国内流程制造业信息化建设的一匹黑马--石化盈科信息技术有限公司的成功之路

2002年7月18日，由中国石化股份公司与香港电讯盈科合资组建的石化盈科信息技术有限公司在北京成立。如今，4年时间过去了，这家合资公司的情况怎么样了呢？记者近日到座落在北京中关村的石化盈科进行了采访。     

飞翔吧,石化盈科——石化盈科成立一周年

一年来,中国石化上下和国内外IT界正在熟悉着一个闪亮的名字——石化盈科。 信息化正在成为全球的发展潮流,中国石化集团公司党组深刻认识到了这一点,科学制定并启动实施了中国石化ERP计划。为了有一支强有力的信息技术队伍确保计划实施成功,一年前,作为中国石化股份公司和电讯盈科有限公司精诚合作的结晶,体现着传统产业与现代信息技术紧密结合的又一典范的石化盈科信息技术有限责任公司,正式诞生了。 新生的石化盈科,经过一年的运作与     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

既灵活又规范的软件开发管理战略

引入统一软件开发平台，建立统一开发管理流程，并与常用开发工具集成，使石化盈科能够有效地为石化企业量身定制个性化的应用软件，并获取前所未有的软件管理过程优化体验。     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

工会:合资企业内部沟通的平台--金桐石化有限公司工会工作纪实

金桐公司由中国石化金陵石化有限责任公司与英属维尔京群岛宝智投资有限公司于1993年合资组建，是中国石化集团与台湾石化界目前最大的合资项目，其中外方持股占60％。该企业正式员工90人左右，其中大部分来自金陵石化。金桐公司的主要产品为洗化行业原料烷基苯、烷基苯磺酸等，装置的生产操作委托金陵石化有限公司烷基苯厂。     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家,中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问,其对中国石化信息化道路的回顾,以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索,值得读者们思考与借鉴。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

镇海炼化——炼化版ERP

镇海炼化ERP项目于2001年8月正式启动，由埃森哲(Accenture)公司总体负责、石化盈科和镇海炼化共同参与。为此，镇海炼化成立了由一把手亲自挂帅的ERP项目领导小组，下设一个办公室及六个工作组，从各有关单位抽调精兵强将专职从事这项工作。     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

巴斯夫中海油合资世界规模级丁苯胶乳装置

巴斯夫公司近日宣布将在广东惠州大亚湾的石化园区建设丁苯（SB）胶乳装置。巴斯夫已与中国海洋石油总公司签署了组建合资企业协议。壳牌化学公司在大亚湾运营的石化联合企业将向该丁苯胶乳合资企业供应苯乙烯和丁二烯原料。     

茂名石化：将“不可能”变成现实

<正>创建于1955年的茂名石化，历经68年艰苦奋斗，已从一家冶炼页岩油的小企业，逐渐发展壮大为国内竞争力最强的炼化企业之一，为国家和地方经济发展作出了突出贡献。茂名石化的发展过程，是一代代茂名石化人一次次将“不可能”变成现实的历程，是茂名石化企业文化不断凝炼与升华的过程。68载事争第一、追求卓越，让茂名石化永葆活力，创造出一个又一个奇迹，正朝着建设世界领先炼化企业阔步前进。     

陶氏和壳牌将参与中科在广州的合资项目

中国石化集团公司已与科威特石油公司签约投资50亿美元在广东南沙组建炼油石化合资企业，日前，陶氏化学公司和壳牌公司表示，也将参与这一建设项目。国家发改委已于2006年批准了这一项目。     

政策信息

政策信息顾秀莲部长与甘肃省党政领导共商兴甘石化大计八月间，顾秀莲部长与甘肃省委及石化厅等领导同志，就甘肃省石化工业发展的有关问题交换了意见。在谈到发展问题时，顾部长讲了三点意见：第一，要利用现有基础，搞活企业资产存量。第二，要以大企业为龙头，组建企业...     

扎根中国，打造IT业界翘楚 电讯盈科企业方案十年蜕变创新之路

作为大中华区领先的IT服务供应商之一的电讯盈科企业方案（PCCW Solutions）迎来了它在中国区的十周岁生日。电讯盈科企业方案扎根中国，以卓越的IT服务和以客为先的宗旨，跻身世界顶级ITSE务公司行列，为公其事业、零售制造业、媒体及电信业、金融业、交通物流业和跨国企业客户提供全面端到端的IT服务。     

SAP助力翔鹭石化 理顺“信息流”

翔鹭石化企业（厦门）有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业．系国务院批准成立的大型外资石化企业。在公司成立之初便对信息化建设十分重视．甚至在投产之前，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。     

每月动态

每月动态陕西石化系统组建大集团工作大步推开今年以来，陕西石化局贯彻化工部“大公司、大集团、大基地”战略方针和陕西省关于“要在优化资源配置，组建企业集团上下真功夫”的指示，行动快，工作实，相继组建了五个企业集团，优化资源配置，进行资产重组，形成了规模效...     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

人力资源管理尝试公司新模式

供电企业(集团)要实现企业内部整体人力资源的优化配置、有序储备和集约化、专业化、规范化管理。规避用工风险。需要加快人力资源管理市场化进程。将人事管理与人才使用相分离。即组建独立法人实体的人力资源开发管理公司。