谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律…     

死猪“罗生门”

黄浦江"死猪事件"从事发到如今经过了半个多月的发酵,如果回顾这次事件,发现死猪的原因众说纷纭。大致有如下几种:死猪是气温太低冻死的;死猪是因为大范围疫情导致的;死猪是因为过往死猪销售通道被断绝造成的;死猪是因     

激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

常被老板忽略的激励“妙法”

<正>这些企业无疑都明白这一点:对于员工而言,给不了他利,那就补给他名;充实不了他的钱包,那就升华他的荣耀前两天和一位老友聊天,他给我讲了这么一则趣事:不久前他参加了一个总裁高峰研讨会,研讨会的主题叫做"士气激励"。一番讨论下来,大部分人都达成     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

“智猪博弈”与政府科技扶持政策选择

<正>"智猪博弈"是美国经济学家纳什在"非合作博弈论"基础上提出的经典博弈案例。这里我们进一步扩展该模型的假设条件,认为其中影响大猪或小猪作出是否按动按钮决策的主要因素有两个:一是两只"智猪"之间的实力差距,我们可以用同时按动按钮时,大猪或小猪能够吃到的食物单位来表示;二是是否有外在的激励因素,如饲养员对按动按钮提供食物奖励等。我们可以采用"智猪博弈"     

自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

论企业人力资源的无薪激励

人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。     

关于激励策略的思考

正"水不激不扬,人不激不奋"是我国古代典型的激励思想,近代美国贝雷尔森和斯坦尼尔认为:"激励是人类活动的一种内心状态,一切内心要争取的条件、希望、愿望和动力都构成了对人的激励"。一个没有受到激励的人仅能     

粗制滥造最是鞋

如果问现在什么东西坏得最快,可能多数人会说是鞋。忆往昔,红军长征穿草鞋,且能行万里路;搞建设穿布鞋黄胶球鞋,挑担提篮割草锄地工业流水线,干什么都成。那说不上漂亮但却货真价实的土包子鞋不是花架子,风里来雨里去地经久耐用,能够新三年旧三年缝缝补补又三年。现在草鞋黄胶鞋等已不时髦,几乎被淘汰,皮鞋旅游鞋等粉墨登场,琳琅满目,品类极多,可那质量却让人委实不敢恭维。别说三年更甭提行万里路,坚持一个季节就烧高香的。一旦超过了半年的服役期你就觉得那做鞋的卖鞋的施了大恩,几丝感激几丝幸福,像赚了大便宜似的。现在的人很少有幸福感,但又很容易有满足感。现在的鞋有不少没有产地没有商标,卖主说是皮的却没有真皮标志,让消费者丈二和尚摸不着头脑。有的新鞋子还没穿就开胶裂缝掉鞋跟儿。好一点儿的也穿不了多长时间就龇牙咧嘴。有的鞋外面是所谓皮革,内里却是乡花枕头,里头垫的是纸壳子,用玉米面糊粘的,且那玉米面渣还很粗,如果是汗脚,里面的纸壳会一块块烂掉,这种鞋被您的脚一穿,那真是一塌糊涂。大人还好说,小孩子连跑带颠上树爬墙没老实气,如果家长因为孩子的脚长得快留有余地买一双尺码稍大的鞋想待明年再穿,那真是多此一举。不是新三天旧三天缝缝补补又三天就...     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线:一是产品的开发;二是产品的销售.而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准,以销售目标的实现为准绳.如果销售目标实现不了,没有了利润作为保证,产品积压,没有开发投入,工资发不出,企业无法生存与发展,更谈不上经营了.因此说现代企业的驱运力是什么呢?其实就是一个:订单,如果没有了订单,企业就不可能运作.因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的,既然如此,那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在那几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面:     

有效激励的原则和方法

要想让鸡多下蛋,就得给鸡儿多吃食,吃的少,多下不了蛋;不给吃食,鸡下不了蛋;如果要让鸡下符合人需求的营养高的蛋,那么就要对鸡饲料的营养成分进行研究,合理配制.激励就是对员工的需求进行研究,激励的目的就是要使员工在获得满足之后,高水平地发挥自己的潜能.     

成大事必懂的牛津管理心机术

成大事必懂的心机术."心机"对一个人来说,有了并非就是坏事,没有才叫可悲.这是一个竞争的时代,也是一个成大事的时代,优胜劣汰,适者生存.如果你一心只读圣贤书,两耳不闻窗外事,那么你只不过徒有满腹经纶而无所用:如果你一味老实耿直,不懂应变之道,那么你也只能处处碰壁,逃脱不了平庸的魔掌;如果你素来争强好胜,百折不弯,不懂屈伸进退,那么你也只能吃亏上当,赔了夫人又折兵.     

浅论企业的激励艺术

美国哈佛大学的詹姆斯教授通过对人的可激励性问题的研究,得出了如下结论:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％-30％;如果施之以激励,一个人的能力则可发挥到80％-90％,其间幅度差距达60％!激励得当,一个人可顶3—4个人用。在当前的知识经济时代,调动好职工的积极性是直接关系到企业生死存亡的大事。     

但愿名牌多"旺族"

"没有多品种就没有名牌".这是全国优秀企业家、轻骑集团董事长、总经理张家岭的座右铭.他认为,产品质量再好,如果形成不了规模,名牌也不会产生,只有达到一定数量,多中选优,才能蔚成众星拱月之势.     

文气 文风 文品

以文辅政是党办工作一项基本内容.习近平总书记提出的“五个坚持”,我们机关文字工作者必须学深学透、内化于心,因为没有绝对忠诚的政治品格,文稿思想就纯不了;没有高度自觉的大局意识,文稿内容就准不了;没有极端负责的工作作风,文稿质量就好不了;没有无怨无悔的奉献精神,文稿追求就高不了;没有廉洁自律的道德操守,文稿清苦就守不了.只有努力践行“五个坚持”,从“文气、文风、文品”三个方面下苦功、练内功、出真功,才能出色履行以文辅政的职责.     

三大实招助中小企业融资

一、卖股权求发展 国外有一个很流行的比喻,把创业者办企业喻为三种类型:一是把企业当"老婆"来养,别人不能碰,股权100%是自己的;二是当"儿子"来养,别人可以碰,可以分一点股权;三是把企业当"猪"来养,合适的时候拿出去换钱,即用股权来换取发展急需的现金.     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

停车后方向盘不回正对车有危害

造成停车时方向盘没回正的原因大体有三种:第一种是因为停车环境造成的。第二种是因为司机并没有意识到这样停车会对车辆造成伤害;第三种是一些新手司机停车时,根本不知道车轮是否打正。方向盘不回正的危害危害一:转向系统。停车时方向盘如果不回正     

想清楚能否承担最坏的结果

如果要说庆幸的话，我最庆幸自己选择了农牧业。这个行业遵循能量守恒定律，企业产品做不了假，因为可以忽悠了人，但忽悠不了猪。我可以凭良心做事，凭本事不做假，能够在市场竞争中胜出，这是我最高兴的事。