企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础,企业需对此项工作给予足够的重视,确保招聘人才的专业性,保证招聘人才的质量,这样才能发挥人才的最大作用和价值,提升企业的核心竞争力。当前,我国人力资源市场仍保持快速发展的势头,且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用,因此,企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期,企业要做好人力资源招聘与合理配置工作,不仅需要转变思想,提高认知水平,做好人力资源规划工作;也需要完善管理体系,并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

浅析我国中小企业人力资源管理

随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争。作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,结来越成为带动企业发展的经济命脉。因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

近年来,我国的社会经济发展迅速,中小型企业在促进我国经济不断增长的过程中具有重要的作用。中小型企业作为我国市场经济当中不可或缺的一部分,一定要及时加强人力资源管理,促进其得到长期的发展,为我国社会的进步不断做出贡献。及时分析我国中小型企业当中人力资源管理的现状,有助于中小型企业采取有效措施,不断将其进行完善。     

人力资源管理人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的资源之一。在现代市场经济条件下,企业必须加强对人力资源的管理,以充分挖掘企业人力资源的潜力,提升企业的竞争力。但是在目前的很多企业中,由于人力资源管理存在问题,导致了大量的人才流失。本文将通过对企业人才流失的原因进行分析,并提出相应的对策,以提高企业的人力资源管理水平。     

如何实现企业人力资源的合理配置

通过对企业员工个体素质结构和整体素质结构的分析,探讨如何调整企业各类员工比例关系。     

中小企业人力资源管理问题及解决措施

随着科技革命和知识经济的迅猛发展,人们越来越深刻地认识到社会经济发展的推动力量,已经不仅仅是土地、劳动力和资本的增加,更重要的是人的知识、能力和技术水平的提高,也就是劳动力素质的提高,但是中小企业长期将精力放在资金和市场上,没有考虑到将人力资源进行合理的配置与使用,使较为落后的人力资源管理办法严重阻碍了中小型企业发     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

新形势下国有企业人力资源管理的思考

一、企业面临的新形势加入WTO后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中竞争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”,换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征。首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这使得企业的经营活动没有国界之分。换…     

企业人力资源管理中的人才选用

企业是一个以追求经济效益为目标的经济实体,企业效益的根源在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳结合.企业之间的竞争实质是人的竞争,人才的竞争.     

加强人力资源管理应实现的若干转变

随着知识经济的到来,创造知识和运用知识的人才显得日益重要,争夺人才的大战已成为全球的一大景观。尤其是随着世贸组织的加入,我国的国际交往更加频繁,包括人才在内的生产要素的流动性会进一步增强,如何防止人才外流、吸引国外人才回流是我国人力资源管理面临的一个新课题。而要加强人力资源管理,我们首先要进行一些转变。1、由狭隘的人才观转向全面的人力资源观改革开放以来,人才日益受到重视,但人才的内涵却在随着企业发展的需要而不断变化。在计划经济时代,国企并非一个独立的生产经营单位,而仅相当于一个车间,即生产什么、生产多少、为…     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

浅谈人力资源的合理配置

如何用人之所长,最大化地发挥人力资源效用,是人力资源管理的核心问题,也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是——知人善用,适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。     

中小企业应e化人力资源管理

<正>一、中小企业的发展与ｅ化人力资源管理(ＨＲＭ)中小企业在网络经济时代如何发展是加入ＷＴＯ之后企业管理创新的重要课题。在企业内部管理制度的革命化转变过程中,ｅ化人力资源管理(ＨＲＭ)已经得到广泛使用。由于近年来知识产业的迅速发展带来就业     

企业的人力资源策略

不管你承认与否，知识经济作为一种崭新的经济形态已经逐步侵入人们的生活。知识经济时代的到来，改变了人类社会的生存和发展方式，也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。如何在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势，提高企业的核心竞争力，也就成为企业家们更为关注的话题。核心竞争力的主要倡导者Prahalad和Hamel曾经在《哈佛商业评论》上撰文指出，知识经济时代的企业更应该有效地组合和利用各种资源，建立自身的核心竞争力，以保证企业能在激烈的竞争中占有一席之地。并且指出，一种资源要服务于企业的核心竞争力，必须能够为客户…     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是