公立医院全成本核算的必要性

全成本核算的目的在于革新公立医院的成本管控意识,积极树立全成本管控理念,促进成本管控更加的体系化,降低公立医院的成本支出,提升医院整体的经济效益。本文以公立医院为主要的研究对象,简要的阐述当前公立医院全成本管控的现状,在此背景下将着重阐述公立医院全成本管理的可行性和可操作性的机理,以其机理为着眼点,本着建议的可行性和可操作性,翔实的总结其相应的对策和战略,以此进一步提升公立医院全成本管理的水平,为公立医院进一步的不断变革和发展提供参考。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性研究

全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。     

物联网背景下制造型企业成本管控思路初探

当前,我国经济发展结构不断优化升级,与此同时,其面临的市场形势和竞争环境日益复杂,在供给侧改革的大潮下,互联网+演化出物联网,因此,企业加强成本管理、防止成本骤增成为关键点。本文将涉及成本较多的制造型企业的成本管理作为研究对象,系统的阐述物联网背景及相关的理论知识,阐述物联网的应用和实施对制造型企业成本管控的积极作用,简要剖析和总结当前物联网背景下制造型企业成本管控的迷惑点,基于物联网背景下提出提升企业经济效益的可行性建议,进一步提升企业成本管控的水平,同时,也为当前我国与制造型企业相关的企业成本管控提供有价值的参考。     

全面预算管理视角下医院成本管控探析

当前,成本管控已经成为各级医院日常管理工作的重点,且关系到医院未来的发展。强化医院全面预算管理下的成本管控力度,是当前提升多数医院经济效益的有效途径。因此,本文从全面预算管理角度下医院成本管控现状出发,对其进行深入的分析和研究,并探究如何利用全面预算管理方式来进一步加大医院成本管控力度,从而在此基础上提出相关应用策略,以期促进医院长期稳定发展。     

加强成本管理 提升企业经济效益

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益复杂化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现问题也显得至关重要。本文将选择企业成本管理为研究对象,系统的梳理当前企业成本管理对其自身发展所带来的作用,在此背景下简要剖析总结当前企业成本管理的局限和瓶颈,以提升企业的经济效益为着眼点,基于策略的可行性提出相应的建议,为进一步提升企业成本管控规制的水平,同时也为当前我国企业成本核算管理体系的整体发展提供较有价值的参考。     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

供给侧改革下企业加强成本管理的影响与对策

我国从计划经济向市场经济体制的转变过程中,经济发展一直存在结构、技术、效率三大供给侧问题。随着我国经济发展模式的不断转变,供给侧改革也随之跟进。供给侧改革重要的目标就是降成本,而成本管控水平直接决定了经济效益的优差,加之在当前新经济背景下,企业更急需借助供给侧改革的势头加强成本管控,进一步全面提升企业的经济效益。据此本文将简要综述供给侧改革的相关背景和内容,同时总结企业加强成本管理的意义和影响,基于此有效的提出企业在供给侧改革下提升成本管理的对策和路径。以期能为企业在新的经济环境和产业转型期,应对经营挑战和提升全面管理水平提供有价值的借鉴。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

信息化建设在医院财务管理中的作用

随着我国供给侧结构性改革的日益推进,职能优化成为预算单位持续发展的重要途径,医院也不例外.而在互联网背景下,信息化建设成为进一步提升职能作用的关键手段.财务是医院管理的典型职能,其效能直接决定着医院的科学化、精细化和现代化进程.本文试图基于信息化背景下财务管理特点等基础性阐释,着重从药品、收费、财务精细管理三方面归纳与总结信息化建设在医院财务管理中的作用与应用,并从风险管控与人员职业化体系建设两个角度提出具体化的强化策略.期望本文结论对医院提升财务管理水平具有启示意义.     

加强成本费用管控,提升企业竞争能力

成本费用管控是企业管理的主线,是企业增强市场竞争能力,实现企业利益最大化的有效途径.本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面,阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段,对企业经营管理实践具有现实的指导意义.     

施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期。鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目的在于为施工企业提升成本管控水平,增强其盈利能力提供有价值的参考。     

浅谈县级医院的全面成本核算管理

随着市场经济的发展及医疗改革制度的推进,县级医院要适应市场发展的需要就必须加强成本核算,依靠良好的内部管理来获取竞争优势。成本核算作为医院财务管理的重要组成部分,对于县级医院的经营管理意义重大。本文通过对成本管理的简要描述,分析成本管理对于县级医院经营的重要意义,明确当前县级医院在成本管理方面的不足之处,并提出相应的可行性对策来提升其成本核算水平,以求为提升县级医院管理水平,更好的为人民群众提供医疗服务。     

医院DRG成本管控体系的应用研究

疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)是公立医院进行绩效评价及医保支付的一种有效手段,是现阶段医院医保支付方式的主要改革方向,在各地得以广泛应用,可以有效地改善传统医保支付方式中的诸多弊端,提高医保支付效率。DRG广泛应用同样会对医院造成严重的发展挑战,导致医院内部成本管控存在较大难度。所以需要相关人员能够对DRG加以高度重视,完善DRG成本核算方法,实现医院内部临床路径的规范化及智能化管理,并实现成本管控的可视化和精益化,以推动DRG成本管控体系在医院内部的有效应用,切实保障DRG成本管控体系能够进一步发挥应有作用,推动我国医疗服务体系进一步完善。     

当前公立医院改革新形势下全成本核算管理研究

在当今公立医院不断改革与发展的过程中,全成本的核算管理显得越来越重要.医院通过全成本核算的管理以真实反映医院的经营管理现状及医院的管理理念,清楚的认识医院的资源设备的耗用情况,全体员工的工作情况,从而不断降低成本,改革发展医院,做到真正为人民服务.     

关于医院成本管控工作的几点思考

<正>2012年1月1日起在全国范围内实施的《医院财务制度》,增加了成本管理的相关内容,从制度方面对医疗机构的成本核算、成本分析和成本控制提出了规范化要求。随着国家医药卫生体制改革和公立医院改革的逐步深化,成本管控问题越来越受到医院的管理者特别是医院经济管理人员的重视。根据目前公立医院成本管控工作的现状,下面从成本管控工作中存在的问题以及如何提高管控水平谈一下自己的看法。     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

进入新经济常态以来,产业结构和产业模式的转型和升级,使其不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑,无论是私企还是国企都面临着市场环境下的激烈竞争的局面,加之当前供给侧模式的切入,并且在信息化产业下经济效益提升为主导的财务管理日益重要,全面财务预算控制成为企业尤其是国有企事业单位加强管理的必要手段之一.本文将以烟草商业企业为研究对象,系统详实的总结全面预算管理对烟草商业企业业尤其是成本管控等切入点的作用,从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机理,在前述研究成果和自身分析的基础上,围绕着理论指导和实践建议的有价值性和可行性提出相应的全面预算管理控制的措施,进而为提升我国各类企业财务预算的控制和研究奠定良好的基础.     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

医院成本控制探讨

自2009年我国医药卫生体制正式改革启动之后,国务院又于2012年对外发布了“十二五”医改规划.在此背景下,医院所面临的挑战更为严峻.而有效的成本管控措施不失为其应对市场竞争、维持健康发展的一种关键性措施.本文以医院为视角,以成本管控为研究内容,对此展开议论和分析,希望能够有助于我国医院的未来发展.     

医院成本控制与成本管理的研究

医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。     

浅析房地产企业开发环节成本控制

房地产开发成本控制属于提升最大经济效益的优选方法,对于房地产开发阶段中成本控制的诸多问题,需对其进行针对性的分析和总结以便寻求最佳的解决方案,从而增强房地产企业的综合竞争力.在优化房地产开发成本控制的具体对策中,做到加强全员成本意识、构建成本目标体系、成本信息收集及控制平台,以成本控制的有效实施提升企业总体经济效益.本文结合本人所在公司的成本管理情况及实践,对企业开发过程中的成本控制进行浅析.