分析了财务会计向管理会计转型的路径,以供参考。     

我国会计目标的历史沿革及演变原因

我国会计界对会计目标的研究起步较晚，90年代以前，会计目标方面的研究主要侧重于会计的任务、职能等问题。可以说，目标与任务或职能是一个问题的两个方面，一为主观要求，一为客观存在，不能完全割裂。财务会计的目标可以说是财务会计系统的运行所期望达到的目的或境界，它的内容受到人们（主要是信息使用者）主观期望的影响。而所谓职能，是指一事物所固有的功能，会计职能就是会计自身所具备的功能。按照我国会计学界流行的解释是：会计职能是会计所固有的、客观存在的，但它随着会计的发展和人们认识的深化而不断完善（葛家澍，1986）。它们的提出，都有赖于人们的认识，并在相当程度上取决于人们对财务会计的可能“期望”。     

新形势下对会计哲学观的再认识

会计是一种商业语言,它反映的一定是当前经济的现实内容,现实的经济业务事项如何真实展示和说明才是会计的重要问题。有观点认为:"会计是以货币为主要计量单位,以凭证为依据,采用专门的技术方法,对一定主体的经济活动进行全面,综合,连续,系统的核算与监督,并定期向有     

建立责任会计制度的必要性和可行性

责任会计是管理会计的一个子系统,它是会计管理的重要的组成部分.责任会计是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部,建立若干个责任单位或责任中心,对它们进行分工负责的经济活动进行规划、控制和业绩评价考核的一整套会计制度.它实质上是企业为了强化内部经营管理而实施的一种内部控制制度.