农信社银行卡业务发展中的难点及对策——基于对河南省内乡县金燕卡业务的调查

2008年2月，河南省农村信用社联合社（以下简称联社）正式对外发行金燕卡（银联标准借记卡），此举吹响了全省农村信用合作社（以下简称农信社）向银行卡业务进军的“集结号”。农信社如何在激烈的银行卡市场竞争中占据一席之地，创造出新的利润增长点，这不仅是农信社面临的一次重大机遇，也是一次严峻挑战。为此，笔者对河南省内乡县农信社金燕卡营销现状进行了调查，试着探讨了农信社在银行卡业务发展上的应对策略。     

江苏：普惠支农服务又推新举措

最近,江苏农村信用合作社（以下简称农信社）普惠性支农服务又推新举措,省联社专门组织科技力量研发“苏南柜面通”业务平台,切实解决了苏北务工农民在苏南地区的资金汇划问题。全省农民持有的包含涉农财政补贴的所有农村信用社存折、圃鼎借记卡、农民工银行卡实现了在全省网点的免费通存通兑。     

基于制度经济学视角的农村信用社产权与内部治理结构优化分析

农村信用社（简称“农信社”）经过近几年的改革与发展，各方面均取得一定成果。但在股权设置、法人治理机制建设，特别是内部组织结构的完善等方面仍存在很多问题。本文从新制度经济学的视角，利用交易成拳、制度的供给、需求与均衡等理论对农信社内部治理结构中现存的问题及其原因进行了系统分析和深入探究。最后从制度创新的角度对新时期如何进一步优化农信社内部治理结构，促进其可持续健康发展提供了一种新型制度设计——职工代表大会制度。     

金融创新给力 小企业逆势起飞——山东省烟台市农信社“五个创新”助推小企业快速发展

近年来,山东省烟台市农村信用社（以下简称农信社）认真贯彻落实国家对小企业的信贷扶持政策,按照银监会建立“六项机制”的要求,探索并实施“五个创新”,进一步完善对小企业的金融服务,促进了小企业的健康发展。截至2010年年末,烟台市农信社小企业贷款余额达224．98亿元,     

务实为农：农民工金融服务中心工作纪实

早在2007年年底,贵州省安顺市农村信用社（以下简称农信社）调整思路,在“创新”上就开始着手,在全国银行业金融机构中率先成立了“农民工金融服务中心”（以下简称“服务中心”）,大胆走出家门,尝试“服务跟着农民工”新模式,为农民工提供“贴身”服务。     

江苏：银行卡搭起农村消费信贷新平台

江苏省农村信用社联合社（以下简称联社）依托科技力量，将小额贷款与银行卡业务有机结合，推出了“易贷通”授信卡新产品，通过全省农村信用合作社（以下简称农信社）网点柜面和近2000台自助设备为持卡人提供放款、使用、还款等综合性服务，有效解决了小额贷款“担保难、手续繁”的问题，促进了全省农村消费信贷的升温。截至今年6月末，江苏全省农信社已发放“易贷通”授信卡6．34万张，对“易贷通”客户授信23．72亿元，用信24．58亿元。     

农信社风险管理策略探析

风险管理是农村信用社（以下简称农信社）经营管理的核心。随着农信社业务的不断发展、市场竞争的加剧,农信社的经营风险也越来越大。如何有效地防范和管理经营过程中所面临的各种风险,巳成为影响农信社竞争与发展的关键因素。     

贷后管理是关键

实践证明．农村信用社（以下简称农信社）不良贷款的产生与其贷后管理水平低下有很大的关联。近年来，农信社虽然加大了对“三农”的支持力度．但部分信贷人员工作的理念和方法仍然简单落后．信贷管理水平跟不上业务发展的现实要求．贷后管理成为薄弱环节。     

贷款新规引领农信社实现科学持续发展

银监会“三个办法一个指引”（以下简称贷款新规）的颁布实施是对我国传统信贷经营管理理念和经营方式的一次重大变革,正在并将继续对农村信用社（以下简称农信社）的信贷经营管理产生深远影响。湖北省农村信用社联合社（以下简称联社）以深入贯彻落实“贷款新规”为契机,     

制度变迁视角下农信社改革的路径依赖与选择

2003年6月，国务院印发的《深化农村信用社改革试点方案》（国发[2003]15号）文件，标志着新一轮深化农村金融的改革启动。总体要求是“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当扶持、地方政府负责”，对产权、管理及功能目标实施了制度重构，目的是建立健全内控管理机制，实现“花钱买机制”的目标，并激励农村信用社（以下简称农信社）积极投身改革，     

对贵州农户贷款担保组织发展调查的思考

近年来,贵州农村信用社（以下简称农信社）不断加大信用乡（镇）、信用村（组）创建工作,以农村信用工程建设为抓手提高农户诚信意识,改善农村金融生态环境,大力推广农户小额信用贷款和联保贷款,努力解决农户贷款难问题。在农信社努力解决农户贷款难问题过程中,贵阳、安顺、六盘水等地出现了一种新型的农户贷款担保方式创新,即农户贷款担保组织。农户贷款担保组织作为一种新的担保制度创新,     

支农惠农 促中部崛起——访湖北省副省长赵斌

2009年7月28日,是湖北省农村信用社联合社（以下简称联社）成立4周年的日子。自从2003年中央1号文件提出将农村信用社（以下简称农信社）交由地方政府管理后,湖北省农信社步履坚实地推进改革,取得了有目共睹的成绩。作为中部农业大省,湖北农信社的未来发展将遵循什么样的科学发展之路，省政府对此有什么样的期待与战略思路？下一步又将如何推动农信社改革，当好农信社“娘家人”？就这些问题，记者专访了湖北省副省长赵斌。     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

黄海的变革之路——江苏省盐城黄海农村商业银行产权改革纪实

“改到深处是产权”。这句话被广泛认同不仅是因为产权改革确是农村信用社（以下简称农信社）改革的重中之重,更因为谁都知道,产权改革复杂,是改革的难中之难。但是江苏盐城黄海农村商业银行（以下简称农商行）董事长丁学工却加了一句话,产权改后事不难。     

“给力”的监管引领——“十一五”期间农村金融监管工作评述

“十一五”以来，随着农村信用社（以下简称农信社）改革的“第一棒”成功跑出，农信社在管理体制、产权制度、组织形式以及经营机制等方面发生了很大的变化，如何顺势而为，积极转变监管方式，提升监管水平，更好地促进农村中小金融机构稳健发展，这成了监管部门工作的重点。     

向现代金融企业踏歌奋进——江苏省农信社内部管理改革经验扫描

十年,江苏农信人以自己的智慧、辛勤和不懈的坚持、探索,写就了一曲属于自己的气势恢宏、波澜壮阔的改革交响乐。毫无疑问,国家为农村信用社（以下简称农信社）确立的市场化的改革航向,是指引江苏农信社在改革中纵横驰骋的重要旗帜。     

小企业发展背后的金融动力——河南省襄城县农信社支持小企业发展纪实

近年来，河南省襄城县农村信用社（以下简称农信社）紧紧围绕全县经济社会发展，积极投放贷款，大力支持县域经济发展。特别是去年以来，该社以服务小企业为己任，创新服务方式，提升服务质量，全力支持当地小企业发展。在支持小企业发展的同时，自身业务也获得了长足的发展，存贷规模逐年攀升，信贷结构进一步优化，实现了政府满意、企业受益、信用社发展的“三赢”效果。     

谁持彩练当空舞——山东省烟台市农信社支持“三农”发展纪实

2004年8月,山东省农村信用社联合社（以下简称联社）烟台办事处正式挂牌,烟台市农村信用社（以下简称农信社）新一轮深化改革、加快发展的大幕由此开启。     

介休：信贷管理的达标范本

今年,山西省农村信用社联合社（以下简称联社）向全辖农村信用社（以下简称农信社）下发了《关于开展信贷管理达标活动的通知》,山西省介休市联社以扎实推进信贷管理达标工作为契机,积极创新管理理念,主动探索实践,在强化和完善信贷管理工作上取得了显著的成效。＂规范难是一时难发展难是长远难＂去年下半年,     

对农信社发展银行卡业务的建议及思考

农信社发展银行卡业务的优劣势分析及面临的挑战 优势分析 网点优势。便利性是客户选择银行的首要因素之一。农村信用社（以下简称农信社）具有覆盖全省城郊及乡镇营业网点的绝对规模优势,这是其他银行难以比拟的。