论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

浅谈企业建立内部控制的思路

企业建立与施行一套统一、高质量的企业内控制度规范体系,有助于提高企业内部管理水平和风险防范能力,提高企业的核心竞争力,促进企业进入市场、参与市场竞争.本文根据讲解企业内部控制制度建立的必要性,及企业内部财务控制应坚持遵循的原则,对建立企业内部控制制度提出一些建议,希望对企业建立内控制度有一定的帮助.     

中小型家具零售企业构建内部管理控制体系探析

本文分析了中小家具零售企业管理现状及面临的竞争压力,并以强化风险管理、构建内部控制制度为切入点,提出建立健全企业内部控制体系、构建企业财务管理体系、提升财务人员工作技能、发挥财务管理人员在企业经营管理中的作用等重要举措,对提升家具零售企业的经营质量、改善企业经济效益、防范经营风险、提高家具零售企业经营管理水平的重要意义,并为家具零售企业可持续发展创造条件。     

优化公司治理结构下企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的不断发展和我国顺利地加入WTO,企业间的竞争日趋激烈.建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义.公司治理结构是促使企业内部控制有效运行,保证企业内部控制功能发挥的前提,是实行企业内部控制的制度环境,而健全的企业内部控制机制也将促进公司治理结构的完善和现代企业制度的建立.本文通过对内部控制的概念来分析现代公司治理结构下的内部控制制度的现状分析,并提出进一步完善企业内部控制制度的一些建议.     

基于新时期企业内部控制建设存在的问题与对策研究

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度.近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面.当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决.为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫.     

论建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略

内部控制是企业经营过程中的重要环节,采购是企业正常生产运转的保障.只有具备一个完善的企业采购内部控制制度,才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行.一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行,才可以将企业的生产利益实现最大化.本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发.针对企业采购行为中的问题进行具体分析.从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性.进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议.     

试析信息化环境下的企业内部控制策略

本文分为两个部分,第一部分论述了会计信息在企业内部控制中的具体特征,第二部分论述了如何建立企业信息化企业内部控制体系的对策,希望能够为相关的管理人员提供一些建议和参考.     

加强施工企业内部财务控制的途径探讨

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足.文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策.     

浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施

企业财会控制关系着企业的生存和发展,其建立和健全关系着企业生产经营的成败。随着市场竞争的加剧,企业面临的形势越来越严峻,只有不断健全财会内部控制制度,建立完善的财会内部控制体系,才能积极应对市场变化。本文在分析建立健全企业财会内部控制制度必要性的基础上,指出目前企业财会内部控制存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为建立健全、完善的企业财会内部控制制度提供一些指导。     

浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施

企业财会控制关系着企业的生存和发展,其建立和健全关系着企业生产经营的成败。随着市场竞争的加剧,企业面临的形势越来越严峻,只有不断健全财会内部控制制度,建立完善的财会内部控制体系,才能积极应对市场变化。本文在分析建立健全企业财会内部控制制度必要性的基础上,指出目前企业财会内部控制存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为建立健全、完善的企业财会内部控制制度提供一些指导。     

中小学内部控制建设研究

学校作为事业单位,其内部控制完善与否,关系到国有资产的安全与效益.内部控制的目的在于保证企业活动的合规与效率,建立完善的内部控制制度可以促使中小学校经济活动的合规和经济效益的提升.文章就目前我国中小学内部控制中存在的问题进行简要分析,并对加强内部控制建设提出一些建议.     

从概念出发完善我国企业内部控制

内部控制作为企业经营管理的一个重要组成部分,在企业管理中起着至关重要的“把门”作用,是企业经营成败的关键,但是目前国内外企业的内部控制都存在一些问题,严重地制约了内部控制在企业经营管理中的作用.实践是以理论作为指导来进行的,因此建立一个合理的全面的理论体系是非常重要的.本文介绍了国内外关于内部控制概念的研究成果,分析了我国内部控制概念存在的不统一性,并针对我国内部控制概念的不一致性提出了相应的建议,以期对我国企业内部控制的实施提供借鉴与引导     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

强化上市公司内部控制的几点探索——以B公司为例

目前,在日趋激烈的市场竞争中,企业为了使自身立于不败之地,保持或增加企业盈利,必需增强风险意识,在企业经营中识别、分析并控制各种各样的风险,企业内部控制制度的建立就成为关键所在.我国企业在内部控制建设取得一定成就的同时,仍存在一些问题,这些问题受到理论研究者及企业家的关注.鉴于此,本文以B上市公司作为案例,对企业内部控制中存在的问题及改进建议进行研究.     

浅谈企业内部控制过程中存在的问题及对策建议

<正>内部控制是企业的重要管理手段之一,建立并完善企业的内部控制制度是建立现代企业制度的关键所在。完善内部控制制度,已经成为我国企业当前的重要任务,也成为我国企业普遍关注的问题之一。市场经济条件下,企业经营环境的变化以及管理思想的发展,加之近年来由于内部控制不力发生的一些恶性事件,都要求企业要完善内部控制。     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

完善我国企业内部控制的几点建议

本文是从我国部分大型企业纷纷建立企业内部控制制度后,在日常管理中普遍存在的一些问题及《企业内部控制基本规范》自身缺陷入手,通过详细的分析提出完善我国企业内部控制的几点建议。     

企业内部控制的有效性与有效的企业内部控制

对企业内部控制的有效性进行评价不仅是企业建立内部控制之后要做的事情,也是企业内部控制建立过程之中要做的事情。所以,内部控制评价无论对内部控制的建设,还是对建立之后的维护来说都是非常关键的一个环节。在内部控制的建立以及后续维护中,对内部控制进行评价的目的都是为了对内部控制的有效性做出客观评价,发现存在的问题和缺陷,寻找改进和提高的机会,使之能够更好的确保相关目标的实现。从目前美国、英国以及其他国家企业内部控制评价的规制来看,在企业内部控制评价方面很容易产生一些概念和观念上的误解和偏差,对企业内部控制的有效性和有效的内部控制存在不够全面和不够客观的认识。本文拟对此做些探讨。     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。