对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

基于电子商务的动态财务管理模式研究

实施动态财务管理能实现电商企业财务资源的最优配置,降低企业成本,增加企业综合效益.本文指出现阶段电子商务财务管理中存在制度体系不完善、信息失真、监管不足、信息化建设水平滞后等问题,并针对性地提出电子商务的动态财务管理控制要点,以期能进一步提升动态财务管理效果,为电子商务业务活动开展创造良好环境,促进电商企业持续、稳定发展.     

基于电子商务的动态财务管理模式研究

实施动态财务管理能实现电商企业财务资源的最优配置,降低企业成本,增加企业综合效益.本文指出现阶段电子商务财务管理中存在制度体系不完善、信息失真、监管不足、信息化建设水平滞后等问题,并针对性地提出电子商务的动态财务管理控制要点,以期能进一步提升动态财务管理效果,为电子商务业务活动开展创造良好环境,促进电商企业持续、稳定发展.     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

浅议ERP环境下财务管理的前景

ERP是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案。企业财务管理是ERP的重要应用领域,本文简单介绍ERP环境下财务管理的内容,重点对其现实作用和未来发展作进一步探讨。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

刍议企业财务管理和成本控制的融合

财务管理和成本控制是企业经营的重点内容,将两者有机融合,可促使企业在实现成本控制的同时,获取经济效益的最大化.基于此,本文从财务管理和成本控制融合概述入手,深入分析了企业财务管理和成本控制的目标定位、模式构建和保障措施,希望能为相关企业提供有益的参考和借鉴.     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

在当前的企业发展中,预算管理作为当前企业内部控制活动的主要管理方式,其能够很好的对企业生产资源实现整合,以及对企业各个环节的关系有效协调和组织.相对于企业来讲,财务管理和预算管理均作为企业运行效率的主要措施,财务管理主要就是从财务角度实现企业的管理,作为企业管理的主要核心,预算管理能够对成本控制中相关问题实现合理的处理,融入到企业的各个生产环节中,使得财务管理具体化,同时有效的起到对资源的分配和执行监督以及绩效考核等作用.     

企业财务管理中金融工程的应用分析

对于一个企业来说,财务是其运作的根本.如果不能实现良好的财务管理,那么将会使得其企业在经营中的收益与成本比例失衡.尤其是随着现代化企业的竞争不断加剧,实现企业财务管理的优化,已经成为诸多企业工作的重点.然而,在我国当前,还有很多企业采用传染的财务管理方式,以对风险进行有效地约束,其效果也在逐渐的减弱.金融工程是当前提出的一个新的管理方案,其将就整体约束性,从而对企业运行的多个环节都有着十分重要的作用.当前应用中还存在一定的问题,需要不断的改善与创新.     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

谈企业财务管理控制成本的作用

财务管理是一个企业的竞争力得以提高的关键,它是企业管理的核心内容.由于企业的组织结构具有职能化的特点,财务管理和成本控制存在两张皮的现象,构建成本控制主要表现为成本控制本身,如果缺少整体客观性,那么成本控制的效果就是不完整的.将财物管理纳入到企业成本管理之中,可以实现联动各部门、对各部门的成本控制进行考核,通过财务人员的额管理手段创新和人员意识、考核绩效等方面进行模式的构建.本文分析及探讨了企业财务管理中成本控制的作用.     

企业物流成本及财务管理问题分析与对策

随着经济一体化进程的不断加快,我国企业的物流逐渐向标准化、网络化方向发展,企业物流的成本及财务管理已经是企业稳占市场优势的重要因素。基于此,本文简要分析了现阶段我国企业物流及财务管理存在的几个问题,并提出加强成本及财务管理的几点措施。     

电子商务下的财务及企业管理

一、电子商务与网络财务的关系电子商务没有固定的定义。一般来说它是指在Internet网上进行商务活动,是纸上信息交流和存储方式的一种替换形式。其主要功能包括网上广告、网上订购、网上支付、电子账户、客户服务及生产安排等多项利用Internet网开展的商务活动。电子商务需要企业采用网络财务对其经营活动实施管理。我们可以将网络财务定义如下:基于网络技术、运用财务软件,进行远程会计核算、会计分析、会计检查、会计预测、会计决策和会计控制,帮助企业实现财务与相关业务的协同在线财务管理。电子商务实现了交易的无纸化和直接化的全部商务运作方式,打破了地域分离,缩短了信息流动时间,降低了物资流、资金流及信息流的处理成本,要求企业实现网络化管理。而网络财务作为企     

电子商务环境下财务管理的创新

现如今,在电子商务不断发展的过程之中,财务管理的模式也在发生着翻天覆地的变化.目前企业财务管理打破了之前地域、时间与空间之上的各类限制性因素,朝着网络化与智能化的道路前进,正是因为这个机遇,相应的企业也开始面临着很大的挑战,但同时又是一个很好的发展机遇.从本质上来进行分析,这就是一个全面化的变革.但是目前我们国家电子商务环境并不完善,电子商务环境之下财务管理模式也不够健全.鉴于此,本文主要分析电子商务环境下财务管理的创新.     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。