黑龙江省管理咨询业发展现状研究

管理咨询是通过解决管理和经营问题，帮助企业和企业家实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。我国的管理咨询业始于1980年，在国家经贸委的倡导下，由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外咨询业的理论与方法，结合中国国情和企业实际情况，正式开展企业管理咨询服务。     

黑龙江省煤炭企业技术创新现状分析与对策研究

针对黑龙江省煤炭企业技术创新水平低的现状,总结了煤炭企业技术创新过程中存在的主要问题,即生产与开采技术水平和资源回收利用率低、企业创新体制和观念落后、创新动力不足以及科研力量弱和成果转化率不高等,并提出了树立创新意识、推动企业成为技术创新的主体、加强产学研结合和创新人才的培养与激励等相应的对策.     

黑龙江省体育旅游开发对策研究

黑龙江体育旅游资源得天独厚,但在体育旅游主题的确定、品牌的塑造以及冰雪衍生品的开发等方面还存在着诸多问题。文章分析了黑龙江目前体育旅游发展中存在的问题,提出了相关对策和建议。     

我国科研经费管理使用现状分析与治理对策

本文对目前我国科研项目经费管理、使用中存在的问题进行了归纳,分析了问题产生的原因,并提出了切实可行的治理改进对策,以确保我国科研项目经费的安全性和效益性。     

高等级公路的养护管理现状分析与对策分析

首先分析了我国高等级公路养护管理体制及养护管理技术方面存在的问题.借鉴国外发达国家高等级公路养护管理体制的先进经验,考虑我国高等级公路发展现状,提出了高等级公路养护管理,基于高等级公路养护安全管理和高等级公路养护机械化等几方面的建议.     

浅析黑龙江省科技人才发展现状

随着经济全球化趋势的加快和知识经济时代的到来，科技日新月异，各类科技人才已成为各国最重要的战略资源。人才资源作为知识的载体，将成为最重要的战略资源，人才资源的开发将成为国家经济社会发展的关键，高度重视人才资源的开发已成为国际的潮流、发展的趋势、竞争的焦点。谁拥有大批高素质的科技人才并充分发挥其作用，谁就会在激烈的市场竞争中处于优势地位。     

黑龙江省实施节能减排环境审计的现状与对策研究

节能减排是党的十八大提出的建设生态文明的重要任务之一,而节能减排环境审计已成为我国审计工作的重要战略选择。针对黑龙江省的具体情况,如何有效开展节能减排环境审计,充分发挥节能减排环境审计的功能,已成为审计理论研究和实务工作者的重要课题。     

黑龙江省工艺美术文化传承的问题与对策简析

黑龙江省工艺美术文化资源十分丰厚,但在传承过程中存在理论研究薄弱、从业人员素养整体偏低、产业化保护不足等问题,应动员政府、企业和民间的多种力量,开展工艺美术基础理论研究,加大工艺美术产业化保护力度,强化工艺美术文化传承的高校教育环节,让工艺美术文化更好地为黑龙江省社会和经济发展服务。     

促进黑龙江省食用菌产业发展的对策建议

黑龙江省已成为我国重要的食用菌生产基地,本文总结了黑龙江省食用菌产业的发展现状,指出黑龙江省食用菌产业存在的问题,并提出相应的对策建议。     

我国企业客户关系管理现状与对策分析

客户关系管理是现代企业提高综合竞争力的有力武器,它既是一套管理理念,又是一套方法运作体系。文章对CRM在现代企业应用中的问题、不足进行系统分析,并提出一定的改善和对策。     

我国消防管理社会化的现状分析与对策研究

消防管理社会化的程度与水平关系到社会生产和社会生活的安全程度与水平。文章以科学发展观为指导分析了我国消防管理的状况与存在问题,论述了我国加速实现消防管理社会化的有效对策。     

中小企业营销管理现状分析与对策简述

中小企业的稳定发展,对国民经济和社会发展具有十分重要的意义.但近几年,随着市场竞争的日益激烈,许多中小企业感受到了非常大的压力,发展形势不容乐观.本文主要从中小企业的市场营销管理创新方面进行分析研究,为中小企业的生存发展提供一些帮助.     

黑龙江省创新型中小企业成长现状、问题及对策研究

在界定创新型中小企业内涵的基础上,通过资料收集与调查研究,深入分析了黑龙江省创新型中小企业成长的现状以及存在的问题,并提出了实现黑龙江省创新型中小企业健康成长的对策建议。     

浅谈建筑管理的现状与对策

随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。本文针对建筑管理的现状进行探讨,并提出解决对策。     

我国资产管理公司人力资源现状分析及管理对策研究

1999年4月20日,中国信达资产管理公司在北京正式成立,随后华融、东方、长城三家资产管理公司也相继成立。四大资产管理公司的成立一方面是为了深化金融改革,防范和化解金融风险;另一方面也是为了通过资产管理公司运用债转股、资产重组、资产证券化等市场化运作手段,促使国有大中型企业转变经营机制,建立现代企业制度,实现扭亏解困的战略目标。至1999年底四家公司已基本完成了不良资产的审查、接收工作,今年的工作重心全面转向资产的处置和管理。然而,在全力加快资产处置进度的过程中,却出现了资产处置任务难以完成,处置方式单一,处置力度不够,工作效率低下的情形。这除了缺乏国家相关的政策、法律等外部环境的强有力支持外,一个非常重要的原因是公司内部员工素质不高,缺乏有效的人力资源激励与监控机制所致。建立与完善有效的人力资源管理模式是提高资产管理公司运行效率的关键所在。     

我国管理咨询业的发展现状与对策研究

管理咨询业是当今世界科技、经济一体化进程中发展最快、最活跃的领域之一,但其在我国发展的时间还不长,通过分析我国管理咨询业的现状及其存在的问题,提出了一系列有利于规范和促进我国管理咨询业进一步发展的政策建议。