对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

对战略成本管理的一点看法

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理对企业产生如此重要的作用,故本文通过就战略成本管理的内涵和特点进行了分析,并提出战略成本管理发展趋势展望。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

企业集团战略成本管理的探讨

本文认为,企业集团的发展必须具备战略管理思想,战略成本管理就是实现战略思想的主要手段。为实施战略成本管理,首先要扩大成本范围,包括生产成本、工程成本、资金成本、税收成本和资本运营成本等,再在此基础上实现战略成本的规划、控制及业绩与评价。     

关于成本管理本质的再思考

<正>本文简要分析了传统的成本管理的概念,从国际化的角度对其进行了新的诠释,并对当前的成本管理用国际化的角度进行解释,提出了自己的理念。一、成本管理不再是企业内部的事情成本管理的概念尽管被人们广泛地加以运用,但对它的     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

对E-供应链战略成本管理的研究

E-供应链战略成本管理是一个新的概念,它综合了三个领域的内容,即战略成本管理、供应链管理和互联网应用,并提出了一个关于如何应用它——供应链来提高为企业利益相关者创造价值的能力及市场竞争力的重要工具。本文阐述了E-供应链战略成本管理的含义,并对E-供应链战略成本管理中的协同管理方法进行了探究。     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。