制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

随着我国制造业企业的快速发展,制造业企业经济效益在市场上所占的比例越来越大.现如今,制造业企业销售与收款业务的内部控制问题越来越凸显,如果不能很好的解决这些问题,就会直接影响我国整体经济的发展.本文主要分析了制造业企业销售与收款业务内部控制的重要性和存在的问题,并提出了一些解决措施,希望能够给相关负责人提供一定的帮助.     

制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考

财务内部控制一直是企业经营中的重要环节之一,尤其是对于制造业企业而言,因为制造业企业的综合特点,使合理的财务内部控制成为影响企业发展的重要因素.随着当前社会企业发展所面临的竞争力越来越激烈,制造业企业更加需要通过内部财务控制来面对挑战.本文首先分析制造业企业财务内部控制中存在的问题,然后给出解决制造业财务内部控制问题的有效对策建议.     

关于完善制造业企业内部控制的思考

随着我国经济的快速发展,人们的消费水平不断提高,很多行业面临着很大的机遇与挑战.首先接受挑战的就是制造行业,高热度,高竞争,制造行业可以说聚焦了很多人的目光.近几十年来,人们生活节奏不断加快,但是对物质的追求反而更加精致,很多时候人们需要快速便捷的方式来享受制造行业带给他们的实物,而在制造业企业中,管理者的经济管理模式是企业运营非常重要的一个环节,如何有效完善制造业企业内部控制中存在的问题,我们通过本文简单分析一下完善制造业企业内部控制中存在的问题与对策探索,促进制造业企业的良性发展.     

基于财务视角下的制造企业内部控制探究

传统制造业作为我国社会主义市场经济下不可或缺的一部分,对我国国民经济发展以及社会建设具有重大的贡献作用,是我国国家经济发展的重要支柱.但是,我国部分制造企业在内部控制工作上还存在着巨大的漏洞,加上市场外部环境的复杂化以及市场竞争的激烈化,相关制造企业在发展上越来越处于弱势.因此,通过完善企业的内部控制制度以及体系,提高企业的管理水平也就越发的重要.本文将基于财务的视角下,对我国制造企业在内部控制工作中出现的问题以及相应的对策进行浅谈,以期能为我国相关制造企业在管理工作上提供一份浅陋的参考资料.     

我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

伴随市场经济的快速发展和进步,制造业正在面临着巨大的工作挑战与机遇.重视企业内部控制的体系构建,加强财务工作的管理力度是有效提高制造业的主要竞争手段.本文主要对我国制造业的内部控制管理工作存在的问题进行了详细的分析,并在此基础上提出了针对性的解决对策和方法,以实现制造企业的内部控制管理水平的提高.     

ERP视角下制造企业内部控制中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,传统制造业已经根据科学技术发展及社会发展的需求不断的向智能化生产和管理转变,尤其是在竞争日益激烈的环境下,制造企业要想在市场上争得一席之地必须对企业内部控制中存在的问题进行仔细严格的分析,并根据相关问题制定对应的改善策略.目前在制造业内部控制管理过程中使用比较普遍且管理效果较好的系统就是ERP系统,它可以通过计算机网络控制技术对企业内部的人员、物料、财务等各个环节有效的联系在一起并进行全面的控制管理,通过对生产过程中各个环节的调节来提高企业的整体收益、降低管理成本,使得制造企业在竞争激烈的环境中具有更好的核心竞争力,保持稳定的发展状态.本文主要是从ERP视角下对制造企业内部控制中存在的一些问题进行探讨并制定相应的改进对策.     

制造业企业内部控制制度的完善

当前正处于制造业企业发展的艰难时期,也是制造业企业转型发展的关键时刻。通过内部控制的方式促进企业整体效益的提高是当前制造企业发展的有效出路。在对当前制造业企业内部控制制度现状分析的基础上,针对电子制造业企业,提出了完善制造业企业内部控制制度的策略。     

基于财务视角下的制造企业内部控制探究

传统制造业作为我国社会主义市场经济下不可或缺的一部分,对我国国民经济发展以及社会建设具有重大的贡献作用,是我国国家经济发展的重要支柱。但是,我国部分制造企业在内部控制工作上还存在着巨大的漏洞,加上市场外部环境的复杂化以及市场竞争的激烈化,相关制造企业在发展上越来越处于弱势。因此,通过完善企业的内部控制制度以及体系,提高企业的管理水平也就越发的重要。本文将基于财务的视角下,对我国制造企业在内部控制工作中出现的问题以及相应的对策进行浅谈,以期能为我国相关制造企业在管理工作上提供一份浅陋的参考资料。     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

试析加工制造企业成本费用内部控制

企业在现代化的市场环境中,往往面临着各种生产与经营压力,因此需要从多个方面入手,为企业形成竞争优势,加强成本控制就是其中之一.本文对加工制造企业成本费用内部控制问题进行了探讨,文章从阐述成本费用内部控制对制造企业的重要性入手,进一步分析了制造企业内部控制存在的问题,最后提出了对制造企业成本费用内部控制的建议.     

基于COSO框架的制造企业内部控制优化研究

改革开放40多年来,中国制造业一路披荆斩棘,成为"全球工厂",但与此同时,要素成本上升、生产管理粗放等一系列问题是制造企业面临的发展瓶颈,究其原因最主要的是内部控制不足.本文以COSO内部控制框架为基础,根据我国制造企业的实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对制造业企业内部控制存在的问...     

制造企业内部控制存在的问题及对策

当前,我国部分制造企业存在内部治理及监管并不完善的问题,对行业发展带来不良后果。因此,对于制造企业来说,完善的内部控制对提升企业整体管理水平、提高经济效益及保证财产安全方面具有重要作用。实践表明,不完善的内部控制制度阻碍了制造业发展。本文从内部控制内容及作用入手,对当前我国制造企业内部控制制度进行研究,找到其中存在的问题,并且有针对性的提出合理化建议,以为行业管理提供借鉴,保证制造企业可以健康、可持续发展。     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

企业内部控制实施的必要性分析

随着我国社会的不断发展，市场需求越来越大，现在的一些企业其内部控制与实施变成了一个非常繁复的工作。伴随着我国的市场经济发展速度不断提高，企事业内部的控制与实施工作的重要性就凸显出来了，因为这些工作对这个企业今后的长远发展有着非常重要的影响，本人根据工作多年的工作经验对企业内部控制与实施工作有着一点看法，当然这些只是我个人的看法仅供参考。企业在进行内部控制与实施工作的时候，必须要用科学的方法设计出比较合理的程序，然后按照这些程序去进行这些工作。这篇文章现实介绍了一些有关企业内部控制与实施的概念，对企业内部控制方面的内容在我国发展的现状以及已经研究出来的结果也做了一个简单的说明，还有就是着重分析了现在我国面临的企业内部控制工作方面的问题，并对这些问题提出了相应的解决方法，这样就可以提高企业内部控制与实施的效果与水平了。     

探析制造业内部控制体系构建与实施方法

随着我国经济发展进入新常态时期,国家主动放慢经济发展速度,进行产业优化升级,对制造业企业来说是一个挑战,也是机遇.制造业企业可以通过提高管理水平,实施高质量的内部控制来增强竞争力,实现长远稳定发展.本文就制造业企业在内部控制制度体系建设过程中出现的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

企业内部控制体系建设研究

随着我国经济步入新常态,市场需求不足,投资动力不够,制造业产能过剩,企业面临越来越大的竞争压力和生存困境,企业要想在如此环境中立于不败之地,就必须加强企业自身的管理和控制.企业内部控制体系的建设能够确保企业资金的安全,能够优化企业的治理结构,能够规避企业的风险,能够为企业的经营决策提供科学的指导.但是我国一些企业在内部控制体系的建设过程中涌现出诸多问题,我们通过对这些问题进行分析,以期能够不断完善企业内部控制体系的建设.     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

经济全球化的今天,市场竞争日益激烈,企业应通过加强内部控制来提高自身竞争力.我国目前正处在从制造业大国向制造业强国迈进的特殊历史时期,分析内部控制策略非常具有现实意义.在制造业企业里,销售与收款业务的内部控制工作十分重要,依靠内部控制可以合理规避风险、提高自身管理水平.本文首先对制造业企业的销售与收款业务流程及内部控制内容进行简单阐述,针对目前我国制造业在销售与收款环节的现存问题,提出改进内部控制的具体策略,以期助力于制造业行业及企业的健康发展.     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

论石油装备制造业的内部控制制度

在最近几年,我国石油装备制造业的技术水平逐渐趋于高端化,走在国际前列,伴随着技术水平的提升,我国石油装备制造业也开始大力开拓国际市场,但是在这一过程中,这些大型石油装备制造业却出现了很多问题,例如产品交割时间的不准时,产品价格的不合理等等.这使得其在与其他国家的石油装备制造企业竞争时,处于不利地位.探究我国石油装备制造业所出现的这些问题的原因,很多人将其归咎于内部管理层管理不善,但若要将这一原因说得更具体与准确,应是我国石油装备制造业的内部控制不完善与规范所致,所以研究我国石油装备制造业的内部控制问题将具有很重要的意义.本文将深入分析我国石油装备制造业内部控制的现状,并针对其所存在的问题提出相关建议,希望能对我国石油装备制造业未来的发展有一定的现实意义.     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.