《劳动合同法》 雇主品牌建设的新契机

《劳动合同法》的出台让很多希望与雇员保持“临时关系”的企业如临大敌，实则新法是帮助企业打造雇主品牌的有效保障。[编者按]     

燃亮雇主品牌 晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工"N次跳",可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力。对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目。有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧。不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开。有"中国劳动关系第一人"之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战。在会后对话中,常教授对记者讲:有一种关系叫劳动关系,有一种品牌叫雇主品牌。在     

雇主品牌社会转型时代的易碎品

到现在为止．在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是”用人单位”和“劳动者”：在工会那里双方的称呼是”企业”和”职工”：在日常的工作中人们似乎已经普遍习惯使用“员工”这个词来代表劳动关系中提供劳动的个人——总之．有不少机构回避用”雇主（employer）“这个国际上通用的词汇称呼作为劳动关系中支付薪酬方。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发，着重就企业雇主品牌建设，以及应注意的问题进行探讨，为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

企业雇主品牌的价值构建以及运行评价研究

通过对企业的雇主品牌价值内容的多维度分析,在此基础上探讨企业雇主品牌运行的指标,进而为企业构建良好雇主品牌提供参考思路。     

雇主在构建和谐劳动关系中的作用机制研究

本文认为,劳资双方构建劳动关系的根本目的在于实现劳动过程,而寻求效率、公平以及话语权的平衡是实现劳动过程的主要途径;作为构成劳动关系基本主体的雇主是影响劳动关系的主导因素,但只有在适当的压力机制下雇主才能积极推动和谐劳动关系的发展。文章在梳理中国雇主发展变化特征的基础上指出,通过对雇主形成合理的压力从而建立内生性的劳资双方的博弈机制,激发和促进雇主改善劳动关系的积极性,是中国劳动关系发展所面临的重要课题。     

美国直接雇主协会构建雇主品牌的实践北大核心

本文分析了美国直接雇主协会在雇主品牌方面的一些实践和经验。直接雇主协会位于美国印第安纳的一个非盈利组织,通过和诸多世界五百强企业合作,直接雇主协会使用技术手段,开发多个合作伙伴等方式,帮助企业进行雇主品牌的建设。     

基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究

本文借助雇主品牌的理论基础,构建了基于雇主品牌建设的企业校园招聘流程框架,深入分析企业校园招聘三个阶段过程中如何通过构建雇主品牌联想、树立雇主形象以及展示雇主吸引力来构建自己的雇主品牌,从而提高校园招聘的效率和质量。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

企业外部雇主品牌吸引力因素的实证研究

本文首先采用因子分析法从潜在雇员的角度对企业外部雇主品牌吸引力因素进行了实证分析，得出工作价值、文化氛围、企业实力、管理制度、工作特性五个公因子；其次通过独立样本T检验和单因素方差检验，发现不同性别、年龄、婚姻状况、工作年限的求职者对外部雇主品牌吸引力因素的感知存在显著性差异，并对产生差异的原因进行了分析。     

企业品牌资产投入要素研究——基于雇主品牌与投资者品牌

企业品牌是一个整体概念,从不同视角可以反映为产品品牌、雇主品牌、投资者品牌等,每种品牌都已成为学术界研究的重点。然而,关于这些品牌之间关联与作用的研究却十分匮乏。本文选取2014年世界品牌实验室发布的最具价值品牌榜单中的上市公司品牌,利用上市公司经验数据,从定性和定量两个维度展开研究。在定性分析部分挖掘和探究了上市公司雇主品牌、投资者品牌的投入与品牌资产之间的关联。在定量分析部分利用SPSS22.0对上市公司雇主品牌投入、投资者品牌投入与品牌资产进行了回归分析。实证研究结果表明,中国企业劳动力成本居高不下,大多数企业对雇主品牌的投入力度远远高于对投资者品牌的投入,对于投资者激励不足。然而,企业在投资者品牌的投入、雇主品牌建设的投入中针对员工的投入,会对企业品牌资产的提升产生显著的正向影响。本文的研究在企业投资者品牌、雇主品牌的塑造以及激励机制的建立和优化中具有重要意义。     

企业社会责任与雇主品牌塑造

全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果,让中国企业的经营者们看到了这样一个事实:中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现,中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失,雇主品牌价值低下,导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析,使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题,以提升中国企业的雇主品牌价值。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,其针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件".     

构建雇主品牌之对策:用心沟通

随着市场竞争的加剧和人才流动的加速，打造强有力的雇主品牌已成为企业致胜的法宝。随着客户经济时代的来临，将成为企业应对竞争的利器。打造雇主品牌，关键在于企业对人才作用的认识和对人才的重视程度，真正“以人为本”，建立起科学的人力资源管理体制。具体来说，可从以下工作入手：     

企业雇主品牌建设四大方式

建立有效的沟通机制 沟通是雇主与雇员之间情感关系建立的关键,是双方相互了解、相互体谅的基础.沟通还是发现问题、解决问题的有效途径,并能够促进思想、观念的交流和共享.对雇主品牌价值定位进行持续的、富有创造性的品牌沟通,可以持续积累品牌价值并将之转化为稳固的品牌资产.     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证.     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证。