公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

公立医院预算管理之我见

公立医院进行的财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理、强化预算约束力,同时又要加强财务管理、实行成本控制.在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作.本文拟就医院预算管理的有关问题谈谈粗浅的看法,不足之处敬请指正.     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

随着医疗体制深化改革,民营资本进入医疗行业,公立医院面临着较大的行业竞争压力.公立医院在保持公益性的基础上,必须通过加强预算管理来提高财务管理水平.然而,由于受到各种因素的影响,部分公立医院预算管理工作存在一些问题,严重影响到预算管理职能作用的发挥,因此,公立医院管理者要加强对预算管理的研究.本文从公立医院预算管理重要...     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

公立医院预算管理之我见

公立医院进行的财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理、强化预算约束力,同时又要加强财务管理、实行成本控制。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。本文拟就医院预算管理的有关问题谈谈粗浅的看法,不足之处敬请指正。     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.     

公立医院加强预算管理探讨

公立医院实现全面预算管理,不仅能使其科学的规划各月份收入来源,相对应安排支出.更重要的是使医院能从长远期限考虑公立医院的经营管理方针,增强公立医院的竞争力和综合实力.本文主要剖析公立医院实施全面预算管理过程中遇到的问题,存在的困难.同时结合公立医院的现实环境,提出实施全面预算管理的改进意见,就全面预算管理的组织与实施进行深入探讨.     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用.随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求.2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向.本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存...     

公立医院预算绩效管理探析

本文首先阐述了公立医院预算绩效管理的必要性及主要任务,然后对公立医院预算绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出了预算绩效管理的完善措施,促进公立医院加强预算绩效管理,进而提升内部管理水平。     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

加强公立医院全面预算管理体系建设之我见

随着国家对医疗卫生事业重视程度的不断增加,卫生医疗市场竞争也越来越激烈,公立医院所需承担的责任亦越来越大。公立医院在提供公益服务的同时,也在不断强化部分社会管理职能,通过自身经营来谋取发展。在这种严峻的形势下,加强和规范医院内部管理势在必行,公立医院应进一步完善预算管理制度,采用现代化的管理模式,促进预算的监督管理,进而推动公立医院管理的发展与进步。本文就公立医院全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出对应策略,以期公立医院预算管理体系得到不断完善与健全。     

新时期公立医院全面预算管理新模式的思考与实践

随着国家经济的发展与社会的进步,我国的医疗卫生体制也在不断改革与深化,国家不断加大医疗事业的投资力度,同时确立了公立医院补偿机制.国家政策的支持促进了我国公立医院的发展,但同时也加大了公立医院的竞争.那么,新时期下,公立医院发展的出路在哪里呢?笔者认为,实现全面预算管理是当前公立医院加强内部管理、增强竞争力的重要手段之一.本文首先论述了公立医院全面预算管理的内涵,并分析了当前公立医院预算管理中存在的问题及应对措施,并在此基础上提出了一些建立全面预算管理模式的见解.     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

基于成本控制的医院预算管理研究

成本控制是所有以营利为目的的经营企业单位创收的重要手段,是单位企业增加收入的重要方式.医院是以盈利为目的非营利性服务机构,尤其是在公立医院,虽然政府会补贴医院部分费用,但那只是占医院支出的绝少部分,完全不足以支撑医院的全部支出.医院每年的人员经费、仪器设备购买等的支出,必须依靠医院收支结余来补足,这也就间接增加了就医人员的负担,甚至造成就医困难,即使拥有医疗保障也不能完全解决所有群众就医问题.因此,在医院财务的年度预算中,必须在满足医院医护人员充足、医疗设备齐全的情况下,尽全力加强医院支出预算管理,控制医院成本,降低支出,增加医院收入.本文通过对我国公立医院每年预算支出,实际支出现状的分析,提出公立医院收入支出中存在的问题,并提出相关解决方案,加强医院成本控制和预算管理.     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

关于公立医院全面预算管理问题的思考

在医疗卫生体制改革不断深化的当今,各级公立医院都面临着新医改带来的各种挑战,各医院应通过完善运营管理机制来保障医院的生存和发展.全面预算管理是公立医院谋求长远发展的重要举措,本文通过对公立医院实施全面预算管理的必要性和存在的问题进行分析,提出加强全面预算管理的各项措施,希望能完善医院的各项业务流程,提升医院的精细化管理...     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理.本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考.