论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

全面预算管理在公立医院绩效应用的探讨

全面预算管理不仅可以促使医院绩效工作更为健全,还有效的管理了医院的资金投入,优化了医院医疗资源的配置。文章以公立医院为对象,详细阐述了绩效管理中出现的问题,提出了有效的处理策略,以期能够为公立医院的发展及创新带来有效的理论支撑。     

公立医院改革的财务管理新模式探讨

随着我国社会经济的飞速发展,公立医院的建设规模不断扩展,公立医院管理条例给医院财务管理提出了更高的要求.面对当前新的医疗改革模式,针对我院财务管理体系中影响较大的一些问题,提出了与之相适应的一些解决方案,从而有利于降低新医改背景下公立医院的运营成本,能够有效促进综合医院财务管理的健康发展.     

公立医院医疗物价创新管理模式探究

随着社会的发展以及人们生活水平的提高,社会对医疗服务水平的要求不断提高,对医疗物价的重视程度也随之增高.群众希望公立医院的医疗价格做到透明化,让人们能够清楚自己的医疗费用用于何处.所以公立医院目前的任务就是提升医疗物价的管理工作,推进医疗价格的公正、公平与公开,能够让人们更加合理的享受到医院的医疗服务.因此,本文围绕公立医院的医疗物价展开讨论,具体分析了公立医院医疗物价管理的意义、问题及解决措施.     

浅谈公立医院固定资产绩效管理

固定资产作为医院向群众输出医疗服务的重要物质,是公立医院维持正常运行的根本保障.目前,医院固定资产购买数量持续增长,可增长的固定资产如何发挥其为人民群众服务的能力却未被衡量.本文诠释了公立医院固定资产实行绩效管理的意义,针对我国公立医院固定资产管理的现状进行分析研究,并结合当前形势提出固定资产管理绩效评价的内容和方法,...     

提升医院财务预算管理水平的路径探析

医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一.有效的预算管理是提高医院整体管理能力,控制医院运行效率的重要举措,能否正确有效执行预算管理,既能够反映医院的整体运行状况,还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求.本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析,提出了一些提升管理水平的路径,希望能够促进医院的财务预算管理工作.     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探析

公立医院是我国医疗体系的重要组成,具有公益性质,其主要职能则是为群众提供高质量的医疗服务。随着医疗市场竞争加剧,公立医院逐渐陷入发展困境,为改善当前发展现状,公立医院应强化管理,提高自身管理水平与竞争力。资产管理是公立医院管理的重要内容,通过资产管理,保证公立医院内部资产的合理利用,改善资产闲置与浪费等问题,做好资产管理工作,不仅能够提高公立医院运行效益,还能够推动其健康运转。公立医院在运行中,积极开展了资产管理工作,但从内部控制视角出发,公立医院当前资产管理工作并不完善,仍存在多种问题亟待解决,如缺乏资产管理意识、资产管理制度不完善等,导致资产管理体系不健全。在本次研究中,主要从内部控制视角出发,创新资产管理模式,提高公立医院资产管理质量。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理...     

公立医院加强绩效管理的思考

近年来,随着改革开放的不断深入,我国医疗资源也对外资进行开放,医疗机构之间的竞争变得越来越白热化,公立医院如果想在竞争中保持优势地位,改革目前的管理模式是非常有必要的。在公立医院引入绩效管理制度是对医院人力资源部门的考验,是促使医院组建高效团队,引进和稳住核心人才的有效手段,是保障医院高效发展的有力抓手。本文从加强公立医院绩效管理角度出发,给出建立公立医院绩效管理体系的必要性及有效措施。     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注.医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一.但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医疗事业的不断发展.     

浅析新医改背景下如何构建医务绩效管理模式

随着我国新型医疗改革的不断推进,加强医务绩效管理成为医院抓住改革机遇,提高医院管理水平,实现稳定发展的重要内容。绩效管理体系是医院进行各项管理工作的核心和基础,对于提高医院的服务水平具有重要的作用。然而,当前医院绩效管理中存在诸多问题,严重制约了医院的发展。本文分析了当前我国医务绩效管理中存在的不足,并对如何构建医务绩效管理模式提出建设性建议。     

公立医院绩效管理的问题及对策分析

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,在实现医院愿景规划和战略目标中具有举足轻重的作用。近年来,随着我国医疗体制改革的深入,公立医院的绩效管理也有了一定的发展。但整体来看,我国公立医院的绩效管理也只是处于初始阶段,运行中还存在着很多问题和不足之处。本文结合新医改背景,分析了我国公立医院的绩效管理现状,指出其取得的成效和存在的问题,并提出解决问题的对策和建议。     

公立医院薪酬制度存在的常见问题及改善建议

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,我国未来的医疗市场竞争更加激烈.公立医院作为我国主要的医疗卫生机构,一直在我国医疗行业中占据主体地位.面对不断变化的内外部环境,我国公立医院必须积极应对,迎接挑战、寻找新的发展机遇.经济时代的到来,人力资源已经成为各行业的重要资源.对于我国医疗行业而言,竞争力归根结底就是人才的博弈.因此,人才是保证医院可持续发展到的坚实基础,更是提升医院核心竞争力的第一要素.在人力资源管理中薪酬管理是重要的内容,完善而有效的薪酬制度能够帮助医院,积极引进人才有效激励人才,加深人才的服务忠诚度.本文将对公立医院薪酬制度中存在的问题进行剖析,并结合工作实际探讨有效的改善措施,为促进我国公立医院的发展提供有价值的参考.