构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间,这７年是华北电网改革和发展的重要时期,我们应抓住机遇,迎接经济全球化挑战,以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO,国际资本流动更加频繁,世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理,提高自身综合实力,才能在竞争中做大、做强,获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要,我们必须进行财务管理创新,改善财务管理体系,多方位与国际惯例接轨,加快财务管理信息化建设,促进财务管理现代化,建立和实施集中、统一、高效的…     

构建中国石化财务管理模式

不同的企业需要不同的财务管理模式,企业集团需要建立与企业特点相适应的财务管理模式。作为一个特大型集团公司,中国石化急需构建自己的财务管理模式,这是构建中国石化管理模式的重要组成部分。     

浅谈电子商务模式财务管理及企业管理信息系统的构建

面对电子商务的挑战，越来越多的企业意识到电子商务将成为企业贸易的必然手段。建设和发展有竞争力的电子商务应用，不能仅为了实现前台交易，注重在线购物等表象而忽略了后台管理，如内部业务和管理与网络化配套整合，构建电子商务财务管理及企业管理信息系统。     

探索建立集团化财务管理模式

全集团公司建立财务管理原则,对财务管理进行规范;统一全面核算办法,对财务进行战略管理;统一管理货物资金,进行有限资源整合配置;统一管理重要子公司的财务主管人员,进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。     

浅析徐矿集团财务管理信息化模式

徐州矿务集团（以下简称＂徐矿集团＂）正处于一个快速的发展时期。随着＂走出去＂战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资（控股、参股）新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管,     

完善财务管理 强化成本控制

<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理,是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式,其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者,多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中,财务管理应该是企业管理的中心环节,因为企业是一个经济组织,它生存发展的基础,就是用所投入的资产来获取增值收益。     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

电子商务模式下企业财务管理信息系统的构建

<正> 一、建立新型企业财务管理模式的必要性 1、电子商务的飞速发展。In-ternet的普及与应用推动企业经营走向电子商务模式。新的基于网络的企业系统开始出现;企业     

企业电子商务运作的组织模式

结合一些国内外有影响公司的案例，说明企业电子商务组织的由来，介绍了企业电子商务运作的业务外包网络、同步生产协作网络、技术协作网络和商业网络等几种组织模式，分析和总结了我国企业对电子商务应用的实例，提出了我国企业如何实现网络营销的几点建设性意见。     

网络时代电子商务对财务管理的影响

<正>随着信息时代的到来,网络时代新兴起的电子商务对企业财务管理的方方面面造成巨大的冲击和影响,电子商务已成为风靡全球的一种基于网络的商业贸易形式,为适应时代的要求,企业管理创新已有方方面面的进展,而财务管理创新却显得力度不够,财务管理领域还有很多需要加     

借助信息化实施集团财务管理

近年来，有一种现象应引起关注，就是许多国内外大型企业集团(包括上市公司)的品牌、技术、产品和服务虽然在市场上依然有竞争力，但仍逃避不了倒闭关门的厄运。究其原因就是这些大型企业集团在资金链上出了问题(包括经营和资本环节)，它们在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.     

网络时代企业财务管理模式探析

随着信息技术的不断发展，互联网不断与企业经营与管理融合，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式也日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。网络时代的财务管理模式超出了传统边界，打破了时间与空间的限制，因此，充分考虑企业内外部环境因素，选择适合企业自身条件的财务管理模式，是网络时代企业可持续发展的必然要求。     

新的电力体制下财务管理模式的探讨

针对电力体制改革和建立现代企业制度过程中,应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题,提出了以财务会计与管理会计分离管理为主要内容的财务管理模式。     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。     

“新温州模式”的特征

“新 温州模式”是相对于“温州模式”而言的,是“德力西现象”的精髓,是以德力西集团为代表,集中了温州民营企业创新的精华所创造出的一种全新的经济运行模式。它有四个鲜明的特征： 一是企业集团化。它完全突破了“温州模式”那种以家庭经营为基础的限制,走向了联合、兼并、重组、优化的集团化发展道路,是企业规模、产品质量、经济效益综合实力的整体体现,是从“联合舰队”走向“航空母舰”乃至“航母舰队”的必然,是参与国际经济一体化竞争的需要。 二是管理理性化。它完全突破了“温州模式”普遍存在的“三缘”管理方式,走向了…     

浅议集团财务控制

一、我国企业集团财务控制现状集团公司的财务控制是集团实施有效控制的重要手段之一。由于企业规模不断扩大,组织结构日趋复杂,集团财务控制问题成为一直困扰我国集团公司内部管理的难题,迫切需要深入的研究。     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的,以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体,企业集团本身没有法人资格,集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。