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浅析新时期下的电力工程项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。 相似文献
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文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议。 相似文献
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公租房是随着社会经济发展而出现的一项公共产品,是现阶段政府改善民生的重要手段,从全生命周期成本理论的角度讨论公租房成本控制问题,以期节约社会总成本,从而更好地促进公租房的发展. 相似文献
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成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议. 相似文献
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陈丽花 《行政事业资产与财务:下》2024,(4):49-51
土地储备项目的资金占用规模量庞大且占用周期长,成本核算复杂,后期规划用途也存在一定的不确定性,项目风险较高;当下复杂的市场环境,也增加了土地储备项目成本管理的难度。本文深入分析了土地储备项目成本管理中存在的问题,并提出了对土地储备项目实行全生命周期预算管理、建立健全土地储备项目成本核算指标体系、构建土地储备项目成本管理组织体系、建立土地储备项目成本管理绩效考核机制等解决对策,以期提升土地储备项目的成本管理水平。 相似文献
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随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述. 相似文献
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全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况,主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点,以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。 相似文献
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本文对A市某环保热电垃圾焚烧发电项目进行研究,基于建设成本管控的特点,以项目预算为基础,从厂房设计、工程造价、流程规划、安全施工、人员岗位设计等各个环节进行工程项目建设管控分析。在此基础上,从前期调研、投资决策、工程设计、采购及工程施工、交付使用及投产运营等方面,展开新建项目全生命周期成本管理研究,并在集团群项目中形成标准的建设模式。 相似文献
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文章就成本对物流企业的重要性和现实意义作出分析,并针对物流成本在企业总成本中所占的比重等问题进行了进一步分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法. 相似文献
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绩效管理已由事后评价阶段发展至围绕绩效目标的项目全生命周期管理阶段。将全生命周期管理落地的可行方式之一,是建立标准化的管理流程体系,规范、科学地实施项目。本文立足于政府项目绩效管理实践,将国际通用的PMI项目管理标准体系简化后应用于政府项目全生命周期管理,探索建立贴合实践需求的政府项目全生命周期管理标准体系。 相似文献
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随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。 相似文献
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在公路管理单位当中,内部审计发挥着十分重要的作用,只有加强公路管理单位内部审计,才能提高单位的业绩,促进公路管理单位的良性发展。公路管理单位内部审计的成本控制及审计效率,对于道路的建设是很重要的,在建设道路时,内部审计部门对公路项目的管理进行调查和监控,不但可以保证工程的质量,而且可以减小投入成本,进而提高工程建设效率。 相似文献
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《时代金融》2015,(33)
根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。 相似文献
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铁道部对铁路局实行资产经营责任制,明确了铁路局十二项自主经营权,铁路全行业提前一年实现了扭亏为盈,但整体铁路运输成本支出的控制还不理想,笔者在此谈谈自己的看法。首光,从制度安排入手,先解决目前运输成本管理中不适应当前成本控制支出的问题,将固定资产折旧和大修成本纳入到基层站、段成本考核之中,与成本考核直接挂钩;改变现在固定资产大修层层控制大修成本反而上升的问题,将固定资产的大修权下放到基层。纳入考核和下放权力是前提,成本考核前移是关键,降低整个运输成本是目的。具体怎样纳入和下放,针对不同情况方法可以筛选。其次,营造和培育铁路局、分局投资管理内部小环境。现阶段铁路整个投资体制还没有理顺,投资渠道政企不分依然存在,许多投资项目基层是无法控制的,仅靠观望投资体制改革是被动的,在力所能及的范围内努力净化内部投资管理小环境是必要的。不论是基本建设项目,更新改造项目,还是大修项目,通过完善投资项目的监管办法和控制手段,建立投资项目投入产出评价体系,加强投资项目的社会中介审计,通过工作职能的转换,严格投资计划项目管理,严格建设规模和建设标准,严格执行项目负责制和投资包干责任制,加强建 相似文献
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在"调结构,稳增长"的宏观经济环境下,房地产行业大力提倡供给侧结构性改革.结合外部"去库存"政策调控,房地产企业应对自身各经营环节的成本测算,寻求合适的成本定位,从长期竞争优势以及可持续发展角度出发,建立适合自身的战略成本管理模式,注重产品开发周期以及全生命周期成本管理. 相似文献
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张晓晔 《行政事业资产与财务:下》2015,(6):85-86
产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。 相似文献