超市对接WTO系列谈之八 超市扩张 人才担纲

虽然我国已经入世,但是我国超市在人才选用上并没有与国际接轨.国内超市运用连锁方式规模扩张,以提高超市的组织化程度,获取规模效益,提高超市的市场竞争力.超市扩张人才担纲.选人才,聚良才,用贤才将成为超市立于不败之地的现实选择.     

银超联手实现电子货币化和网络化

一.我国的连锁超市面临的机遇与挑战 据业内人士预测,进入新世纪的我国零售业,将掀起一场场轰轰烈烈的"超市大战",从而加速零售业态的转换.预计在未来五年内,我国零售业界将呈现出连锁超市"主打天下",传统百货业退居其次的局面.国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取34%的市场份额,大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间.     

关于我国连锁超市向县域城镇扩张的思考

连锁超市在我国得到较快的发展,已成为我国零售业的第一主力,但连锁超市的发展面临外资零售业大举进入的种种冲击。本文在分析连锁超市向县域城镇扩张的种种优势基础上,提出了连锁超市向县域城镇扩张的营销对策。     

对症下药 提高库存管理水平

从2006年开始,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华的扩张速度.今后的2-3年内,外资超市巨头将进一步扩张,并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额.外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市面临的将是更为激烈的市场份额争夺.在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下,如何提高库存管理效率来降低企业运营成本,提高竞争力是当前国内各大连锁超市的工作重心.     

浅析我国超市在经营中存在的问题

超级市场的产生被称为零售业态的一次革命,这一业态形式在我国零售业中存在的历史并不长,但它以"无人售货,自助服务"的特征赢得了消费者的青睐,为自己开辟了广阔的市场前景.超市如雨后春笋般迅速发展起来,特别是外资零售企业的进入,意味着国内超市的经营竞争将更加激烈.如何在这种环境下找出我国超市在经营中存在的问题并提出解决对策,以提高我国超市整体经营、管理水平,增强竞争力,应成为超市经营者奋斗的目标.本文拟就超市在经营中存在的问题加以阐述.国内超市在经营中存在以下几方面问题:     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

我国家电连锁经营的现状与展望

在过去的10年中,我国连锁业的发展主要集中在超市业态上,而其他如家电、药店等专业连锁店则发展速度缓慢.近年来,以江苏苏宁、山东三联和北京国美等为代表的一批家电零售专业连锁店正在加速向全国扩张的步伐,成为20世纪最后几年中国连锁经营史上一道亮丽的光点.     

关于“免费超市”

<正>"免费超市"一词是在2006年左右走入人们视线的,不过,起初,这个"免费"并不是针对所有的人群,其大部分用于服务弱势群体。这样的超市里大部分的物品来自社会的捐赠和有关政府和协会的资助。2006年10月15日,在无锡扬名路的"无锡市红十字会博爱超市"正式开张。该博爱超市是在原红十字赈灾救助物资仓库的基础上演变而来的,主要服务对象是遭遇突发事件。而超市     

程军:本土超市人的标杆访武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理程军

他是一个"将才",在掌舵中百仓储的10年中,他的金边银角布局战略,超市下乡战略使武汉中百仓储超市在短短几年时间就成为武汉市连锁超市企业的龙头,在外资零售大举压境的时候树起了本土零售的一面大旗.     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。