煤矿安全预控管理体系的构建

阐述了安全预控管理体系的科学内涵，构建了“六预六防”煤矿企业安全预控管理体系。“六预”指的是预想、预知、预测、预报、预警、预控；“六防”指的是个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防。研究结果对煤矿安全预控管理系统的建设与完善具有十分重要的指导意义。     

矿山岩土工程边坡地质灾害预控措施

矿山岩土工程边坡地质灾害预控，是指在边坡建设过程中，在设计阶段到施工阶段对各类因素的影响进行综合评估，确保边坡安全稳定的同时，尽可能降低边坡建设给工程施工带来的影响。本文主要分析矿山地质灾害的防控工作，探讨地质灾害防控工作的主要内容，以期从中总结经验，为提升边坡稳定性、控制地质灾害提供建议。     

煤炭企业基层管理人员关键胜任力模型构建及实证研究

为提升队班长胜任力,推动构建煤矿现代化管理体系和推进煤炭企业高质量发展,通过行为事件访谈、专家访谈和问卷调查等方法,构建煤炭企业队班长关键胜任力模型。并选取某煤炭生产运营企业6个项目部为实证研究对象,采用主观打分与客观评测,进行了关键胜任力综合评价。从实证结果可以看出,煤矿队长胜任力高于班长,但二者均在技能水平方面存在短板,这与煤矿智能化建设对技能和安全要求的提升有密切关系。基于此,进一步提出了提升任职基础能力、构建选拔任用机制、强化胜任力提升培训、健全考核激励机制等提升队班长胜任力的策略。     

煤矿运营安全预控管理

煤炭的生厂工艺复杂多变，所处的工作环境也要比其他行业的生产更加恶劣，所以煤矿生产过程中就容易出现一些安全问题，产生问题的原因大多都是与管理以及一些人文因素相关。所以，一定要对安全生产问题进行详细的分析，并且对症下药，进行有效的管控，促进煤矿的安全生产。本文将从安全预控管理体系的内涵入手，构建六预六防安全预控管理体系，详细介绍煤矿运营安全预控管理的措施。     

基建矿井全方位安全风险预控管理体系的创建与实施

将风险预控管理体系应用到煤矿安全管理工作中,有利于煤炭安全管理水平和质量的提高,有利于企业经济效益和社会效益的提高。顺和煤矿作为基建矿井,创新的将风险预控融入基建矿井中对乙方的管理方面中,建立了"一体化"的全方位安全风险预控管理体系,避免了矿井基建时期施工单位多、安全意识参差不齐的现象,确保了矿井基建时期安全形势持续向好。     

煤矿企业安全生产风险预控分析

一、煤矿企业进行安全生产风险预控的必要性 1.安全生产风险预控管理是建立煤矿本质安全管理系统的核心内容和起点,它可以为整个系统的实施、运行和保持奠定基础.     

对火电厂集控运行的危险点预控方法分析

集控运行是火电厂集安全管理中的重要环节,它具有基础性、关联性、以及系统性等特征。基于此,文章以蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司为例,着重对其操作危险点控制方法进行探究,以达到做好企业生产安全防护工作,实现火电厂安全生产的目的。     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。     

用文化力提升矿井安全生产保障力

正云驾岭煤矿是冀中能源邯郸矿业集团有限公司旗下的一座现代化无烟煤矿井,1992年12月建成投产,核定生产能力165万吨/年,全矿在册职工2600余人。多年来,云驾岭煤矿深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,以建塑强势安全文化为动力,通过创特色、抓融入、促深化,实现了用文化力提升矿井安全生产保障力的发展目标,促进了企业安全发展、科学发展。     

浅谈智能安全管理在煤矿中的应用

本文立足于现阶段我国煤矿安全管理,探索智能安全管理在煤矿生产中的应用方式与价值,为后期煤炭行业智能安全建设提供借鉴。     

煤矿风险预控管理体系的建立与应用

在我国的煤矿行业安全管理中,风险预控管理体系是一种新型模式,直接关系到煤矿的安全生产。本文就煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨。     

建特色安全文化 促企业跨越发展

宝鸡秦源煤业公司原是宝鸡市一座小矿,矿井受煤层"三软"、大倾角、易自燃等的威胁,基本不具备安全生产条件。为改变矿井面貌,公司围绕"培育煤矿安全文化,打造安全高效型矿井"这一安全核心问题进行深入研究与实践,积极推进企业安全文化建设,形成了具有秦源特色的"理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化"安全文化管理体系,提升了安全管理的创新力、管控力和执行力,保障了企业安全发展,实现了由小煤矿到现代化安保型煤炭企业的跨越发展。     

运用“一法三卡”创新安全管理

为不断提升企业安全管理水平,实现企业安全生产“可控、能控、在控”。河南省正阳县电业局创新安全管理思路,运用“一法三卡”(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、事故隐患和职业危害警示卡、有毒有害化学物质信息卡),丰富了“横向到边,纵向到底”的安全管理网络,明确了企业生产过程中危险源点的预控措施,使得安全生产基础得到有力夯实,企业抵御安全风险的能力和员工自我保护意识不断增强,安全事故隐患得到及时排查和消除,巩固了企业稳定的安全生产局面。“一法三卡”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新企业安全生产管理模式,完善安全监督检查网络,有效遏止各类事故的发生。“一     

煤矿生产本安体系管理信息系统的建设

为煤矿实现生产本安体系管理、煤矿安全风险的预先辨识、评估及有效管理,提出了一种煤矿安全生产本安体系管理信息系统设计方案,以集团公司生产本质安全管理体系中的风险预控管理为主,详细介绍了风险预控管理流程、系统功能模块的作用。煤矿生产本安体系管理信息系统的投入使用将会为煤矿实现本质安全目标提供先进、可靠的管理手段。     

大庆炼化企业文化建设的调查与思考

在对大庆炼化公司企业文化建设情况调研中发现,他们走出了一条坚持以文化提升经济力、他们走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路,为提升企业文化力提供了一个成功的范例。     

综采面上端头破碎顶板主动预控技术的研究与应用

综采面上端头既是工作面人员的进出通道,又是事故多发地段,保证上端头支护牢固、顶板平整是综采面安全生产的关键。但是,对于一些地质条件差、节理裂隙发育的地段,上端头在受到采动影响后容易出现片帮、冒顶、底板鼓起等事故,给矿井安全生产带来困难。因此,研究综采面上端头破碎顶板预控技术是保证综采工作面安全、稳定生产的关键。丁家渠煤矿通过研究与应用,提出了超前预应力支护与煤体加固相结合的技术方案,实现了对综采面上端头破碎顶板的预控,为矿井安全生产创造了重要条件。     

旨在提升技术创新力的系统管理

为了提升技术创新力,系统地实施了技术创新力提升工程。介绍了技术创新力提升的主要内容,包括创新战略、执行标准、支撑系统、解决问题框架、管理指标、保障措施、基本达标指标以及对标指标等,叙述了技术创新力提升工程实施3年来取得的成效。     

变电站安全风险管理的尝试与应用

淮北供电公司通过对变电站值班员进行安全风险问卷调查,查找在设备、环境、人员行为方面存在的危险点,制定具体的预控措施,将危险点和预控措施导入每一个具体的操作任务,制作倒闸操作危险点及防范措施幻灯片,现场培训危险点预控措施,作业前进行危险点预控。目前,淮北供电公司已建立21个变电站的倒闸操作危险点预控措施及对应的图片库和幻灯片,并在工作中实施,取得了一定的效果,受到上级领导的肯定和员工的认同。     

生产本安体系在神华大雁集团公司的建设与推行

煤矿本安体系的核心内容是风险预控管理,而风险预控管理的运行也体现了现代安全管理的核心工作。煤矿安全风险预控管理不同于现行的质量标准化管理法和安全隐患排查管理法,它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、闭环式管理的特点,大雁公司自划归神华集团公司后极力推行本安体系建设,因起步晚、经验少,在实践中不断摸索,本文从几个方面对如何有效更快建立我公司生产本安体系提出自己见解和认识。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格