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“未来之星”正在由“中国制造”转向“中国创造”这是《中国企业家》杂志几年来最为“洋气”的一批“未来之星”,互联网、集成电路设计、生物基因等企业占据了主流, 记得过去的“未来之星”排行榜里总是看到很多制造业企业。看来《中国企业家》“押宝”的新公司,正由“中国制造”转向“中国创造”。与去年百度排名第一时的众望所归不同,橡果国际排在“未来之星”第一名有些让人吃惊,印象中的橡果就是整天灌输广告给那些家庭主妇和老太太们,实在不怎么高端。不过在看了对橡果的介绍文章之后,才知道这家公司并不只是在“垃圾时间”播电视广告那么简单,营     

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顺驰把什么摆在了竞争对手面前?2004年第三期封面故事《地产骇客》看过了《中国企业家》杂志2004年第三期的封面故事《地产骇客》和“写在卷首”《不必为顺驰担忧》后,十分想借贵刊的一角发表一下我个人对顺驰的见解。我同意顺驰的观点:中国城市房地产的大市场已经     

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本刊与搜狐网站共同推出《名刊领导者》和《名刊在线》栏目,欢迎诸位读者就企业经营管理问题发表看法、谈论观点,不限篇幅、不限形式,您的意见将为本刊增色添彩。请登陆网址news.sohu.com或发邮件cm100@sohu.net或写信至北京市崇文门外大街44号大康大厦709A《当代经理人》编辑部 邮编:100062     

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重基因莫成粗基因《中国企业家》2008年第6期《三一重基因》《三一的重基因》让人看到了一种制造业的轻松,一种冲破技术瓶颈后的从容。给人印象最突出的是梁稳根等创始人的勇气,很有湖南汉子蛮而霸的风格。他们一路走来,遇到的最大问题无非两个:技术和市场,勇气让他们突破了被国外企业封锁的     

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坚守战略,抵制诱惑《中国企业家》2008年第22期《谁是反周期之王?》因国内宏观调控和全球金融危机凸显的并购良机再次激起了国内企业多元化的冲动。但我们考察今年以来坠入深渊的企业,飞跃、南望、金乌、华联三鑫……哪一个不是因为过度扩张而导致企业崩塌?     

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合理地借力资本,就是打败时间《中国企业家》2008年第11期《未来之星——2008最具成长性的新兴企业》这个世界从来就不缺少资本,而是缺少能长成参天大树的种子。7年来我一直在关注《中国企业家》对这些     

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心平气和对待继承 财富向来是个敏感话题,特别是当财富的数目足够大时。财富的积累、消费和转移等行为便都会在遮遮掩掩中进行,要揭开其中的盖子,难度确实很大。不过,《中国企业家》2004年第12期(上)的封面文章《中国式继承》还是让我们看到了中国财富继承问题的一角。     

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理解李东生读完贵刊2006年第8期封面文章《TCL持久战》,感觉TCL 正处在国际化突围的最痛苦阶段,李东生也处于人生最大考验的阶段,这个坎过去了就能成大器,过不去的话,以往20年的积累可能会损失殆尽。一个阶层的生意与生活     

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快递绑架群众《中国企业家》2011年第20期封面故事《电商绑架快递》"对顺丰而言,如果不抓住电子商务的机会,其规模与实力有被超越的可能"。也许片面了。乱世之中,君择臣,臣亦择君。让消费者认可一家电商,快递的服务至关重要。顺丰要抓电商业成长的机会,电商也要抓快递业成长的机会。眼下有点名气的电商数量,要比名快速的     

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怎能以“国进民退”为代价？家电下乡的三个拦路虎;农民有钱还不会消费？     

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把读者当作朋友来写作 说实话,读《中国企业家》杂志也快一年了,但真的拉近我和杂志距离的,还真是王安的这篇文章。人性化,生动,笔法也很春秋。五六千字的文章能一口气读完,至少在我,已经极少有了。 王安的文章我读的不多,倒是两年前,读过一本,书名为《股爷您上坐》。当时有朋     

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突出导刊导向功能广州陈敦林作为《房地产导刊》多年的读者,《导刊》这十年取得的成绩和对行业推动作出的贡献业界有目共睹。当然,现在同类媒体竞争和新媒体技术的出现,导刊仍有不少问题值得思考。     

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资本市场的未来之星《中国企业家》2007年第11期打开最新一期《中国企业家》未来之星,感觉很是惊讶。记得去年的“未来之星”几乎被互联网或者IC设计等高科技领域公司包揽,短短一年间,风水轮流转,这一次打开目录遍寻却已少见此类公司痕迹。     

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公司无所不在《中国企业家》300期特刊中国商业进程走过了30年,尽管对这30年不乏各种争论,但是对于30年在我们身边、身上所发生的现实,商业对中国的影响与改变,甚至未来将继续产生怎样的影响,总结得还是太少,所以     

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调整,优秀企业崛起的机会广州邓浩志年底各路媒体都会纷纷组织些会议,或答谢客户,或总结过去的一年等等,房地产导刊举办的主流地产经济年度峰会已成功举办七届     

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盛大:决战盒子陈天桥推出的“盛大盒子”充满光明的前景,反映出盛大从布局到市场各个方面,全面而独立染指中国数字娱乐的大战略。在这个宏伟的过程中,所有市场、内容、体量与盛大接近的经济庞然大物,都将先天的被其排斥。因为“盛大盒子”目前虽然有初步定位,但在没有最终成型     

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女性没有商业"禁区"《中国企业家》2012年第5期封面故事《木兰抗衰》这些年,接触的女企业家或女性高管的确越来越多了。与男性高管普遍的进攻性思维不同,女性企业家或高管在攻防协调方面,要比男性有优势。尤其在经济不景气时,女性特有的柔韧性,想必可以对防寒抗衰发挥效应。当然,防与守并非界定男女处事方式的标准,在纷繁芜杂的商业圈中,很难说清楚哪个领域是男性的专属地,抑或女性     

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牺牲者张茵《中国企业家》2008年第10期《张茵炼狱》sina新浪视线5月26日的最新报道说,广东省总工会对玖龙纸业的调查结果是:玖龙不是血汗工厂。这条新闻并没有招致众人的重视,因为此前的愤怒     

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企业家精神能遗传吗？期待80后成为社会的主流;二代的烦恼;改良不过在体制内     

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“团拜”李嘉诚 读贵刊《拜访李嘉诚》一文，些许感慨。李嘉诚，这位78岁的老人、名声响亮的香港首富，在华人世界里拥有极高的知名度和美誉度。人们惊叹于他在商界取得的巨大成功，更钦佩他的人格魅力。然而一直以来，部分中国的企业家将李嘉诚视为中学为体，西学为用的典范，这其实是一种误读。李嘉诚的成功在于以科学的西方企业制度为基础，辅以中国文化元素的“品行”，例如为人谦和、生活简朴、以及对待子女的“严厉”。