发展壮大国有企业必须实施"人才强企"战略

一、前言 当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体.企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量.进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战.从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量.这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争.从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务.实施"人才强企"战略在发展壮大国有企业中起到重要作用.     

实施人才强企战略的思考

文章以中铁五局机械化公司为个案,分析了企业人才队伍现状和存在的问题,对实施人才强企战略提出了对策建议。     

华东医药实施人才强企战略

杭州华东医药集团有限公司，是一家高科技的医药企业，前身为浙江制药厂，创建于1952年，经过50年的风雨兼程，近10年的改革发展．现已成为省内最大的抗生紊生产厂家。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

浅论企业实施人才强企战略的实践与思考

人才兴则事业兴,人才强则企业强。企业想要做大做强,想要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,建立一支人员素质高、知识技能强的人才队伍是企业生存与发展的必由之路。文章分析了实施人才强企战略对实现企业可持续发展的重要性、迫切性和内在联系,结合当前企业人才队伍现状和存在的问题,提出进一步做好人才强企战略工作的建议。     

实施人才强企,留住优秀人才

人才是当今企业生存发展最关键的因素之一。人才资源规划是实施企业发展战略的基础性条件,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

实施“三头”开发战略 发展壮大顺昌经济

近年来,顺昌县委、县政府立足县情,不断探索如何发挥顺昌资源优势,加快经济发展的路子。在做了大量调查研究的基础上,提出了“以山兴县,资源转化,振兴顺昌”的总体构想,并组织实施矿产、森林、水力资源(石头,木头、水头)的“三头”并进发展战略,经过这些年的探索和实践,取得了显著成效。     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

石油企业可持续发展的人才强企战略探讨

面对日益激烈的国际和国内的竞争压力,如何实现企业的持续发展,成为企业管理人员必须面对的问题。实施人才强企,是实现企业持续发展的重要战略内容。本文对当前形势下石油企业人才强企战略的实施进行了分析和探讨。     

实施人才强国战略必须破除四重思想障碍

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。实施人才强国战略,对于开创我国人才工作的新局面和全面建设小康社会意义十分重大。但是,当前还必须认真解决好一些思想认识问题,当务之急是破除“官本位制”意识、“伯乐相马”论、“逆境成才”论、和“人才缺乏”论影响人才发展的四重思想障碍。     

"人才强企"战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用。     

实施科教兴县战略发展壮大县域经济

莆田县地处闽中东部沿海,背山面海,腹部平原,山、海、田俱备,物产资源丰富,历史上人文荟萃,科甲鼎盛,素有“文献名邦”、“海滨邹鲁”之美称。而今科技文化     

河北省实施“人才强省”战略的探讨

河北省面临着人才综合实力弱、结构失衡、布局不合理、创新型人才匮乏、领军人才奇缺等问题,落实人才强省战略,必须强教育造人才,人才理念先进,抓住人才建设重点,提升人才结构.     

国企人才队伍也不能“高枕无忧”—以杭钢为例谈“人才强企”战略

都说民企的人才培养是关键，其实国企要保持竞争优势，人才队伍的建设也不能像民企刚刚兴起之时那样“高枕无忧”。国有企业能否抓住和用好21世纪头20年这个重要战略机遇期，保持蓬勃的生机和活力，实现可持续发展，关键在于大力实施人才强企战略，推进人才队伍建设，     

我国企业实施“走出去”发展战略必须严防风险

一、我国企业“走出去”存在的问题目前我国企业“走出去”的形式包括:对外投资兼并、境外资源合作开发和农业合作开发、对外工程承包、境外高科技和智力合作、对外劳务合作和金融贸易服务领域合作等。我国企业不少“走出去”的项目取得了骄人的业绩;也有不少项目是失败的。据世界银行一份报告显示,1/3的中国对外投资是亏损的。一些有识之士呼吁:进军国际市场必须严防风险。从笔者搜集的材料来看,我国企业“走出去”也存在诸多不如人意的问题:——我国多数企业由于缺乏拥有核心技术与自主知识产权的拳头产品,缺乏营销渠道,在国际市场上缺乏…     

实施科教兴省战略必须实现“四个”转变

科教兴省战略是贯彻落实党中央、国务院科教兴国战略的具体部署,是社会主义现代化建设的带有全局性的、长期性的战略。改革开放20多年来,福建经济和社会事业迅速发展,经济强省地位初步确立。但在新世纪来临之际,福建经济社会发展也面临着一系列制约因素。要推进我省新一轮创业,必须全面实施科教兴省战略,重点要实现“四个”转变。     

加快实施国有商业银行人才战略

按市场准入和国民待遇的原则。我国作为世界贸易组织成员。对外资银行开设分支机构的地域限制将逐步取消,并做出承诺。2006年,外资银行与中资银行将享受同等的国民待遇,允许经营人民币信贷和零售业务。随着外资银行全面挺进,一场“人才大战”将不可避免。因此,国有商业银行如何审时度势加强人力资源管理,应对人才竞争,从战略高度上建立人力资源管理体系。已成为一个十分紧迫的、关系到生死存亡的重要问题。     

实施城镇化战略必须统筹兼顾注重实效

积极推进城镇化，是适应新世纪我国经济社会发展客观要求的战略抉择，是一项事关全局的系统工程。在具体实施中，必须合理借鉴国内外宽进经验，遵循其发展规律，采取综合措施，大胆改革创新，狠抓关涟环节，务求重点突破，确保预期效果。     

建立国有企业战略实施支持体系

国有企业制定战略后 ,还应建立相应的支持体系 ,要在企业领导、组织机构、激励约束、开拓创新、企业文化和速度管理等方面建立相应的机制。文章对此进行了探讨。     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。