国外人力资源开发管理的几种做法

新的千年，信息革命的浪潮给企业飞速发展带来了无限的机遇，也引发了人才匮乏的危机。另一方面，互联网的兴起使人才在全球流动更加方便快速，无疑给激烈的人才竞争火上浇油。随着社会主义市场经济的不断完善。现代企业制度在中国各企业的确立，加入ＷＴＯ促使外资外企进一步全面加入中国市场，我们将面临新一轮更加严峻的人才竞争的挑战。 如何吸引人才、留住人才，充分发挥各类人才的自身潜能，使用好人才，就是摆在我们面前十分紧迫和十分现实的问题。 在这方面，学习和借鉴国外知名企业的一些成功的经验和做祛，相信对于开拓我们的思路…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

工程招投标潜在问题分析及对策

招投标作为社会主义建筑市场经济的一种管理方式和施工企业间的一种竞争形式．给建筑市场带来了活力，也使参与这块建筑市场施工和欲参与这块建筑市场施工的各施工企业面临着巨大的压力和挑战。     

企业法律顾问应实现的三个转变

随着社会主义市场经济的发展和完善．推行法律顾问制度是现代企业管理创新、制度创新的有效举措，是提高核心竞争力的关键因素和必然要求。它既能给企业带来更丰厚的竞争回报。也会给企业带来更多潜在的法律风险。那么，如何建立起有效的法律风险防范机制，完善企业内部管理流程，提高经营决策水平以适应市场环境变化？笔者认为，企业法律顾问实现“三个转变”，至关重要。     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

电力修造企业与名牌产品

电力修造企业作为电力行业最早进入市场的企业，率先尝到了市场竞争的滋味，有了紧迫的生存危机感。因此，他们也较早地背弃了计划经济体制下的“以修为主”的生产经营方式，相继开发了一批电力建设急需的辅机和相关的配套产品，并在电力系统以此获得了市场先行者的地位。随着我国经济告别“全面短缺”的时代，由于竞争对手增加．市场容量有限，企业的竞争步入了质量和品牌的竞争。电力修造企业的市场也不例外。原来一家独占的市场，迅速发展成几十家的竞争，竞争对手有国有特大型企业，也有机制灵活的民办企业。为了生存的需要，谁都想在电…     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

论房地产企业如何面对房地产信贷改革

中国人民银行颁布的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，给房地产行业带来了新的问题和风险。主要表现在金融链条收紧，融资渠道变窄，行业竞争加剧。房地产企业应怎样应对，怎么改革?章提出了推进金融产品创新拓展融资渠道，把握市场定位和完善行业管理体系等建议。     

安全生产与经济效益的关系

所谓安全生产就是在设备设施齐全、管理到位，系统正常运转的情况下生产，即在职工有生命保障的情况下，按照有关法律、法规、规程所确定的程序进行生产。而经济效益则是企业在市场经济条件下，调整企业人力、物力、财力，运用科学的管理方式，以获取增加值的过程，概括地说就是深挖内部潜力，降低消耗，提高产品竞争力，获取利益最大化。注重安全生产可给企业带来经济效益，企业发生安全事故必然造成经济损失，请看以下带血的教训。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

建立“心情管理”模式形成温情用工常态

随着企业竞争日益加剧，生产节奏愈益加快，员工的工作压力和精神负担也随之加大。在这样的情势下，如何减轻员工的工作压力和心理负担，使大家轻装上阵，全身心地投入到生产工作中去，是摆在我们面前的现实课题。笔者以为，建立员工“心情管理”模式，像关注天气那样关注员工的心情，防止员工带着不良情绪上岗工作，以避免给自己、给他人、给企业带来伤害，是一项管用的举措。     

企业技术创新过程强化市场营销管理研究

在这个经济快速发展的时代,市场逐渐趋于饱和,在促进企业快速发展的同时,也使各个企业之间形成了更加激烈的竞争.市场营销与企业发展之间有着十分紧密的联系,因此企业需要结合自身实际,不断创新企业技术,完善市场营销管理,不仅能够给企业带来更高的经济利益,还可以使企业与市场形成一种良性互动,提高企业在市场中的竞争力.     

创造中国自己的汽车名牌

名牌，是企业参与市场竞争的重要砝码。今天，国际市场已进入了以竞争为导向的年代，竞争的核心就是名牌竞争。谁拥有名牌，就意味着谁拥有市场，拥有效益，拥有信誉。名牌已经成为能给企业带来财富的最可贵的无形资产，成为以产品为龙头的企业形象的反映。名牌，是国家经济实力的重要标志。在国际市场上，经济强国都拥有自己的名牌，拥有名牌的国家几乎都是经济强国。从中国自身来看，在今后的5－10年间，整个国民经济能否再上一个新台阶，很大程度上取决于我们能否创造出一批适合中国国情、符合中国市场需求、高技术含量、高附加值的名牌…     

构筑哑铃型结构打造核心竞争力——中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来……     

蛋氨酸生产现状与发展建议

蛋氨酸是国家一直鼓励发展的项目之一，尽管国内市场需求量大，但由于天津化工厂蛋氨酸装置引进的不尽理想等多方面因素，我国一直没有能够再建设一套蛋氨酸生产装置。近年来全球蛋氨酸竞争日趋激烈，中国潜在市场巨大，因此国外一些公司意欲开发中国市场，我国蛋氨酸工业装置建设本来就具有一定基础，这将会给我国的蛋氨酸企业带来较好的发展机遇，而且非常有可能实现有中国特色的整套蛋氨酸生产技术。     

解析润滑油销售企业营销策略

国内润滑油市场竞争日益激烈,给销售企业带来了严峻挑战,怎样制定合理的营销策略,成为企业必须认真研究解决的重大课题。通常认为,市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。分析国内润滑油市场竞争状况,这几年国内大企业品牌在大     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…