假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

一次穿越20年的对话——2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕开即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰 论坛"开幕在即,"全球最受尊敬的 CEO"、美国通用电气公司(GE)前董事 长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时 将与中国企业家共同分享其享誉全球的 管理思想和最新企业经营理念。这是一次 穿越20年的对话,是一次全球商业标准 首次印证中国本土企业管理智慧的盛会。 今天,中国企业家经过20年的勇猛     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

伊梅尔特——搞砸了

通用电气公司(GE)首席执行官杰弗里·伊梅尔特近日承认,自己因GE在第一财政季度业绩下滑理应受到严厉指责。GE集团在四月初公布了其第一季度的报告,集团收益增长远低于市场预期。消息传出后,GE元老、前CEO杰克·韦尔奇4月16日在通用电气拥有的电视频道NBC上罕见地对伊     

海外经营新踏板

在企业在海外发展中善用外交资源,可以发挥凭一己之力无法起到的作用对于现代企业来说,公关是实现企业利益的一项不可或缺的经营活动。而跨国公司无一例外,把利用外交资源作为公关的一个核心组成部分。和中国企业相比,跨国公司利用这一资源的技巧非常娴熟。2000年我作为CEO到GE学习,了解到GE有一个政府     

重视人力资本

<正> 当今世界,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大地获取货币资本,而且还直接拥有人力资本,再创竞争优势。人力资本的作用和价值尽管人力资本目前还不能被作为独立的商品进行定价,但其作用和价值已是非常明显的。全美最受尊崇的 GE 公司 CEO 杰克·韦尔奇自1981年入主 GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使 GE 这个百年老企业重新焕发出新的活力,公司市值达到4500亿美元,增长30多倍,公司排名也从世界第10位上升到第     

乔布斯的双面人生

一封电子邮件宣告一个时代的结束。8月24日,当史蒂夫·乔布斯向苹果全体员工发出离职邮件时,他写道:"我一直在说,如果某一天,我不再胜任苹果CEO,达不到大家的期望了,我会第一个告诉你们。不幸的是,这一天终于来了。"这一天是苹果历史上最为纠结的一天,也是IT行业最为叹息的一天。这意味着乔布斯充满传奇色彩的双面人生在苹果公司画上了一个句号,意味着乔布斯时代的结束。一面是屡遭失败的倒霉蛋一面是收获颇丰的幸运儿圆圆的眼睛,黑色的高领衫,普通的蓝色牛仔裤和休     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

造就了不起的人

事实上，不管他们来自什么地方，GE总是致力于发现和。造就了不起的人。我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。GE的用人制度在这一方面发挥了重要作用。对于那些痛恨官僚主义的人来说，正是用人制度的严格性给我们带来了活力。在一个拥有30万名员工和4000名高级经理的大企业里，     

无声胜有声

人们的经验来源于观察,而观察来自无声中的表现。一位CEO朋友喜欢与智慧的人交住,我问:“你怎么能分辨一个人的智慧与否呢?”他说:“对方的眼神足以证实我的判断。”如果你在讲话时,即使对方不做声,但他眼神的变化如果与你的内容节奏合拍的话,说明你和他站在一个平台上沟通。我曾请教—个酷爱教学的美国中学老师:“你怎么能知晓学生快乐与否?”她说:“从他们走进我课堂的第一瞬间起,我就了解得八九不离十了。”美国有些中学选修课上的座位没有固定安排,上课铃声响后,有的学生兴致勃勃地挤进座位,期待地望着前台站立的老师;也有的学生慢慢…     

GE 长线捆绑大国企

从中国西电到神华集团,从中航工业到中国南车,GE与中国国企合资合作的深度与广度,让多数跨国公司难以望其项背。来到美国,听一堂GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特的课程,参加两周的GE学习班,对于中国大型央企的一把手来说同样充满诱惑。原中国航空集团公司总经理孔栋、中国铝业公司总经理熊维平就曾经当面向伊梅尔特发问:韦尔奇已经把GE王国带上了一个巅峰,你将如何继续发展呢?     

直面郭钧——理性与感性的困惑

记者(以下简称记):如果你自己做老板的话,可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧?作为职业CEO,有没有这样的时候,你给公司创造的是上亿的利润,但是,你个人得到的却可能年薪几十万,你会不会有点付出和所得不平衡?郭钧(以下简称郭):我的理想是不断地创造成功的商业模式,去满足社会利益,同时赚到钱,而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东,我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思,我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。记:如果从房地产界来讲,你已经做到最高的职业 CEO 了,     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人     

一次穿越20年的对话--2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕在即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"开幕在即."全国最受尊敬的CEO"、美国通用民气公司(GE)前董事长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时将与中国企业家共同分离其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念.     

杰克·韦尔奇“赢”的智慧

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。     

一个钢铁巨人的诞生——安赛乐-米塔尔新任CEO专访

安赛乐-米塔尔公司新任CEO首度披露这个人类历史上前所未有的钢铁帝国的诞生全过程,以及这场并购对世界和中国的影响卡内基:如果我们有相似的灵魂,米塔尔先生,上帝可以看到,他曾经两次授予恺撒式的征服者在钢铁世界拥有人类有史以来最伟大的权力。现在请告诉我,从我的时代到你的时代,除了主角之外,故事还有什么不同?     

纳尔代利：剑客“死”了

食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”为此，GE建立了庞大而完善的人才培训体系，每年为此的支出都在10亿美元以上。