浅析新形势下铁路运输企业的成本控制

在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下,铁路运输企业经营面临着节支降耗压力,本文通过阐述成本控制的特点,当前铁路运输企业成本控制中存在的主要问题,分析在企业经营中成本控制所需要采取的对策措施.     

煤炭成本定额管理研究

本文在煤炭成本定限额管理等方面有所创新,将传统粗放的成本核算细化到生产环节,引入吨煤成本消耗管理方式,尽可能将各项成本设定定限额标准,使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系统化和精细化,以达到节支降耗,提升企业盈利能力的目的。     

旅客发送成本精益管理体系构建及运用

随着旅客运输市场竞争日趋激烈,节支降耗与作业优化协同差异日渐凸显,企业以"降本不减质、提质不增支"为成本管理战略目标,遵循"实用、有益、融合、行动"四个原则,构建了以"降低运输作业成本为路径,运用价值评估模型为抓手,推进业财深度融合为保障,规范精益循环为方法"的ABCA四维管理体系,促进了成本管理由传统管理模式下"层层被动控制成本"到四维管理模式下"级级主动创造价值"的转变。     

企业增收与节支之我见

增收和节支是企业提高经济效益,实现扭亏增盈的两种根本途径,两者之间既存在矛盾又相辅相成。企业要生存发展两者缺一不可。因此,必须正确处理好两者之间的关系。1.节支是为了有更充足的成本费用于保障经营业务发展达到增收的目的。"增收无限,节支有度"。节支主要是针对非经营性支出,不合理支出和可开支可不开支的支出而言,节省下来的成本主要是集中用于经营业务发展,如果没有经营业务发展所创造的收入,节支将是"画饼充饥",没有可节支对象。因此,对经营业务发展所需的成本必须全力确保,不打折扣。2.经营业务发展要遵循投入产出原理,避免"投入不讲产出","增收不计成本"的泡沫现象。在考虑经营业务发展投入时,一定要慎重,要认真分析论证,科学决策。如果在一定时期内创造的效益低于投入的成本或永远都创造不了等于投入的效益时,应该"宁缺勿滥"。及     

论天然气企业内部财务控制

21世纪天然气作为新型能源,存在消耗高、浪费严重的现象,其成本的节支潜力巨大,必须加强深化改革,减少不必要的流动资金占用管理,加强和完善目标成本治理,加强内部完善和内部管理控制,深挖内部资源,进行精心的控制和管理志在必行。因此,本文主要对天然气企业进行了深入的调研,通过相关的理论知识进行深入的了解,发现石油天然气企业内部财务控制存在的问题,及时采取措施提高石油天然气企业的内部财务控制,采取必要的措施,进行深入的优化升华,希望具有实际的借鉴意义。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

加强成本核算 促进医院经济管理

成本核算能够较为客观地反映出医院不同成本的变化情况,也能够将医院在业务活动中成本消耗及时、准确地计算出来。加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地发展之路。本文首先分析了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算来促进医院经济管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议企业修旧利废

开展修旧利废工作是企业节支降耗的一种有效途径,是企业发展中直接面临的一个重大课题。本文从当前的时代背景出发,从财务核算管理与监督的角度分析企业开展修旧利废工作存在的问题,从区分修旧利废与日常维修的界限、修旧利废工作的闭环管理及业务流程、修旧利废工作的会计核算以及建立健全奖惩机制四个方面对存在的问题提出解决对策。     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

论商业银行效益型成本控制机制的建立

最大限度地追求合法经营利润已成为社会主义市场经济体制下商业银行追求的主要经营目标,而要增加经营利润唯一的渠道是增收节支.在节支方面,降低各种成本开支是商业银行节支的重中之重.商业银行要降低各种成本开支,必须建立以经营效益为导向的成本控制机制,通过成本控制机制的作用,相对降低成本开支,扩大收支差额,增加经营利润.     

油田企业加强成本控制研究

油田企业作为我国一种特殊企业存在,在中国经济腾飞的时期有了快速的发展,但由于世界全球化的不断推进,我国的油田企业也逐渐参与到世界市场的竞争当中去,不断面临着国外石油公司的挑战.我国的油田企业要想在世界市场中存活并发展,就需要加强自身的成本控制,同时根据实际情况提出与之相符的解决办法,以求适应于内外环境的成本控制途径.     

低油价下各类石油公司经营策略分析

石油是国民经济发展的重要基础,当前世界各国石油行业有着较快发展,同时各石油公司经营管理中也面临着新的机遇和挑战。很多企业采用低油价竞争方式,归根结底低油价竞争也是成本的竞争。在国际油市场竞争日渐激烈的过程中,石油公司应当加强成本控制,通过合理的方法降低油价,保证企业经济效益。     

浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。     

如何加强铁路多元企业物资采购及其实物管理

增收不易,更应节支,节约支出的每一分钱都将成为企业的利润。企业物资采购质量好坏、价格高低、实物数量虚实,直接关系到企业的成本,本文从物资采购成本及其实物管理控制方面进行了积极的探讨,以期能提高企业的经济利润。     

论水利施工企业的成本管理

近年来我国水利施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取"节支增收"的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。本文从水利施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了改进措施,以能够对我国水利施工企业的成本管理、提高经济效益有所帮助。     

论水利施工企业的成本管理

近年来我国水利施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取"节支增收"的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。本文从水利施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了改进措施,以能够对我国水利施工企业的成本管理、提高经济效益有所帮助。     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…