浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

ERP在财务管理的应用与财务管理创新的思考

本文主要通过ERP在财务管理的应用对企业资源进行合理配置、强化资金的动态管理和如何对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,为企业提高资源运作效率,正确评价企业的绩效,最大化地创造企业财富作出陈述.分析了传统手工财会、自动化的手工财会的缺点以及实施ERP存在的问题,对如何在ERP环境下实施企业财务流程再造确保ERP取得成效进行了思考,并探讨了应用实施ERP对企业的好处     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

浅谈ERP审计在多元化集团公司的应用

ERP系统已在越来越多的企业得以实施和应用,特别是在多元化经营的集团公司,ERP已成为其企业管理的利器。本文以ERP审计为切入点,结合多元化集团公司采用ERP审计的实践情况,就ERP审计的审计内容、审计方法和项目实施等方面作一探索。     

企业实施ERP的风险探讨

ERP企业资源计划的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。企业引入ERP管理模式需要两种资源:ERP软件供应商和项目实施咨询服务提供商。本文具体分析了企业在实施ERP过程中存在的三大风险,并提出相应的对策。     

浅议中国企业成功实施ERP的关键要素

ERP由于在提高企业管理水平、降低运营成本、提高竞争能力等方面表现突出,成为当今中国企业争相引入的管理方法,但在实施过程中失败者居多,本文分别从前期准备、上线后两个阶段提出了ERP成功实施的关键要素,以期帮助更多的中国企业走出"上ERP找死,不上ERP等死"的怪圈。     

论制药企业ERP系统实施

叙述ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍ERP系统的构成,着重介绍了实施ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施ERP系统的策略。     

论制药企业 ERP 系统实施

叙述 ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍 ERP系统的构成,着重介绍了实施 ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施 ERP系统的策略。     

我国企业ERP系统应用研究

我国企业只有在充分了解ERP系统功能的基础上,加强企业管理,对企业进行科学的改造,才能将ERP系统顺利实施。只有成功实施ERP系统,才能真正发挥其对企业管理的提升作用。本文分析了ERP系统实施的必要性,提出了我国企业在ERP系统实施中存在企业满意度不高、系统应用深度不够、"水土不服"、错误频出,以及权限设置存在安全隐患等问题,针对这些问题,给出了根据三角定律提高企业满意度、明确职责、二次开发,以及加强内控等优化建议。     

企业ERP系统实施与内部控制体系建设

市场经济迅速发展,行业市场竞争加剧,尤其是原材料、人工成本的普遍提高,企业面临非常严峻的发展形势.对此企业积极推行ERP系统实施,因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系,对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析.首先根据ERP基本情况进行介绍,继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法,随后就ERP内控体系建设进行了阐述.     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

ERP系统在企业采购与库存管理模块的实施及应用

本文首先描述了ERP模式下采购与库存管理的设计原理,列出了库存管理模型;接着对企业应用ERP系统的实施策略做了分析和研究;文章详细记录了ERP系统MM模块在企业实施的过程和方法,最后总结了ERP项目在企业实施的经验和教训。     

影响大型机械制造企业ERP管理的关键因素分析

针对我国大型机械制造企业传统管理模式带来的问题,首先提出了大型机械制造企业实施ERP（企业资源计划）的基本框架,然后冀从员等方面重点分析了影响大型机械制造企业ERP的关键因素,最后提出了大型机械制造企业实施ERP的对策建议,研究表明大型机械制造企业实施ERP是提高大型机械制造企业的竞争力和管理水平的必由之路。     

中小型机械制造类企业实施ERP:需求、问题及对策

ERP是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。中小机械制造企业进入成长期后,迫切需要借助信息化手段进行规范的管理,ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。本文结合这类企业实施ERP的需求,对ERP实施过程中的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应对策建议。     

基于内部控制视角的企业ERP实施中若干问题思考

我国企业信息化程度不断提高,大多数企业通过实施ERP推进企业信息化进程,然而ERP的实施并没有达到预期的效果,由于ERP本身的高风险性和企业自身原有管理模式的落后,失败案例频繁发生.本文从内部控制五要素的角度逐个分析ERP实施存在的问题,并给出各种改进方案     

ERP财务模块在境外炼厂的应用创新与实践

大力推进信息化,是企业适应经济全球化、网络化发展的时代要求,ERP近年来以其独特的优势被国内企业广泛应用,境外企业也在试点推广。本文主要阐述了某境外炼厂在实施ERP财务管理模块过程中采用的本土化改造应用创新,对如何更好地搭建ERP系统平台提出了一些实践性总结建议,对境外经营企业实施ERP具有一定的实用价值和借鉴意义。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。