基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

关于施工企业全面预算的编制研究

随着经济的不断发展,我国的许多施工企业越来越注重成本的控制问题。一般来说有效的控制成本一方面可以提高施工的工程进度,另一方面可以提高施工企业的效益。在控制成本中进行全面预算的编制是有效控制成本的重要措施。可以说施工企业进行全面预算的编制已经有一定的时间,但是其中存在着诸多的问题严重制约了施工企业的预算工作开展。本文对当今施工企业全面预算的编制存在的诸多问题进行分析,进而探讨相应的应对措施。     

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

预算管理是国有企业财务管理的重要工作,贯穿于经营活动的每个环节。通过预算编制、调整、考核可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。本文以国有企业在全面预算管理下如何有效提升成本管控水平为切入点,分析了预算管理在成本管控方面存在的问题,并提出了具体的方法措施。     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

关于软件开发项目成本控制的几点思考

软件开发项目的成本控制工作作为一项综合性管理工作,如何把成本控制在合理预算范围内,事关企业经营的成败.本文将对软件开发项目中成本控制的影响因素进行分析,探讨成本控制存在的问题,并思考其相关策略,以供读者参考.     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

试论预算管理在企业中的应用

预算管理是现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。预算管理是企业管理的重要环节之一,也是企业进行各项经济活动的可靠保障。企业进行预算管理是企业使用分配以及筹集资金的重要依据,企业预算管理的好坏,直接决定了企业资金使用效率的高低和企业资源是否能有效的整合。但是,就目前大多数的企业来说,企业在预算管理的应用上面还存在一些问题,本文就目前企业在预算管理中存在的问题进行分析,提出了预算管理在企业中的应用。     

全面预算管理视角下企业成本控制路径研究

将全面预算管理的理念应用于企业成本控制工作中,有助于落实企业的战略目标,提高企业的管理水平,促进企业各部门协调发展。现阶段,企业的成本控制工作还存在责任划分不明确、预算控制力度不足、信息化程度较低及考核与评价机制不健全等问题,企业应健全预算组织结构,严格执行成本控制管理工作;强化成本预算控制能力;搭建全面预算管理信息系统;健全考核与评价机制,优化预算考评和激励制度。     

审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。     

探究全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

随着改革开放进程的不断加快,我国企业在成本控制方面有了很大的进步,但同时也存在一些问题。其中,全面预算管理是现代化企业的重要管理模式,为企业的发展提供高效的方法,帮助企业在成本控制中取得显著的成效。本文通过研究企业成本控制存在的问题,针对性地提出加强企业全面预算的有效措施,旨在提高企业成本控制的有效性。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制探讨

资源型企业价值链成本控制中,存在缺乏价值链成本控制分析理念、价值链成本控制过程中预算控制缺失、资源型企业环境治理成本高等问题.为了提升企业成本控制水平,应明确资源型企业成本控制的全程系统管理,构建基于价值链分析预算编制流程,实施全过程预算控制,基于价值链分析动态优化企业业务流程,减少环境治理成本,加强环境治理成本的核算...     

铁路施工成本控制存在的问题及解决对策

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏.本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施.     

基于大数据技术的企业预算管理与成本控制研究

随着大数据技术不断应用,为企业创新发展提供了有利条件。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要将大数据技术与企业内部管理相结合。本文结合具体案例,探讨了大数据技术在企业预算管理与成本控制过程中的应用情况,分析了大数据技术对企业预算管理与成本控制的影响,然后提出基于大数据技术的成本控制方法,并应用到企业预算管理中,从而完善工作流程,提高运营效率。通过研究发现,大数据技术可以提供更深入、更详细、更准确的信息,从而帮助企业更好地进行预算管理与成本控制,实时监控预算执行情况,这些都有利于提高企业的运营效率,降低成本,从而增强竞争力。企业通过应用大数据技术,加强预算管理与成本控制,还需要解决存在的一些问题,从而促进企业可持续发展。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

浅谈企业预算管理的问题及措施

伴随着国内经济的迅猛发展,我国企业在预算管理中存在很多问题,面临越来越多的挑战.凡事"预则立,不预则废",事前有计划、有准备就会成功,才不会在事后后悔.在现代的企业管理中,加强预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一,对于企业降低运营成本、提高资金的使用效率有十分重要的意义.本文将根据当前企业的现状,分析其在预算管理中存在的主要问题,然后提出几点改善问题的建议,以期能够帮助企业优化预算管理,提升企业的市场竞争力.     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

成本预算控制对现代企业的作用研究

成本预算控制作为企业内部控制的关键环节,对现代企业提高管理效率具有极其重要的作用.本文结合成本预算控制与现代企业的主要特征,分析现代企业面临的环境和进行成本预算控制的必要性,重点探讨了成本预算控制对于现代企业的重要作用,最后就现代企业成本预算控制过程中应重视的关键点进行分析.     

集团公司预算管理存在的问题与对策分析

预算管理是集团公司中常见的、有效的管理方法之一。预算管理是为达成企业的战略目标,在预测和决策的基础上,对一段时间内资金的取得和投放、经验成果及其分配、各项收入和支出等资金的使用所做的具体安排。实施预算管理可以更好的降低企业成本,提高企业的管理效益。本文结合集团公司的发展,分析预算管理的执行中存在的问题,并针对不同的情况提出相应对策,做出改进,从而更好的发挥预算管理的作用,促进集团公司的健康发展。     

企业预算管理与成本控制的协同管理路径

随着社会经济不断发展,现代企业的经济收益增加,但其运营过程中仍存在一定风险。企业管理者需通过内部的财务控制规避风险,增强企业的市场竞争力。提出企业预算管理和成本控制的协同管理理念,分析企业预算管理和成本控制的价值及存在的问题,根据企业预算管理和成本控制情况,明确企业预算管理和成本控制的协同管理路径。