国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 ,是我国零售企业的根本对策     

论零售企业的价值创新战略

随着我国经济的持续增长和对外开放的深入,我国零售市场和增长速度都取得了长足的发展,加之已经取消外国零售业进入我国的各种限制,众多国际零售业巨头纷纷抢滩中国市场,零售业成为目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。如何发展和壮大我国零售企业,提高市场竞争力,成为当前迫在眉睫的问题。本文从价值创新的视角,提出我国零售企业价值创新战略构想。     

供应链框架下我国零售企业发展战略研究

本文对我国零售企业供应链管理现状进行了分析,指出其存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等问题,面对零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,文章提出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理等对策来加强供应链管理,以形成核心竞争力,从而使整条价值链增值.     

中小零售企业的博弈之路

2004年12月11日,中国零售业全面对外开放。随着外资零售业巨头全方位、多渠道地战略布局和迅猛扩张,短短一年多的时间, 国内零售企业陷入了新一轮更为残酷的竞争,中小零售企业更是面临着生死存亡的严峻考验。     

中国零售企业如何跻身财富500强

中国“入世”之后必然要更大程度地开放零售业市场,国内商业零售企业将面临外国零售企业的全方位竞争,零售业态的现状与发展趋势引起人们的普遍关注。本文对我国零售业态的现状进行剖析,并借鉴财富500强中世界零售企业巨头沃尔玛的经验,提出了我国零售业态的发展战略,寻求其合理的发展出路。     

本土零售业IT外包的思考

沃尔玛、家乐福、百安居等国际零售业巨头应用IT达到了控制零售企业运营成本、提高运行效率、有效利用物流及仓储资源,已有目共睹。随着这些零售业巨头大举进入我国,本土零售业不得不与其在力量悬殊情况下多方面同场竞争,其中也包括IT及其管理水平的竞争。由于零售业的行业特征     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

零售业跨国投资扩张影响因素的实证研究

在经济全球化的背景下,零售业的国际投资扩张成为必然。那么零售业国际投资主要受哪些因素影响?本文利用国际零售巨头家乐福的相关数据,运用OLS回归模型对其跨国投资进行了分析。研究发现零售公司的国际化经验、投资东道国的人均GDP等因素与跨国投资关系紧密。此外,本研究结果时我国零售企业“走出去”战略,有较强启发意义。     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业的启示

中国零售市场的开放给国内零售业带来巨大的竞争压力和严峻的挑战。本文介绍了国际零售巨头沃尔玛"农村包围城市"的战略做法,分析了中国农村市场发展零售业具有的比较优势,汲取了对中国零售业开拓农村市场的有益启示。     

提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

基于区域战略群体的我国零售业发展战略选择

本文认为,随着我国对外资零售企业各方面限制的取消,外资零售企业将大规模进入,这对我国零售企业既带来了机遇,也提出了挑战.文章提出,鉴于我国本土零售业区域发展不平衡的态势,不同地区零售企业应采取不同的发展策略:我国本土零售业最为发达地区的零售企业,应走适度扩张、多元化发展道路,实施差异化战略,进行战略重组,创新、再造供应链,建立自有品牌;经济发展水平较低的大城市、经济发展水平一般的中等城市和经济发达的小城镇,应养精蓄锐,充分发挥后发优势,调整经营业态,避免重复建设,注重零售企业家的培养;广大的农村应以小城镇为据点进行市场网络的扩散,加强区域内零售网点总量控制,促进商圈功能优化,超常规发展与业态创新相结合.     

零售企业的五大竞争战略

当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。     

供应链时代的电子商务战略--访GXS亚太区副总裁黄锦明

随着中国企业的国际化进程，特别是零售业的全面对外资开放，让本土零售商近距离的看到了国际零售巨头供应链管理的高效，对中国来说，他们带来的是生产力的又一次革命，中国的零售商和供应商必须与全球供应链实施全面的同步，提高供应链效率，构筑我们与世界同步的电子商务的协同战略，才能在以后的竞争中立于不败之地。但是怎样实现整合供应链，是中国企业挥之不去的困扰。     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

国外零售企业营销战略借鉴研究

本文通过对国外零售企业营销战略的分析,阐明营销战略是解决我国零售业发展方向和经营措施的重大决策,现阶段,我国零售企业应全面借鉴国外零售企业的成功经验,推动本土零售业快速、健康发展。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

我国零售业发展中长期三大战略要点

改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出"中等规模陷阱"的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业多业态经营战略分析

实施多业态经营战略是国际零售业的重要发展趋势之一。我国零售业全面放开以后,越来越多的零售企业开始走向多业态发展的道路。通过实施多业态经营战略,可以使零售企业更好地适应多元化的消费需求,分散风险,提高竞争力。本文分析了业态组合的主要类型,提出了实施多业态经营战略应的注意问题。