探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

财务部门在房地产企业中的成本费用控制

随着社会科技的不断发展,市场竞争压力不断增大,给密集型行业带来了极大的冲击.房地产行业作为密集型行业的典型,财务部门必须加强企业中的成本费用控制,才能在激烈的市场竞争当中取胜.目前,很多房地产企业还没有意识到成本费用控制的重要意义,或者没有明确的执行标准.在经济快速发展的今天,对一个企业来说这都是致命的现象.本文将着重围绕财务部门在房地产企业中的成本费用控制,进行详细的分析探讨.     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础,对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用.加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键.通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手,提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

浅谈成本费用与内部控制环境的关系

在市场经济环境下,企业管理所追求的是企业的经济效益,实现企业价值最大化.成本费用作为企业经济利益的一部分,直接影响到经营成效,这要求企业管理者更加关注成本费用的内部控制.文章对成本费用的内部控制进行了详细的分析.     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

浅谈施工单位目标成本管理

在计划经济时代,施工企业的成本管理模式基本上是一个样,如:成本预测和成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场、项目经理部和供应、劳资、设备动力等各管理部门,成本核算职能在财务部门.这样,一谈成本管理就认为是财务部门的事,这显然是不符合客观事实的.     

企业会计岗位职责的划分与编制研究

随着我国经济体制的转变,国民经济逐步提高的同时企业内部的管理工作产生了质的飞跃.对于企业而言,财务部门是企业的核心部门,在其中发挥着至关重要的作用.通常情况下,企业中的财务部门主要掌管会计决策、监督、核算等工作,财务管理工作涉及范围较广,管理层面较多,如何进一步提升企业财务部门的工作效率,成为企业研究的重要课题.对企业会计岗位进行职责的划分不仅能够实现对会计人员进行合理的岗位分配,并且在挖掘会计人员的工作潜力的同时,提高财务部门的整体工作效益,为企业赢得良好的经济效益.     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法。     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键：通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手，提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式．     

打造高绩效财务

当您看到这个题目,也许会感到惊讶,为什么要"打造高绩效财务"?其实这并不奇怪.由于人们的思维定势,一听到财务部门,就自然联想到"穿着长衫,带着眼镜,夹着算盘"的"账房先生".随着现代金融市场和企业制度的发展,如今的财务部门早已不再是"账房先生"了.财务部门已经介入企业高层管理,成为企业未来的"建筑师"和价值创造者.我们有理由认为,企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效.     

试析财务部门内部职责划分及其人员合理化配置

财务部门内部职责划分有不同的解读,这是由于不同企业和有各自的经营理念和管理方式,而财务内部机构完善,职责划分明确,人员配备合理,将直接对企业日常的运行产生影响.本文从财务、会计、审计三个方面划分财务部门的内部职责,并依此阐述财务部门内部职责划分以及财务部门人员合理化配置的方案,同时解读财务管理的基本原则和财务部门工作人员的执业要求,以期为企业部门管理及财务部门日常运营水平提升提供帮助.     

如何认识企业财务管理

企业管理以财务管理为中心并不是以财务部门为中心,而是要求财务部门更加主动与生产、技术等部门配合,把有限的财力用到生产急需上,调动广大职工当家理财的积极性。以财务管理为中心,既为财务部门和财务人员提供了施展才华的广阔空间,又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严峻挑战!财务管理工作者只有更新观念,变过去守财、保值、算账型的管理为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算责任,才能凸现财务管理工作在企业管理中的核心地位,实现企业经济效益最大化的根本目标。笔者认为以下几个方面制度的建立和落实是不可或缺的。1.建立财务预测、决策制度。一个企业进行财务管理,要站在长远的经济高度进行统筹规划,对科技     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系，财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，更是企业管理的核心。     

文化企业成本费用结构分析

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟,文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化.与此同时,在市场经济体制不断完善的大背景下,文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大,对于文化企业成本管理的要求也越来越高.本文围绕文化企业成本费用结构,分析了其演变趋势,并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施.     

销售企业成本费用管理与内控策略探究

本文从销售企业着手,就销售企业在成本费用管理方面的工作现状进行分析,并提出了销售企业成本费用管理中应采取的关键策略,并提出了贯穿事前、事中以及事后各个环节中的成本内控策略,望能够引起财务人员的高度重视与关注.     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

新时期背景下邮政企业成本费用管理方式探讨

企业运行的目标是获取经济利益,成本费用作为企业第二经济效益来源,其管理对企业生存和发展至关重要。在新时期背景下,市场环境发生巨大变化,需要对传统的成本费用管理方式进行革新,以适应现代化企业成本费用管理需求。文章根据新时代背景条件,对邮政企业成本费用管理中存在的问题进行分析,并探讨新的管理路径。     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。