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在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。 相似文献
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浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。 相似文献
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浅析人力资源管理与质量管理体系认证 总被引:1,自引:0,他引:1
质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。 相似文献
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工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益. 相似文献
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一、审计管理的概念
审计管理从本质上说就是管理。这就从根本上规定了审计管理具有管理的一般属性:即由三个基本要素组成的,其一是管理的主体,其二是管理的客体,即管理的对象,其三是管理主体对管理客体所能发挥的功能及其作用方式.它是连接管理主体和管理客体的纽带。从一般意义上讲,任何管理活动都是管理主体对客体发生作用的过程。 相似文献
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管理会计学者论及的企业间管理主要以供应链管理为代表,通过管理会计具体目标、策略的考察,揭示企业间管理对管理会计的影响与作用,并寻求其发展的规律。笔者通过梳理企业间管理与管理会计研究的文献,论述了企业间管理与价值链管理会计的关系,并探讨了供应链管理会计的理论创新,为管理会计的研究拓宽了视野。 相似文献
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柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。 相似文献
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企业的经济管理实质上就是对资金运动的直接管理,涉及到资金及其运动的全过程,贯穿和渗透在企业的一切经济活动中。资金管理可细划为收益管理、成本管理、投资管理、筹资管理、用资管理等。本文首先分析了资金管理在企业经济管理中的重要作用,同时,阐述了企业经济管理中资金管理存在的问题,另外,结合笔者的实际经验,就企业经济管理中如何有效加强资金管理进行了深入的探讨,提出了自己的看法和观点,具有一定的参考价值。 相似文献
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杨财标 《中国工商管理研究》1996,(11)
这里所指的经济合同管理,主要是指行政机关对经济合同的管理,一般不涉及企业和行业对经济合同的管理.所谓行政机关对经济合同的管理,主要是指工商行政管理机关对经济合同的管理,有时也涉及有关其它行政机关对经济合同的管理.所谓工商行政管理机关对经济合同的管理,主要是指其设置的经济合同管理职能机构自七十年代末以来对经济合同的管理, 相似文献
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<正> 管理既有科学性又有艺术性。管理的科学性是指管理是有理论可循的,可以通过学习掌握管理知识。管理的艺术规则强调管理靠的是人格魅力、灵感与创新。在管理中,如果仅仅强调管理的科学性或管理的艺术性一个方面,都会使管理走向偏颇,最有效的管理应该是将管理的科学性与艺术性结合起来。 管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。要将管理工作做好,首先必须承认管理是一门科学,管理主要依靠的是一套制度,尤其是评价制度与激励制度。在现实中,人们也可以发现,一个企 相似文献
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强化项目成本管理提高施工企业效益 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理… 相似文献
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研究管理,不但要研究管理科学,也要研究管理艺术。学习管理,不但要学习提高管理技能,还要学习改善管理方式,这是对每一个管理人员的基本要求和必备条件。要做到这一点,关键是要准确把握管理的基础和内涵,把握管理的实质和核心。文章从管理的基础、管理的实质、管理的焦点、管理的保障、心态的作用等方面加以论述。 相似文献
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在实现两个根本转变的过程中,企业管理的驻础变了.目标变了、内容、手段变了,管理创新势在必行.企业管理更新改革的基础是转变观念,即由被动管理向主动管理转变;由封闭管理向开放管理转变,山静态管理向动态管理转变;由重生产管理向重效益管理转变,由以物为中心的 相似文献
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电力企业管理的基础为班组管理,同时,班组管理也是企业实现管理目标的基本着力点。在电力体制改革的背景下,传统管理已不适应现代化企业管理需要,需向团队管理转变,这是班组管理思维模式的文化提升。文章从班组管理内涵、与传统管理比较及思维模式转变途径等方面,对该命题进行了分析。 相似文献