浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

应用作业成本管理加强煤炭成本控制

一、煤炭企业传统成本控制的局限性 我国煤炭企业同其他加工制造业一样，在产品成本管理方面采用传统成本方法，成本核算以原(选)煤为唯一对象，按品种法计算煤炭产品成本。在品种法核算成本的基础上进行的成本控制和管理存在以下局限性：     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

煤炭生产企业成本控制系统探讨

一、煤炭生产企业产品成本形成和管理特点1 煤炭生产企业产品成本构成的特点 :一是煤炭生产耗费的材料不构成产品实体 ,辅助材料质量不影响产品的质量。二是煤炭产品成本受地质条件变化的影响大。三是煤炭产品成本的变化 ,有其自身独有的规律性。在矿井的不同时期、不同的地质条件下 ,呈现不同的特点。煤炭产品的内在质量主要受自然成煤因素的影响 ,人为影响小 ,各煤炭生产企业间的煤炭产品价格差距较大。2 煤炭生产管理的特点 :一是生产技术的合理性对煤炭生产的成本影响巨大。二是煤炭成本管理呈现多样性、多元化的特点。从人工打眼放炮…     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力煤炭部财务劳资司司长萧汝喜国有重点煤矿在努力完成三年扭亏增盈最后一年任务的同时，面临着“九五”解决煤炭企业亏损问题更为严峻的形势。如何承担起这个光荣而艰巨的历史使命，从财务工作来看，必须紧紧抓好成本管理这个基础性工作...     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

煤炭企业成本管理新思路探讨

文章从技术设备不断升级、生产方式不断改进;产品品种日益多样、产品质量不断提升;社会关注度不断提高、企业责任有所加重;企业改制不断推进、市场竞争日益激烈;企业业务日趋多元、集团运营更加明显五个方面进行了分析。针对这些新特点,文章探讨了煤炭企业成本管理的新思路。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

浅谈安全成本与特性分析在煤炭管理中的应用

一、安全成本概念与构成安全成本就是煤炭企业为保证安全而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。在实际工作中 ,安全成本有哪些费用组成 ,往往很难确定和划分。尽管对煤炭安全成本的构成分析还处于总结和完善阶段 ,还很难严格地划分清楚 ,但从安全成本的概念出发可以将煤炭安全成本大致划分为两大类、四个组成部分 (见图 1)。煤炭安全成本保证性安全成本安全工程费用安全预防费用损失性安全成本环节内部损失环节外部损失图 1　煤炭安全成本构成示意图保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用 ,它包括安全工程费用…     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

煤炭成本的变动特点和降低成本的途径

一、煤炭成本的变动特点1.历年煤炭成本变动的总趋势。我们以全国统配及重点煤矿煤炭成本变动的历史为基础,来研究我国煤炭成本变动的一般规律。以1952年全国统配及重点煤矿的煤炭单位成本为基数,计算以后年度煤炭成本增减指数,列入表1。     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

浅谈新建煤炭企业成本管理

近几年来,由于煤炭商品市场由卖方市场转为买方市场,煤炭企业遇到了前所未有的困难,生产出来的煤炭没有市场。而这些对于新建煤炭企业来说所面临的形势将更加严峻。在这种情况下,企业经营工作一方面应积极开拓外部市场,另一方面要搞好内部挖潜,大力降低成本费用,以增强煤炭产品的竞争能力。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业永恒的主题,能否搞好成本管理直接决定企业的竞争力和生存。文章对煤炭企业拓展成本管理的思路进行思考,并结合企业自身的实际情况,提出运用新技术和新兴管理手段,寻找适合自身的最合理的成本管理模式,以实现煤炭企业的长足发展。     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手,分析煤炭企业成本管理存在的问题,并提出强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。