浅谈X集团公司财务管控体系的构建

伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂,许多公司逐步开始探索集团化管控模式。而在集团化管控模式的探索过程中,不少公司正面临着管理上的难题,其中在财务管控方面尤为突出。集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段,在公司集团总体管控中起到举足轻重的作用。本文以X集团公司为例,阐述了集团公司成立之初面临的财务问题,以及在后期如何根据业务特点建立财务管控模式,从而促进集团公司健康高效发展。     

科技公司财务管控的相关思考

在国家政策的支持下,科技公司的发展越来越快,已经成为我国市场的重要力量之一。科技公司生产的产品不仅面向我国大众,也出口到了国外并赢得了不错的口碑,如我国华为公司生产的手机、电脑等因性价比高、处理器先进等备受国内外大众的好评。由于科技公司的前景良好,市场竞争逐渐激烈,很多科技公司为提升自己的竞争力必须提高内部管控水平,以期立足于市场。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从管人管事管企业向管资本为主的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建政府-运营平台-企业三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组...     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

集团管控下的小额贷款公司财务管理问题及对策

小额贷款公司(以下简称"小贷公司")是我国普惠金融的重要组成部分,在发挥金融支持实体经济发挥了重要的作用.因小贷公司服务及反哺实体经济的性质,受到大型集团公司及上市公司的青睐.越来越多的大型集团公司成立小贷公司,随着小贷公司对集团公司的服务和支持作用,专业化管理趋势越来越强,对财务管理的要求也越来越高.为了保证小贷公司正常的运行以及经营目标的实现,财务需要从后端进行公司整体风险的把握和控制,我们在分析当下集团控制下小贷公司财务管理现状的基础上,总结出其中存在的问题,并在此基础上提出相关建议,以期促进小贷财务管理水平提高,保证公司财务安全.     

电力企业集团财务集中化管控模式研究

当前,电力企业发展面临着重要机遇,不少电力企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张,但与此同时也会带来不少问题,在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重要,本文围绕电力企业集团财务管理模式,介绍了相关背景并对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。     

浅议软件集团公司财务管控模式

软件集团公司财务管控模式的选择,既受外部经济环境、公司战略、发展阶段、分子公司的重要性程度等共性因素的影响,也受软件行业特有会计政策选择、项目财务管理和人员管理等因素的影响。软件集团公司需要综合考虑各因素对公司效益和风险的影响,选择合适的财务管控模式。     

寿险公司财务风险分析与管控刍议

我国寿险公司的经营业务在近年来的发展中发生了很大的变化,对公司的运营要求更为严格了,同时,也对公司的财务风险管理工作提出了更高的要求。而财务风险管控是当前公司运营中最为关键的要素之一,做好财务风险管控工作非常重要,需要掌握好财务活动涉及的各个要点,因此,需要充分发挥财务风险分析,才能做好风控工作,更好地为寿险公司财务管理工作服务。基于此,本文首先介绍了寿险公司财务风险的基本概况以及现实意义,其次分析了寿险公司财务风险种类。再者阐述了在财务经营中存在的问题,如偿还水平低下、缺乏管理预算制度、资金渠道单一等。最后具体探索了解决问题的相应创新策略,包括提高偿还能力水平、制定科学预算制度、拓展资金渠道等其他建议,使财务风险得到有效控制,以此为相关人士提供参考。     

全面风险管控框架下A公司财务风险管控研究

A公司是由B省国有资产监督管理委员会牵头成立的铁路综合开发平台公司.负责B省铁路沿线土地的综合开发和新兴产业的投资开发,以实现国有资产保值增值的目的 .公司于2017年成立,经营时间较短,对财务风险的管控经验也较少,因此需要强化公司在财务风险管控上的研究和改进.     

论医药设备公司财务风险管控策略

近些年,我国医疗改革稳步推进,国民健康意识的不断增强,给医药行业带来了快速增长的趋势,特别是市场竞争压力的巨大前提下,一些不确定因素也影响着财务内容,最终导致医药行业财务风险频发.我国医疗改革的稳步推进,使得医药设备公司开始出现一系列财务风险问题,尤其使得企业内部经营管理受到了一定的影响,从而影响了企业财务管理.根据目...     

城建公司财务管控问题及对策

随着市场经济体系架构的日臻完善,市场经济迎来了全新的发展,而当今社会也逐步迈入了信息化经济与知识经济高度融合的新时代。新时代背景下,企业必须要主动去适应全新的市场环境,并加大对财务管控工作的创新力度,才能够促进企业稳定、可持续发展。文章以城建公司为例,结合其当前所存在的财务管控问题,并以此为基础,对当前所存在的问题进行分析,以探索有效解决对策,供相关读者参考。     

全面风险管控框架下A公司财务风险管控研究

A公司是由B省国有资产监督管理委员会牵头成立的铁路综合开发平台公司.负责B省铁路沿线土地的综合开发和新兴产业的投资开发,以实现国有资产保值增值的目的 .公司于2017年成立,经营时间较短,对财务风险的管控经验也较少,因此需要强化公司在财务风险管控上的研究和改进.     

医药集团公司财务管控实践探索

随着医药行业集中度提高,医药企业通过并购重组加快发展,企业规模扩大后,由于各子公司在经营理念、企业文化差异等存在差异,如何做好管控成为了一个难题,本文从财务角度从发,从组织变革、预算和绩效管理、财务风险管控等角度入手,研究医药集团公司财务管控。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。