李宁：跨越战略迷茫

过去几年,是中国体育用品行业飞速发展的几年,每年超过35％的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展,各大品牌均取得了不俗的业绩,李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年,中国体育用品市场增长幅度降至15％,依靠开店提升销售的成长路径已经很难实现。     

李宁:旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。一切皆有可能这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将一切皆有可能变成Make the change,这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程?     

李宁“变脸”90后

在中国市场业绩赶超阿迪达斯,逼近耐克之后,李宁还是决定更换标识,并重塑品牌。它希望在8年时间内,成为中国运动品牌市场的头牌和世界前五的运动品牌。这不是一个简单的任务。     

定位营销战略理论在华南地区家用食用油行业的应用

定位营销战略克服了传统的4Ps营销理论的缺陷,认为营销战略体系的核心是定位战略,制定营销战略的第一步是制定定位战略,其他营销要素,如产品、渠道、价格和促销都是围绕定位的,都必须以定位作为要素战略制定的基础。通过对华南地区家用食用油的某一品牌的定位过程的例证分析,指出市场营销首先要从市场的细分和目标市场的分析入手,给企业选定的目标市场确定一个有利的定位,然后制定相应的产品、渠道、价格和促销战略。     

圣宝龙:如何打造充满幸福感的企业

中国男装行业作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场,历来是群雄割据之地。伴随而生的是国内大大小小品牌林立、行业竞争无序、产品同质等诸多弊端,大多数企业也因此折戟沉沙。SAINTPAULON圣宝龙作为一个定位高档男装市场的     

下一个掘金的领域:体育产业

正作为国民经济的一个部门,体育产业的发展是与经济的发展息息相关的,随着我国经济的不断发展,人民群众收入的提升、休闲时间的增多,人们对体育的需求不断增长,体育产业市场规模也随之不断扩大。作为永远的朝阳行业以及21世纪四大产业之一,体育产业蕴含着广阔的市场前景。今年9月2日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,会议重点部署了加快发展体育产业。会议认为,发展体育产业,增加体育产品和服务供给,既能增强人民体质、保障和改善     

百年品牌的品类创新之道

如果用一个词来概括过去20年里中国品牌超高速发展的内在规律,这个词就是品类创新。2004年,世界著名的营销战略家、定位之父阿尔·里斯在《品牌之源》中正式提出:品类是隐藏在品牌背后的关键力量。这为我们打开了一扇重新认识竞争的大门。     

中国家电企业国际化成长路径及战略选择

中国家电业是中国开放最早,市场化程度最高的行业之一.在经济全球化背景下,家电企业进行国际化成长是必然趋势.本文通过分析中国家电产业特点,国际化现状,探索适合中国家电企业国际化成长的路径,并将中国家电企业的国际化分为四个阶段,在不同的阶段提出了相应的战略选择.     

张燕夫:洋酒文化的中国使者

祖籍河北的张燕夫成年后第一次回到上海是在1988年夏天,之所以用"回到"这个词是因为他父母是从上海迁往台湾居住的,而哥哥姐姐都是出生于上海。在初回上海的张燕夫印象中,这里的夜晚黑糊糊,但走着走着会发现     

巴塞尔印象——中国海淀:国际名表之梦想

4月25日,隆重开幕的2013瑞士巴塞尔国际珠宝钟表展爆出一则重磅新闻:中国海淀集团宣布斥资8600万瑞士法郎(近6亿元人民币)收购瑞士全球顶级品牌昆仑(Corum)表,并持100%股权。这是迄今为止我国在瑞士钟表行业的最大一笔收购。     

当前中国银行业改革的若干战略思考

银行业改革的成功与否决定着中国金融改革的成败.中国银行业改革和打造国家金融安全体系的核心是银行产业组织效率的提升.国有银行体制转轨的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放开行业管制的市场结构改革并重的综合改革.银行业应该在对外资开放的同时全面对内资,特别是民间投资者开放.