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David Schmittlein 《董事会》2007,(8):98-99
现在有许多中国企业渴望进军国际市场,而它们面临的一个关键问题就是建立国际品牌。我建议中国企业首先要深思熟虑三大问题,然后实施三步走。问题一:公司为什么想要建立国际品牌?这个问题的答案并不像看上去那么显而易见,企业必须明确进军国际市场究竟想得到什么?是希望更好地掌控客户从而更好地掌控企业的前途和命运?还是更渴望吸引关键供应商的注意? 相似文献
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时隔两年之后,作为缝制机械行业内规模第一大的专业展,重装上阵的CISMA2007即将于9月在上海精彩亮相。据悉,CISMA2007展商的报名出现了井喷,今年刚进2月,企业就纷纷争相递上申请参展表,意欲抢占先机,排个好展位。CISMA2007为何具有如此强大的号召力与吸引力呢?中国缝制 相似文献
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今年8月,徐小敏再次造访美国,短短几天内分别到福特、卡特彼勒、康明斯三家巨头企业美国总部做客,而这三家公司的领导都友好地接待了这位即使在国内也名不见经传的中国男人。徐小敏何许人也?能享受到如此礼遇。其实,他只是中国“山沟”里的一家汽车零配件企业——浙江银轮机械股份有限公司的董事长。据知情人士透露,银轮公司首次访问康明斯,要求与之配套时,康明斯认为中国的企业很落后,十年之内不可能与他们这种国际品牌配套,没接待几分钟就打发走人,还扬言:“我们是世界名牌柴油机公司,你们中国企业能够帮我们做些什么呢?”但是银轮花了将… 相似文献
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中国的缝纫机工业经历了近一个世纪的风风雨雨,如今已经发展到一个新的纪元,在世界缝制行业内展示着“中国制造”的竞争力。作为产量最大的缝制机械生产国,中国现有各类缝制机械生产企业1000多家,其中整机生产企业300家左右,产品覆盖世界上150多个国家和地区。名副其实的缝制机械大国生产颇具规模。目前,我国的缝制机械工业已经具有相当规模,产品种类丰富,形成了既能基本满足国内需求又有一定国际竞争能力的生产体系。据中缝协统计数据显示,2004年,我国生产缝纫机共计1400余万台,其中出口1171.7万台,同比减少9.9%,出口额达7.1亿美元,同比增… 相似文献
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10月16日,中国缝制机械协会成立30周年纪念大会暨九届四次理事扩大会议在北京举行,来自全国的360多家企业代表共同见证了这一盛况。成立于1984年11月11日的中国缝纫机协会(中国缝制机械协会前身),几经变革与创新,使我国缝纫机从单一品种的家用缝纫机生产大国发展成为多品种、机电一体化的工业缝纫机生产强国,一举成为世界缝制机械的制造中心。30年来,缝机产品技术日新月异, 相似文献
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商标走出去实际上就是创建国际品牌。创建国际品牌需要几个因素:1.要有一流的产品;2.要有非常成功的宣传,同时还需要有诚信的品质。我对知识产权工作不太了解,所以我就从诚信品质上讲一下诚信与企业的发展,包括与企业做强、做大走出去的关系。 相似文献
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有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么? 相似文献
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成为国际品牌一直是中国纺织服装企业追求的目标。2006年作为“十一五”规划的开局之年,中国纺织工业提出了转变增长方式、提高自主创新能力和建立自主品牌的发展目标。把品牌建设提到了前所未有的高度。在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会上,众多中国企业在为自主品牌“摇旗呐喊”,同时也有很多国外知名品牌也在加快进入中国市场的步伐。对中国企业来说,要真正成为国际品牌还有很长的路要走。4月8日,正值“中国·金纺文化节”在广州举行之际,记者就中国发展自主品牌问题采访了前来参加活动的品牌专家、法国纺织服装联盟(IFTH)顾问奥博利·马蒂先生。马蒂先生对品牌建设的观点或许对我们中国企业如何走好品牌之路有所启示。 相似文献
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12月7日,中国缝制机械协会和中国制造业信息化门户网站e-works联合在上海举办了“2006中国缝制机械行业信息化交流研讨会”。中国缝制机械协会的领导、我国信息行业多位专家及多家知名软件厂商参信息化推进年”,目的就是要加快企业信息化建设步伐,为全面实施行业“十一五”规划 相似文献
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在中国乃至世界的毛纺行业中,江苏阳光集团都占有举足轻重的地位。作为中国纺织行业唯一同时获得"中国世界名牌"和"出口服装免检"荣誉的企业,阳光集团在2010~2011年度中国纺织服装行业竞争力500强总排名评选中位列第8位,毛纺行业排名第4位,如今已经成为一个从纺织到服装的多产业国际品牌集团。即将参加2011中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会的阳光集团又将带给我们怎样的惊喜呢? 相似文献
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中国服装公司的老板们经常面对着这样一些悬而未决,不得其解的问题: ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品,我们有时甚至整套系列地购买,但是顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚的知道谁是我们的目标顾客,他们想要什么。” ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时,一个显而易见的区别是,欧洲企业和一些中国企业处理相同问题的不同方法。 以下这篇短文并不试图涵盖所有上述问题,也不是要就欧洲企业的运营提供一个完整的概述,而是就 相似文献
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在这届中国国际时装周的舞台上,国外品牌的发布场次有所减少,而意大利时装品牌却进行了两次时装发布。如此大力度的推广是基于什么考虑呢?意大利对外贸易委员会北京办事处首席代表赖世平如此解释:意大利对中国市场充满信心,同时意大利品牌在产品和创造力方面继续保持自信。危机也带来商机。我们借助中国国际时装周进行牵线搭桥的推广活动,不仅仅吸引中国的普通消费者,而且将有更多的中高端顾客对意大利品牌越来越忠实。据了解,三四年前参加中国国际时装周的一些意大利企业,目前在中国要么开设了专卖店与旗舰店,要么与中国进行着密切的合作。在时装周上的牵线搭桥活动给这些国际品牌带来了各种各样与中国进行合作的模式。 相似文献
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10月14日,为进一步推进中国企业与世界著名跨国公司在国际品牌发展、保护和运用领域的交流与合作,谋求全球化背景下中国品牌和国际著名品牌的资源整合以加速推进中国企业品牌国际化,由国际商标协会、中华商标协会主办的国际品牌 相似文献