企业渠道信息化

服装企业的渠道信息化工作应该如何开展，有哪些建议与注意事项？建议1：建设渠道信息系统，必须进行业务流程的梳理与优化。     

企业内部控制业务流程的控制点分析

随着我国改革开放的不断发展,市场经济模式的深化,国内市场经济发展形势比较理想,呈现一片欣欣向荣的发展景象。很多企业在市场经济中诞生,并得到了快速发展。企业内部控制业务流程涉及面比较广,把握其关键控制点对于促进企业内部控制目标实现具有重要意义,企业认识到这一工作的重要性,并能够把握内部控制业务流程控制点,对于促进内部控制业务规划和发展而言都有重要意义。本文分析了企业内部控制的基本内涵,梳理企业内部控制业务流程,并积极探索企业内部控制业务流程控制点,为企业内部控制业务流程的有效控制提供思路和指导。     

新收入准则下企业收入确认与计量的对策研究

本文在实行新的收入准则的基础上对于相关内容进行了分析和研究,同时阐述了确认企业收入和计量对于企业产生的实际影响,并指出在新形势下企业财会人员应该尽快熟悉,确认收入和进行计量的规则,对于相关业务进行梳理,保证企业工作的有序,强化新收入准则下业务流程的规范监督、完善信息披露内容的具体措施。希望通过这些方式合理管理企业财务,从而推动企业的进步和发展。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

零售企业业务流程与计算机管理

流程在我们工作中普遍存在,从行政工作、业务工作到财务工作等,只要有工作的群体,就有流程存在。企业的业务流程在企业的经营管理过程中非常重要。流程,就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常,流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序,业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否,也决定了业务工作的效率,同时,它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。一、零售业务流程的发展历程零售业务流程是随着零售业务的规模(部门、人员、…     

电力企业如何有效推进财务集约化建设

在企业实施内部集约化改革的进程中,当属财务集约化制度改革尤为重要。以电力企业的财务集约化建设为例,其所研究的核心内容即是优化企业内部的资源配置,通过财务业务流程的优化、集成化,将财务会计工作精细标准化,并且借助信息化平台大力提升电力企业的经营效率。据此,探讨目前国内电力企业在推进财务集约化建设的进程中的工作落实重点。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

企业电商物流配送中心业务流程优化分析

现代企业发展受到多种因素影响,为寻求竞争优势、占据市场主动,要求企业做好各项基础性管理工作,这也为企业电商物流配送中心业务流程优化提供了思路。本文以企业电商物流配送中心业务流程概况为切入点,在此基础上分析该工作中的常见问题和成因,并探讨优化企业电商物流配送中心业务流程的必要性和可行方法,就提升仓储空间使用质量、采用精细化管理模式、有效组织配送路线规划、建立信息反馈机制等举措进行论述,为未来企业电商物流配送中心业务流程优化提供参考,促进企业的综合发展。     

财务共享中心质量控制体系建设探讨

随着共享经济方兴未艾,如火如荼的发展,财务共享中心这一新型财务管理体系的普及是必然趋势。财务共享模式通过梳理分解业务流程,将其中基础性、重复性、规律性的业务通过业务流程再造、信息化改造、资源共享等方式,在统企业财务核算制度、集中防控业务风险、降低企业整体成本方面发挥强有效的作用,然而,共享中心这一模式同时也带来诸多新的挑战,如何保证共享中心财务共享的质量便是其中之一,为加强集团财务共享中心业务的质量管理,建立完善质量监督体系,合理保证共享中心核算、财务报告、支付等各项业务质量,控制部门业务风险;促进各公司业务管理提示,降低业务风险,需要企业在企业文化层、组织管理层、业务流程控制层共同做出改进措施,主要在业务流程控制层面初步探索针对财务共享中心质量控制体系建设的措施。     

中小私营企业绩效考核财务指标制订方法探究

中小私营企业在绩效考核的财务指标制订上普遍存在指标设置不够科学完善、设置范围普遍狭隘和存在短期化倾向的现象,这也就导致财务指标制订不符合企业绩效管理的需要、缺少明确的财务量化指标和与经营目标不一致。 因此,在进行财务指标制订时,首先要对相关业务流程进行梳理,然后细化不同业务的工作目标,进而量化绩效考核的财务指标并加强财务绩效考核反馈,这样才有助于提升企业整体的财务绩效管理水平,有助于企业实现利润的最大化。     

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

ERP系统是实理企业信息化的重要平台,在其基础上实施企业会计业务流程重组是ERP系统有效运行和优化企业会计工作、提升企业竞争力的需要.本文在分析企业会计业务流程重组必要性的基础上,提出了在ERP系统中建立企业财务与业务协同、事件驱动数据处理方式、实时动态披露会计信息等会计业务流程重组解决方案的建议.     

细化财税基础工作,提升财税管理水平

近年来,随着省公司财务集约化管理工作的深入开展,ERP系统的深化应用,精益化、标准化管理的公司发展形势对财税管理工作提出了越来越高的要求。公司坚持依法诚信纳税的同时,以“统一规范强基础,超前筹划促效益,依法纳税控风险,有效沟通保发展”为目标,通过跟踪财税政策,梳理业务流程,完善制度体系,开展宣传培训,细化财税基础工作,不断夯实财税管理基础工作,提升了政策运用和纳税筹划水平,有效防范财税风险,切实维护了公司利益。     

新时代国有企业党建工作体系的理论实践

新时代背景下,国有企业党建工作具有易发、多发、责任落实不到位等诸多的表现,立足于新时代背景下各项工作对于党建工作体系的具体要求,进一步梳理企业党建与企业内部各项工作的内在联系,提出了通过生化支部标准建设、靠实主体责任体系、更好的完善党建工作的具体方法与措施,以更好的促使党的建设与企业生产良性互动。     

细化财税基础工作,提升财税管理水平

近年来,随着省公司财务集约化管理工作的深入开展,ERP系统的深化应用,精益化、标准化管理的公司发展形势对财税管理工作提出了越来越高的要求。公司坚持依法诚信纳税的同时,以"统一规范强基础,超前筹划促效益,依法纳税控风险,有效沟通保发展"为目标,通过跟踪财税政策,梳理业务流程,完善制度体系,开展宣传培训,细化财税基础工作,不断夯实财税管理基础工作,提升了政策运用和纳税筹划水平,有效防范财税风险,切实维护了公司利益。     

企业ERP建设与会计业务流程优化探析

当今社会,企业竞争日趋激烈,传统的管理模式已无法适应时代的发展。ERP结合了信息技术和先进的管理思想,在中国进入广泛普及阶段,而会计业务流程优化是实施ERP过程中最核心的内容。本文通过阐述ERP与会计业务流程优化理论的定义及传统会计业务流程的缺陷,结合企业ERP实施过程中出现的问题及其主要会计业务流程优化方案,总结实际工作中影响ERP及会计业务流程优化实施的因素,以期为其他企业推进实施ERP系统提供一定的参考借鉴。     

中卫地调安全内控机制建设存在的问题及提升措施

2012午,中卫地调全面落实国网公司宁夏电力公司调度系统安全内控机制建设总体工作部署,结合调控一体化及OMS系统的实施应用和“三集五大”体系建设,进一步梳理、完善有效的组织保障及常态管理机制,修编了相关标准制度及业务流程,统一工作要求、统一技术规范、统一业务流程,统一基础资料建设,全面提高调度机构工作效率和管理水平,确保调度生产管理系统的稳定、可靠运行,但也凸显出了不完善的机制和存在的问题。     

企业建立经济本质安全体系方法研究

安全经营是企业健康发展的基本保障。企业可以通过梳理业务流程,设置控制措施,完善业务一体化本质安全运行体系等途径,实现企业经济本质安全。本文探讨了建立和完善企业内控体系以及实现闭环管理的方法,提出了企业建立经济本质安全的路径,以期为企业提升自身经营安全性提供思路和建议。     

企业建立经济本质安全体系方法研究

安全经营是企业健康发展的基本保障。企业可以通过梳理业务流程,设置控制措施,完善业务一体化本质安全运行体系等途径,实现企业经济本质安全。本文探讨了建立和完善企业内控体系以及实现闭环管理的方法,提出了企业建立经济本质安全的路径,以期为企业提升自身经营安全性提供思路和建议。     

电算化环境下的现金管理

本文梳理了电算化环境下与现金收付相关的会计业务流程,对比分析了记账凭证录入系统时间不同对现金管理工作的影响,并结合出纳日常工作的关键控制点,提出采用系统出纳签字、登记手工日记账、编制库存现金余额调节表以及规范会计差错更正等措施加强现金管理.     

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化.在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用.然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚.本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据.