我国开展政府绩效审计的研讨

政府绩效审计的职责是监督各单位的运营项目并对经济效益的程度作出评价,且要提出需要改善的合理性建议.其管营的范围是公营单位、企事业单位.从社会发展的角度并与其政府审计的发展趋势来看,展开绩效审计是完善审计的一项必然趋势.当然,我国距离真正合理完善的绩效审计还相差甚远.可以通过不断的完善和经验的积累来缩短差距.从而达到完善我国的绩效审计的目的.     

当前预算绩效运行监控现状及完善建议

随着预算绩效管理改革的不断深入,对绩效运行监控的质量和效率有了更高的要求。尽管各地对绩效运行监控的实践探索比较早,但是鲜有将绩效运行监控作为主要研究主题的文献。事实上,作为预算绩效管理的关键环节,绩效运行监控处于预算绩效管理的“事中”阶段,连接着“事前”绩效目标管理与“事后”绩效评价,在预算绩效管理中起着承上启下的作用,是有效提升资金使用效率的重要支撑,是衡量绩效目标能否如期保质保量实现的重要抓手。文章从绩效运行监控的政策背景、目的、原则及意义等入手,深入剖析了目前我国绩效运行监控的实施现状和关键问题,并围绕进一步完善绩效运行监控提出了相应的对策建议。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...     

怎样使用全过程预算绩效管理更好的进行预算资金管理

全面实施预算绩效管理将为提高我国政府的效率发挥积极的作用,强化绩效目标管理,健全预算绩效运行监控机制,完善预算绩效标准体系等工作,以使预算绩效管理为建设更加务实、高效的政府发挥积极的作用。     

事业单位项目预算绩效管理探析

项目预算是事业单位部门预算的重要组成部分,项目预算绩效管理在事业单位预算管理中具有举足轻重的地位.做好项目预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革.本文首先对事业单位项目预算绩效管理进行概述,然后阐述了事业单位项目预算绩效管理的必要性,接着对目前事业单位中项目预算绩效管理存在的问题进行了详细的分析,最后针对问题提出了完善和改进建议.     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

奖补政策类项目预算绩效目标编制工作实践与思考

奖补政策类项目预算已经成为政府行政管理部门绩效管理工作的重点。绩效目标是预算执行、绩效监控、绩效评价和绩效监督的重要依据与工作基础。本文围绕奖补政策类预算项目展开讨论,分享此类项目的绩效目标编制工作经验和方法,包括：绩效目标编制的特点和要求,目前面临的形势及内容,以及目标指标的编制方法和保障措施等。结合实际工作经验与体悟,力求对目标指标的制定与编制给出有效的方法与参考。     

项目支出绩效目标编制方法及案例分析——以某重点高中教学业务经费绩效目标申报为例

项目支出绩效目标是开展项目全过程预算绩效管理的基础，在整个项目预算绩效管理中处于核心地位。项目支出绩效目标的设置是否科学、合理、可行，对整个项目预算绩效管理工作质量至关重要。但在实际工作中，项目支出绩效目标设置往往存在目标空泛、不够细化、难以衡量等问题。本文以某重点高中教学业务经费项目为例，介绍项目支出绩效目标设计的基本思路和方法，并进行总结和思考，为完善项目支出绩效目标设置提供参考。     

以战略为导向的企业绩效管理体系的改进与完善

以战略为导向的绩效管理是在新时代的背景下应运而生的,绩效管理可进一步验证企业战略目标是否合理,可检查和监控企业战略目标的实施状况,是企业发展的推动和指导.以战略为导向的绩效管理不同于传统绩效管理,以战略为导向的绩效管理符合新时代下的企业发展需求.本文在分析以战略为导向的绩效管理和传统绩效管理的区别的基础上对如何改进与完善以战略为导向的企业绩效管理体系等问题进行阐述.     

高校项目经费绩效管理研究

随着高校项目经费管理问题的显现,如何加强绩效管理成为了高校面临的问题,本文根据财政部门提出的绩效管理要求,阐述了高校针对项目经费实施绩效管理的具体措施,包括强化绩效理念、构建绩效管理组织机构、完善绩效管理流程和制定绩效评价指标四个方面.     

探索建立以绩效为核心的预算管理新机制——以浙江省湖州市为例

党的十九大以来，党中央、国务院对全面实施预算绩效管理作出重要部署，为加速预算绩效管理改革指明了方向、明确了路径。本文通过深入研究现阶段绩效管理与预算管理相挂钩的内涵与意义，并对照近年来浙江省湖州市预算绩效管理工作实际，深入剖析现阶段绩效管理与预算管理相挂钩面临的难点堵点，最后提出建立以绩效为核心的预算管理新机制，即源头控制绩效目标，与预算编制执行相挂钩；完善绩效监控体系，与预算管理效率挂钩；优化完善绩效评价体系，与资金分配挂钩；建立项目储备管理机制，与预算编制挂钩的“四挂钩”机制。     

我国开展政府绩效审计的研讨

政府绩效审计的职责是监督各单位的运营项目并对经济效益的程度作出评价,且要提出需要改善的合理性建议。其管营的范围是公营单位、企事业单位。从社会发展的角度并与其政府审计的发展趋势来看,展开绩效审计是完善审计的一项必然趋势。当然,我国距离真正合理完善的绩效审计还相差甚远。可以通过不断的完善和经验的积累来缩短差距。从而达到完善我国的绩效审计的目的。     

论国外绩效审计经验对完善我国政府投资项目绩效审计制度启示

随着我国公共财政机制的完善和市场经济的发展,政府在不断加大投资基础设施项目,扩大内需,改善民生。相应地,政府投资项目绩效审计的重要性和不足之处均突显出来。本文通过分析国外绩效审计现状,借鉴国外成功经验来完善我国政府投资项目绩效审计制度。     

EPC模式下政府投资建设项目绩效监控管理探究——以X地政府投资新建教学楼为例

近年来,EPC工程总承包模式在政府投资建设项目领域中被广泛运用。实行项目全周期跟踪问效,从成本、质量、进度等方面强化项目管理和控制,成为地方政府提升投资建设项目预算资金使用效果的有效手段。本文结合某地政府投资学校教学楼建设实际,阐述了地方政府对EPC项目实施绩效监控的必要性和局限性,分析了当前政府投资EPC项目存在的问题,并对EPC项目实施绩效监控管理的优化策略进行探究,为提高地方政府项目绩效管理水平提供借鉴和参考。     

美英两国涉农项目绩效审计经验与启示

涉农项目对实施乡村振兴战略具有重要支撑保障作用,其实施绩效关乎乡村振兴战略推进进程,做好涉农项目绩效审计意义重大。本文分析了美英两国在涉农项目审计方面的做法,结合我国绩效审计发展情况,提出了对我国开展涉农项目绩效审计的相关启示,可助力我国涉农项目绩效审计创新发展,对完善其它领域绩效审计工作亦有参考价值。     

全面推进预算绩效管理的难点与对策——以甘肃省陇南市为例

位于西部欠发达地区的甘肃省陇南市在预算绩效管理方面已取得初步成效,组织机构与制度建设规范、预算绩效目标申报实现全覆盖和运行监控,绩效自评、重点评价及单位整体评价均已开展。但是,在全面推进预算绩效管理的过程中,仍然存在推进的广度与深度不足、部分领导重视程度不够、人员技术力量薄弱、信息化程度不高以及绩效管理结果难以应用等难点。针对这些实践中的难点,建议进一步完善县区预算绩效管理、压实部门主体责任、加强绩效评价指标体系建设、加大专业人才培养力度、建立信息化管理体系并强化绩效结果应用等。     

高等学校专项资金绩效管理改进思考

随着新《预算法》的实施,标志着对公共财政预算实行绩效管理第一次以法律的形式确定下来。高校作为基层预算单位,预算管理的发展方向必然是引入绩效管理。现阶段高等学校项目绩效管理尚处于起步阶段。本文指出了目前高校项目绩效管理中存在的问题,针对问题提出了加强组织领导、建立滚动项目库,突出绩效目标设定的重要性,逐步引入项目合同制,加强对绩效目标的动态监控,建立有效的绩效评价及反馈应用制度,培训绩效管理专业人才等改进建议。     

基层央行预算绩效管理审计实践与分析

预算绩效管理审计是对预算绩效管理全过程的监督评价,能够促进绩效理念全面树立,推动经费支出结构调整与优化,提升基层央行内部治理能力,是推动人民银行全面实施预算绩效管理工作的有效路径。本文在深化预算管理体制改革、全面实施预算绩效管理的背景下,梳理与分析基层央行现行预算绩效审计实践中存在的问题,提出了一系列的建议、举措,包括调整审计目标导向、改进审计组织方式、加强审计项目统筹、简化审计内容、完善审计方法、部门联合推动等内容。     

人民银行开展内部绩效审计初探

本文阐述了绩效审计的含义与作用、程序与方法。分析了在人民银行开展绩效审计的意义,指出当前开展绩效审计的难点,并针对制约绩效审计工作的问题提出了建立完善的规章制度和内部审计绩效审计准则,提高领导层及各部门对绩效审计的认识,提高内审人员的业务水平与技能,培养高素质的审计人员,妥善选择试点项目,推进绩效审计的探索工作等建议。     

湖北蕲春:创新预算绩效管理工作新模式

正湖北省蕲春县财政局着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以绩效运行监控为立足点,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,努力建立完善预算绩效管理体系,积极推进财政预算绩效管理工作。其预算绩效管理工作荣获全省一等奖,获绩效管理资金奖励64万元。