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相似文献
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1.
经历“学历门”风波后,新华都集团总裁兼CEO唐骏10月12日首次现身“高尔夫总经理联谊会”.并在现场发表演讲。  相似文献   

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《中外管理》2008,(5):24-24
4月15日,唐骏的新东家终于揭开面纱。当天,他及其新老板一起公开面对媒体。 有着“中国第一职业经理人”美誉的唐骏此次选择了新华都集团,出任集团总裁兼CEO。新华都是一家总部在福建的高度多元化民企集团。圈内一直传闻:唐将从新华都获得天价薪酬。  相似文献   

4.
我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡,而不是一个成功CEO的角色和属性上,关于后者的论述汗牛充栋  相似文献   

5.
张可慕 《经营者》2006,(5):85-86
自去年5月从毕博管理咨询大中华区总裁离职以后,一向高调的黄辉就从人们的视线中消失了。直到今年1月加盟均瑶集团,黄辉才重新走进人们的视线。尽管黄辉并非职业经理人中从跨国企业空降到民营企业第一人,但均瑶集团的影响力,黄辉的背景,以及他上任后对均瑶集团的业务构架进行大刀阔斧的调整,都让这次“转换跑道”事件成为一剂猛料,辣味十足。  相似文献   

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星巴克一直努力成为一家与众不同的公司,并将用自己的方式实现它来到星巴克后,Laxman Narasimhan有了一个中文名字——纳思瀚。3月20日,在候任星巴克CEO之职151天之后,纳思瀚正式就任——比原定计划提前了近两周。他是星巴克的第七任CEO (其中三任都是创始人霍华德·舒尔茨)。严格来说,他也是星巴克历史上第一位空降CEO。此时,星巴克已经走入复苏拐点。财报数据显示,2023年第二季度(截至2023年4月2日)星巴克全球业务净营收同比增长14.5%,净利润同比增长34.7%;中国市场净收入增长3%,同店销售额增长3%——2021财年第三季度以来该数据首次正增长。  相似文献   

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任职盛大时,他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开,他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品,那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。  相似文献   

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邓波 《中外管理》2007,(3):40-41
一个男人每年购置100多套衣服,每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。[编者按]  相似文献   

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从零开始,格兰仕用10年时间,把微波炉做到全球冠军——全世界每3台微波炉里,就有1台是格兰仕制造的。  相似文献   

10.
唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多  相似文献   

11.
沃尔沃集团是世界最大的运输解决方案供应商之一,一直致力于卡车、客车、建筑机械、应用船舶和工业用途动力系统、航空发动机及其部件制造的开发,并为客户定制金融、租赁、保险和维修总体解决方案,提供基于IT技术的运输信息和管理的整体解决方案,总部设在瑞典。经过近80年的发展,在其“质量、安全、环保”三个核心价值观的引领下,沃尔沃已成功地将产品覆盖到世界140多个国家和地区。  相似文献   

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1月25日18时,TOM集团对外发布公告称,现任CFO兼执行董事汤美娟将接替王先先出任CEO职务,1月27日起生效。汤美娟表示,集团稍后会委任新的CFO,届时有可能进行内部调升。  相似文献   

13.
唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”,是名副其实的“打工皇帝”,但他更大的成功在于:改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。  相似文献   

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新华都集团的CEO,红极一时的打工皇帝唐骏,最近出了麻烦。  相似文献   

15.
“我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开,再也没有微软中国总裁这个位子了,中国区和大中华区的10年的问题解决了。”  相似文献   

16.
第一次见面,老师问他水平如何,唐骏笑笑说,什么都不会。结果听他吹罢一曲后,老师瞪大眼睛说:“你要是之前什么都不会就是个吹萨克斯的天才了。”  相似文献   

17.
《中国总会计师》2008,(7):93-93
中国的富豪有很多,但身价高达10亿元的“打工皇帝”却只有唐骏一个。唐骏.从微软(中国)有限公司总裁到盛大网络总裁,再以10亿元的身价加盟到福建一民营企业——新华都集团的CEO,被誉为“打工皇帝”。  相似文献   

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《经营者》2004,(3):54-55
王佳芬的精明在人们的意料之中,但她纵横捭阖的气度和灵活多变的经营手段却出乎许多人的意料。几年前,王佳芬最招致非议的举动是把法国达能集团请进了光明的股东名单。这家国际饮料巨头极其擅长通过资本运作来吞并竞争对手,乐百氏和娃哈哈已被它收入囊中。  相似文献   

20.
《经营者》2010,(21):24-24
在福特坚持“One Ford”的全球复兴战略大调整的收官之期,穆拉利的中国战略也愈发清晰——将中国提升到福特全球市场模块至关重要的位置上来,并逐渐去除福特在中国的“六和”(负责福特汽车在台湾落地的汽车公司)色彩。  相似文献   

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