全面预算管理存在的问题及完善措施

一、全面预算管理概述全面预算管理起源于上世纪初,它是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高市场竞争能力和风险抵御能力,来确保实现企业战略目标的一种内部管理制度,经过几十年的发展和转变,现已成为系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。全面预算管理以企业战略目标为导向,将企业一定时期内的经营、资本、财务等各方面情况进行总体计划,     

企业预算管理浅析

企业预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业内部各部门间更好的合作与交流，减少冲突与矛盾；还可以减少企业的经营风险和财务风险，提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。推行全面预算管理是很多成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅析企业预算管理的意义与思路

预算管理是公司内部控制体系的核心,是企业管理控制中使用最广泛的一种控制方法,它涵盖风险、资金、薪酬等指标,保证风险可知、可控、可承受。预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。本文阐述了企业实施预算管理的意义,提出了企业实施预算管理的思路。     

浅析制造业企业全面预算管理问题与对策

随着科学管理思想和方法在中国的不断发展,全面预算管理在我国已经得到广泛认同,并且越来越被我国制造企业所采用。但基于我国制造业管理基础相对薄弱,实际运用过程中仍存在一些问题和不足。本文详细地阐述了目前我国制造业企业全面预算管理中存在的问题以及具体的解决对策,力图为企业管理者提供参考与借鉴。     

全面预算管理在企业中的应用价值与策略研究

全面预算管理旨在利用标准化的方式协调各部门的关系,助推企业一体化发展,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。认知全面预算管理的综合性、战略性及目标性特征,能够有效助推资源配置的优化,促进企业加强内部管理。文章将从四个方面入手（明确战略性目标,优化预算管理组织;提升预算规范性,革新预算编制工作;强化全方位监控,加强预算管理控制;加强科学化评估,完善绩效考评体系）,期望为企业竞争力增强提供系统性参考意见。     

论全面预算管理在企业推行过程中的问题及措施

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平和经济效益，增强竞争力有着十分重要的意义。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

浅析烟草行业全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于全员、全面、全过程,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的市场风险随之增大。全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具，如何才能让企业认可并全面推行呢？笔者对此进行了探讨，并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

企业预算管理存在的问题及解决办法

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理，相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理，笔者在此对企业预算管理中存在的问题及对策做以下探讨。     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

浅析全面预算管理及其应用

<正>一、全面预算管理的内涵和特征全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲,全面预算管理是企业按照制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。全面预算管理具有以下特征:(1)全面性。"全面预算管理"本身就带有"全面"的含义,它