巅峰绩效--企业管理的梦想与现实

绩效管理已经或正在成为我国企业管理的重要内容，并越来越为企业管理者所重视。绩效管理是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业管理的核心，是企业的目标导航系统和神经反馈系统。从根本上讲，企业内所有组织、流程，每个岗位、个人都是企业价值创造的一个环节和链条。在现实中，我们更多地认为绩效管理是人员绩效，事实上，人员绩效只是绩效管理的一个重要组成部分，而绩效管理足人员绩效激励的基础。这种特性决定了企业绩效管理应该成为企业领导者、管理者的首要职责，不断提高企业整体绩效水平则是企业全员努力实现的共同目标。     

资源、资源关系与企业绩效

在分析企业资源的分类及其相互关系的基础上,讨论了企业资源结构与企业短期绩效、长期绩效之间的关系.认为企业短期静态绩效取决于有形资源和无形资源的利用,长期动态绩效取决于企业的资源结构.能力虽然是企业长期绩效的核心根源,但能力必须与企业其他资源相互匹配,才能够促进资源的相互转化,才能获得持续竞争和动态绩效.     

家族上市公司资本结构与公司绩效的相关性研究

资本结构是解释企业绩效的重要理论依据之一.本文以家族上市公司作为研究对象,建立了关于资本结构的多指标衡量体系,并利用主成分分析法将其重新组合成5个相互独立的变量,与企业绩效构建回归模型.回归结果表明,债务融资比例和留存收益比例对企业绩效产生显著的负向影响,而对高管层的激励程度、家族企业控股程度以及外部监督均对企业绩效产生显著的正向影响.     

基于混合所有制的国有资本与企业绩效关系的研究

发展混合所有制是十八届三中全会提出的一项重要战略部署,其可以促进各种资本取长补短,互相促进,实现国有资本保值增值的目标.研究发现,国有企业虽然自身具有融资方面的优势,其盈利能力却低于民营企业.但在国有资本中混入非国有资本则有助于企业绩效的提高.相对于国有独资企业和国有参股企业,国有控股企业的优势更为明显.此外,文章解释了混合所有制下国有资本提升企业绩效的原因并对今后企业资本改革的方向提出建议.     

双维度市场导向、创新与绩效——基于高科技企业的视角

学术界虽然已经接受市场导向和创新正向影响企业绩效的观点,但对二元市场导向和创新的组合如何影响企业绩效却未形成一致结论.研究表明:先动型市场导向会提高企业的探索式创新,反应型市场导向会提高企业的利用式创新;探索式创新会促进企业的市场绩效提高,而利用式创新对市场绩效则会产生负向影响;先动型市场导向通过利用式创新和探索式创新提高市场绩效,反应型市场导向则无作用.企业可以根据不同的经营目标,选择具体的创新方式.     

中国企业实施绩效管理的现状分析

目前中国很多企业已经开始实施了绩效管理。绩效管理能使得员工的努力方向与企业的目标具有一致性。但而，从当前实施效果来看，给部分企业带来了效益，部分却实施的不尽于人意。本文从多方面对这个问题进行了分析。     

关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

当前社会经济不断发展,企业竞争愈演愈烈,企业面临着来自方方面面的压力,因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力.其中,预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性,同时对企业的资金运用进行优化配置.绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用.预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用,彼此却又相互联系.本文从预算管理与绩效考核的重要性入手,通过分析当前存在的问题,给出相应的预算管理与绩效考核的措施.     

财务指标评价在企业绩效评估中的应用研究

财务指标评价在企业绩效评估中具有重要意义,但也存在诸多问题。其中包括忽略非财务因素、存在短期主义问题、财务指标反映不全面和容易被操纵等。为了解决这些问题,企业可以加强对非财务因素的重视、构建绩效评估长期策略、提高财务指标反映全面性以及加强对财务指标的操控等方面采取改进策略。通过这些改进,企业可以更加全面地评估自身绩效,从而更好地推动企业的长期发展。     

外部环境对企业资源与企业绩效关系的影响研究

基于资源的观点认为企业的竞争优势源于自身的资源,而忽略了外部环境对资源与企业绩效关系的影响。本文把企业资源和外部环境加以结合,建立一个模型来分析企业资源冗余和柔性与企业绩效的关系,以及外部环境的包容性和动态性对资源与绩效关系的影响作用。     

中国企业实施绩效管理的现状分析

目前中国很多企业已经开始实施了绩效管理.绩效管理能使得员工的努力方向与企业的目标具有一致性.但而,从当前实施效果来看,给部分企业带来了效益,部分却实施的不尽于人意.本文从多方面对这个问题进行了分析.     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

如何做好企业的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平,企业的绩效管理工作对于企业的生死存亡有深远的影响.因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视.     

风险承担、股权制衡与企业绩效

通过实证研究,检验了2010-2018年非金融上市公司的风险承担、股权制衡与企业绩效的关系。结论表明风险承担与企业绩效呈倒U型关系,随着企业风险承担水平的增加,绩效先提高后降低。股权制衡的存在增强了这种倒U型关系,多个大股东的相互制衡可以增加风险承担水平从而提高绩效。     

企业并购后财务整合的作用和内容分析

很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略,企业往往重视对被并购方在战略、入力资源和资产等方面的整合,却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。由于企业并购后的表现最终会体现在财务上,所以,对于财务的整合非常重要。资产整合只关系企业的经营效率,财务整合却关系到企业的方方面面,企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。     

企业如何增强凝聚力

企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度.企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小.凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理系统是企业竞争力体现的核心,良好的人力资源管理、合理的企业战略有助于提升企业的绩效。以企业绩效评估结果为基础,不断的确认与改进人力资源管理系统和企业战略的融合度是实现企业未来目标的责任和义务。人力资源管理系统在实践中与企业战略相契合,对于企业的长久发展和成本的降低、利润的增长都有着显著的影响。通过人力资源管理系统对于企业绩效的影响研究发现,高效率或者高参与度的人力资源实践活动对于企业绩效有着积极的作用。当企业内部与人力资源管理实践活动一致时,将会进一步提高企业绩效。     

浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用

随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带 来新的机遇与挑战.在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探 索的课题.经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效.本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的 作用.     

给战略注入生命力

战略之重要恐怕已没有多少人怀疑,因为理论与实践在反复地验证着这一问题。然而,围绕战略,另一问题却在不时地困扰着人们:同样重视战略,同样制定战略,但是有的企业升天,有的企业入地,境遇竟有如此差别。为什么?对于这一问题,回答可谓千差万别。有人说是因为战略科学与否,有人说     

科创型企业融资行为与研发绩效研究

科创型企业是推动我国经济创新驱动发展的重要力量.科创型企业的成长需要金融支持,其融资行为与研发绩效之间具有显著的关联性.实证研究表明:(1)资产负债率低对研发绩效的影响显著正向,而且对研发投入也有积极影响;(2)公司主要高管薪酬与公司研发绩效之间呈现显著正向关系;(3)投资基金等机构投资者持股对企业增加研发投入有正面影响,但对短期研发绩效的影响不显著;(4)企业规模无论对研发投入还是研发绩效的关系均呈现显著负向影响.据此,提出了加强股权融资体系建设,发展风险投资等机构投资者,重视科创型企业核心管理团队的正向激励,建立有利于中小企业创业创新的环境等政策建议.     

基于提高绩效的传媒产业投资基金研究

我国传媒业正逐步走上产业化的发展道路,但由于过分强调传媒产业的政治属性,忽略了其经济属性,导致传媒业的投融资体制极不健全,传媒企业的绩效也不高。本文在对我国传媒企业绩效进行全面分析的基础上,提出了通过发展传媒产业基金来提高传媒企业绩效的思路并做出了具体的策略研究。