公立医院成本管理路径浅探

公立医院作为我国医疗服务主体,近年来快速扩张、粗放管理的弊端日益突显,加强成本管理,提升运营效率,是公立医院发展的现实要求。本文基于COSO框架,从成本管理环境、成本风险评估与控制、成本管理报告评价及成本管理信息化平台建设等方面,对公立医院以成本管理为核心的内部控制建设进行分析与探讨,以期为公立医院精细化成本管理提供借鉴与参考。     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

宏观公益性医疗改革探索与微观医疗服务机构应对举措——基于公立医院战略成本管理的视角

医疗改革是一项宏观而复杂的工程,需不断调整各项政策以探索适合我国国情的医改道路。本文以旨在破除"以药养医"的医疗改革探索着眼,从顶层医疗改革制度设计与微观医疗服务机构互动的角度着手。通过取消药品加成政策对医药供应价值链的重构这一线索,将宏观改革探索与微观公立医院应对措施联结在一起,以战略成本管理理论为指导,分析公立医院如何应对宏观医疗改革要求、在重构的医药供应价值链环境中明确新的战略定位、对相应的公立医院补偿进行探讨,进而对公立医院成本动因识别、控制及战略成本管理绩效评价提出建议。     

公立医院职工食堂管理及成本控制策略

随着社会经济发展,我国公立医院经营发展的环境也发生了变化,经历了较为深刻的医疗改革,从而更好地适应社会经济环境,实现公立医院可持续发展。在这样的经营环境下,公立医院职工食堂应该做好内部管理及成本控制工作,规范食品采购、仓储与食物制作的流程,减少不必要的支出,促进公立医院稳定运行。本文阐述了公立医院职工食堂管理及成本控制的概念与意义,分析了职工食堂管理及成本控制存在的问题,最后提出有效的策略,以供参考。     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

公立医院医疗设备的内部控制优化研究

随着科技的不断进步和医疗技术的发展,医疗设备作为公立医院医疗服务的核心内容之一,其管理、维护和使用效率直接决定医疗机构的医疗质量和服务水平。近年来公立医院面临巨大的运营压力,主要体现为医疗成本的增加、患者需求的多样性和医疗资源的有限性,对医院医疗设备管理提出了更高的要求。在这样的背景下,优化公立医院医疗设备的内部控制成为亟待解决的问题。通过梳理公立医院医疗设备内部控制的目标,分析公立医院医疗设备内部控制缺陷,从而提出优化建议：完善组织结构,明确科室职责;补充管理制度,严格执行程序;增强内控意识,提高员工素质;强化内部审计,重视外部监督。     

新医改背景下公立医院管理体制改革综述

公立医院管理体制改革是当前我们国家进行新的医药卫生体制改革（以下简称新医改）的重点,也是难点。本文从五个方面综述了公立医院管理体制改革的发展方向,主要包括：管办体制改革、管理机制改革、产权制度改革、补偿机制改革和监督体系完善。对公立医院管理体制改革进行研究,对于医院加强内部管理,改善医疗服务,控制医疗成本,提高服务效率等具有很好的指导意义。     

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探析

公立医院是我国医疗体系的重要组成,具有公益性质,其主要职能则是为群众提供高质量的医疗服务。随着医疗市场竞争加剧,公立医院逐渐陷入发展困境,为改善当前发展现状,公立医院应强化管理,提高自身管理水平与竞争力。资产管理是公立医院管理的重要内容,通过资产管理,保证公立医院内部资产的合理利用,改善资产闲置与浪费等问题,做好资产管理工作,不仅能够提高公立医院运行效益,还能够推动其健康运转。公立医院在运行中,积极开展了资产管理工作,但从内部控制视角出发,公立医院当前资产管理工作并不完善,仍存在多种问题亟待解决,如缺乏资产管理意识、资产管理制度不完善等,导致资产管理体系不健全。在本次研究中,主要从内部控制视角出发,创新资产管理模式,提高公立医院资产管理质量。     

关于公立医院内部控制框架体系建设研究

随着经济的高速发展,企业为在市场竞争中占有一席之地,就以内部控制作为新型的管理模式,从而提升自身市场竞争力.同步发展的还有医疗事业,随着医疗事业的不断发展,公立医院的改革也在持续深入,对各方面管理和运行要求越来越高,内部控制的重要性就愈加凸显.但由于内部控制作为一种新型的管理模式内部控制起步晚,相关研究较少,可以获得的相关工作经验匮乏,而且适用于企业发展的内部控制体系难以体现公立医院的公益性.因此,本文将公立医院医院的特点与内部控制相结合,提出相关意见以促公立医院内部控制框架体系建设.     

DRG支付改革下公立医院成本核算的思考与探索

随着社会的不断发展,我国公立医院改革也在不断地进行中,当前在我国公立医院改革中较为重要的一项就是对医保支付的改革,而医保支付的改革对实现医院高质量发展有着重要作用.本文集中讨论关于DRG的医保支付方式,明确DRG医保支付的宗旨是降低医疗费用,控制医疗成本和保证医疗质量.为此,需要医院将各科室医疗项目的成本管控作为重点事...     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

公立医院融资途径及融资风险控制的相关思考

在我国经济提高的同时,使人民生活水平得到大幅度的提升,因此医疗服务也有着更高的要求,公共医院是一种具有公益性的医疗服务组织,可以为人民群众提供高质量低价格的医疗服务.因此需要增强公共公立医院的治疗水平以及服务效果.需要对我公立医院融资途径进行深入分析,控制风险.达到提高经营水平的目的,因此本文便以公共公立医院融资作为主要的叙述内容,对其中出现的问题进行浅薄分析.     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

公立医院成本管理问题及对策研究

随着医疗改革的不断推进,公立医院必须坚持精细化管理运行模式。医院成本管理的目标是通过建立健全医院成本管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本工作流程,使公立医院的运营效率得以提升。鉴于以上几点,本文以公立医院开展成本管理的必要性为出发点,在阐述公立医院成本管理原则的基础上,结合现阶段公立医院成本管理存在的问题提出对策,希望可以帮助公立医院有效实现成本管理水平的提高,同时加强控制医院的各种成本支出,助推公立医院高质量发展迈上新台阶。     

基于成本控制的医院预算管理研究

成本控制是所有以营利为目的的经营企业单位创收的重要手段,是单位企业增加收入的重要方式.医院是以盈利为目的非营利性服务机构,尤其是在公立医院,虽然政府会补贴医院部分费用,但那只是占医院支出的绝少部分,完全不足以支撑医院的全部支出.医院每年的人员经费、仪器设备购买等的支出,必须依靠医院收支结余来补足,这也就间接增加了就医人员的负担,甚至造成就医困难,即使拥有医疗保障也不能完全解决所有群众就医问题.因此,在医院财务的年度预算中,必须在满足医院医护人员充足、医疗设备齐全的情况下,尽全力加强医院支出预算管理,控制医院成本,降低支出,增加医院收入.本文通过对我国公立医院每年预算支出,实际支出现状的分析,提出公立医院收入支出中存在的问题,并提出相关解决方案,加强医院成本控制和预算管理.     

公立医院会计核算影响财政补偿问题探讨——基于权责发生制和配比原则

<正>为缓解“看病难,看病贵”难题,以“破除逐利机制,突出公益性”为目标,实现全民基本医疗服务全覆盖,2016年4月,国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》明确提出,要健全公立医院补偿机制。从经济学角度而言,一个组织只有在经济上保障它付出的成本得到及时有效的补偿才能维持其正常运行。目前,公立医院主要通过财政补助、医疗服务收费获得补偿。其中,政府财政补偿作为公立医院一个重要的补偿渠道,以政策机制激励引导,促使公立医院不断提升管理效能和价值医疗,推动公立医院高质量发展。     

基于EVA的医疗成本管理研究

无论何种单位类型,成本管理都是其内部管理的核心问题。随着市场经济的发展和技术变革的加速,传统的成本管理方式方法已越来越不能满足我国企事业单位的发展需求。卫生医疗单位由于单位性质等因素,加之管理者的不重视,成本管理效果一直不佳。本文基于卫生医疗单位,以EVA(经济增加值)为理论依据,对医疗成本管理试展开论述,希望有助于我国卫生医疗单位的发展。     

公立医院业务与财务融合设计方案探究

近年来,随着我国社会经济的快速发展,公立医院的财务收支规模日益庞大。公立医院在做好基本医疗服务工作的同时,加强医院的财务管理和运营管理也已变得日益重要,特别是在新一轮的国家医药卫生体制改革方案下,提高医院资产利用效率、降低医院运行成本、促进医院业务与财务的融合,是新形势下我国公立医院提升财务管理水平的重要手段,也是公立医院医疗体制进一步深化发展和改革的必经之路。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制

在医疗改革背景下,实施对运营成本的合理化控制,已逐渐成为影响医院可持续发展的关键因素.本文以公立医院绩效考核对运营成本的有效控制为主题,从缺少对绩效考核目标的合理规划、缺少对绩效考核指标的科学制定,以及绩效考核缺乏民意基础等方面指出当前大部分公立医院绩效考核存在的主要问题,提出合理规划和制定考核目标与指标、鼓励大家参与...