抓好“四个落实”实现企业可持续发展

生存和发展是现代企业的两大主题。生存是企业发展的基础，发展是企业生存的延续。当前，世界金融危机对我国企业的影响不断加深，企业的生存和发展面临严峻挑战。企业要想在商品经济的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展，企业办公室必须紧紧围绕生产经营这个中心任务，抓好“四个落实”。     

企业市场营销观念转变及策略分析

随着市场经济的发展，企业的生存和发展变得越来越艰难，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，只有转变自身的市场营销观念，才能提高市场营销在企业发展中的作用，提升企业的市场竞争力。     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

中小企业必须重视企业法制建设

企业怎样生存?企业如何发展?这是每一位企业家都在苦苦思索的问题。当然，企业的生存和发展需要具备的条件和因素是很多的。在这里我就中小企业容易忽视的，而实际上又是与企业的生存、发展息息相关的企业法制建设问题，谈一点看法：     

试论上市公司企业现金流的管理与控制策略

现金是企业发展和生存的命脉，是流动性较大的资产，能维持企业的正常运转。现金的流量是企业在某段时间内资金的流入和流出。随着经济快速发展，现金流在企业经营管理和发展中的作用越来越大，因此，企业管理过程中，加强企业现金流的管理与控制，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。     

中小企业劳动用工机制改革浅谈

为了有效地实现经营目标，增强企业活力，使之成为推动企业生存和发展的动力。实现这一目标，关键在于优化用工制度，盘活劳动力资源，确保企业激活生存的动力之源。只有把用工机制搞活了，把人的潜能充分挖掘出来了，企业才会获得生机，才会有动力之源，企业的生存和发展才会有可靠的保证。     

加强油田企业消防安全工作的几点思考

在社会发展与进步的浪潮中，企业没有安全就没有效益。消防安全管理是企业生存和发展的前提，是企业获得经济效益最大化的必要条件。我们的企业要想持续稳定高速发展，就必须重视消防安全管理工作，使消防安全管理工作真正成为企业生存和发展建设的重要保障。     

企业资金质量分析

在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开资金，资金能否保证企业的生存和发展，必须从两个方面去观察。一是量的问题，一定规模下的企业，其生存和发展必须有与之规模相适应的资金量；二是质的问题，如果资金的质量有问题，即使拥有足够量的资金，也很难维持企业的生存和发展。目前，许多企业往往只注重资金的量，而忽视资金的质量，以致造成资金运行障碍，严重制约了企业的发展。资金的质量如何，笔者认为应该从以下四个方面去观察。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

企业赢利能力评价指标的分析

在市场经济条件下，现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展，从而也决定着企业的赢利能力。这是因为若企业的现金流量不足，现金周转不畅，现金调配不灵，将会直接影响着企业的生存和发展，进而影响企业的赢利能力。     

刍议房地产开发企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的血液。企业能否健康成长关键在于是否有足够维持生存和发展的血液；企业发展的规模化程度以及是否健康成长，关键在于内部拥有的血液是否顺畅平稳。本文探讨如何加强现金流管理对于企业发展的重大意义，尤其是对于房地产开发企业来说。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性，企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式，以便扩大经营规模，取得规模效益。负债经营在增强企业的获利能力的同时也增加了企业的经营风险。     

企业人力资源素质提升的探讨

随着经济全球化发展以及市场竞争的愈演愈烈,行业的竞争越来越激烈,企业的生存和发展受到严重挑战。当今世界经济环境下,国内企业要想谋求更好的生存和发展空间,使企业保持旺盛的生命力，保证企业基业常青，企业必须采取有效措施，提高自身的综合竞争力。     

商业信用筹资方式的运用与管理

筹资是企业生存与发展的基本前提，没有资金企业将难以生存，也不可能发展。商业信用作为筹资的一种方式在企业筹资中具有重要的作用，企业应加以严格管理和运用。     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈．企业要生存和发展。就必须适应各种客观形式的变化，提高经营管理水平，注重加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用，这样才能更好地促进企业的发展。     

浅谈现金流量表的财务分析

企业现金流量是企业生存和发展的命脉，能使企业获得更大的利润，是企业生存的依据。使用现金流量表时要注意与资产负债表和损益表相结合。     

点-线-面的品牌之路

拥有良好品牌的企业未必都会成功，但缺少良好品牌的企业一定无法走远!发展和生存之间没有绝对的鸿沟，谋求一个企业的发展，应该从考虑生存之际做起。[编者按]     

水利工程项目施工管理中的问题及管理策略

工程项目作为水利工程施工企业生存和发展的基石，施工管理的好坏影响着企业的利润和生存指数，是工程项目的关键环节。随着市场经济的发展，各企业之间的竞争日趋激烈，施工企业想要在艰难的环境中得以生存，施工管理的手段至关重要。文章根据水利工程施工管理的主要特征和内容，通过对我国目前水利工程项目施工管理的过程进行分析和探讨，提出了施工管理中存在的一些问题，并给出了相应的管理策略。     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。