论设计院转型EPC总承包模式的项目管理

本文对“EPC总承包”定义进行简要阐述,同时对EPC总承包模式与传统承包模式下的项目管理特征进行了概述与比较,并在此基础上进一步分析了设计院转型EPC总承包模式的项目管理优势与当前存在的问题及对策。     

浅谈EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用

随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,EPC总承包模式逐渐成为业内主流市场需求。本文在对EPC总承包模式内容及其优点分析基础上,结合某一输变电工程EPC总承包管理模式应用现状,对提高输变电工程EPC总承包模式下项目管理水平和质量的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。     

EPC模式下装配式建筑设计管理

近年来,我国建筑行业的发展越来越快,尤其是出现了一种新型的建筑模式,装配式建筑在我国逐步得到了一定程度的发展,而装配式建筑与EPC模式的结合,更是具有明显的优势,实现了项目管理质量与效率的提高,有效保证了建筑工程的顺利进行。本文从EPC模式与装配式建筑技术相互结合的优势出发,详细分析了实现EPC与装配式建筑技术结合的途径,并分析了基于装配式建筑的EPPC模式的具体运营,有利于实现项目工程的系统化、整体化管理,对实际的装配式建筑管理具有极强的指导与借鉴价值。     

EPC模式下的工程审计探讨

近年来,越来越多的石油建设项目实行了EPC承包模式,它对简化工程建设管理程序,提高效率,优化建设资源配置,确保建设工期,推动工程建设管理创新起到了积极作用。     

浅谈EPC采购模式下建筑工程造价的控制

本文分析了建筑工程项目EPC采购模式的特点和其在我国的应用现状,详细论述了采用EPC采购模式建筑工程项目造价控制的要点,并分阶段讨论了在整个项目周期内各阶段造价控制的关键因素,并提出了合理化建议。     

EPC模式下的设计增值体现

随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场,国际上同行的项目管理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。     

EPC模式下的装配式建筑供应链协同管理研究

装配式建筑在我国发展迅速,加强对装配建筑供应链的协同管理会成为未来的发展趋势。本文从建筑供应链的角度出发,提出了基于EPC模式的装配式建筑供应链的结构模型,并描述了装配式建筑项目建造的协同管理流程,最后为实现装配式建筑供应链协同管理提出了所要解决的关键问题。     

EPC模式的风险管理研究

风险管理是经济单位对可能遇到的风险进行的预测。文章就业主和承包商两个方面分析了EPC模式下风险的内容以及应采取的对策。     

EPC模式下建筑供应链成本管理的研究与分析

我国建筑业、房地产开发企业目前已由高速发展向高质量发展逐步迈进,同时市场竞争也更加激烈.但是建筑房地产单位想要获得最大利润就需要改善传统的管理模式,引进先进的工程管理理论.只有加强成本管理,才能使其发展在竞争激烈、强手云集的市场环境中走得更远,立于不败之地,保证企业获得充分的发展空间.本文主要对现阶段EPC模式下建筑企...     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

浅谈EPC工程总承包管理模式

本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐述,最后分析了EPC工程总承包的具体运作方式,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

EPC总承包模式应用现状及对策分析

最近这些年,EPC总承包模式是我国工程建设承包模式的主要形式,这种承包模式与以往的承包模式相比,其可以加快各环节之间的对接速度、可以整体缩短工期、也可以更加方便的组织管理协调,已经成为企业转型的主要方向.由于我国对于EPC总承包模式的研究仍然处在初步摸索阶段,本篇文章具体研究了EPC项目的特点、应用EPC会具有哪些优势...     

中央建筑企业EPC总承包发展模式的途径研究

在我国工程建设领域,为了适应形势发展的需要,EPC总承包模式应运而生。本文针对当前中央建筑企业发展EPC总承包模式面临的主要问题进行分析,并提出了发展该模式的有效途径。     

工程建设项目管理体制模式探讨

在国外先进建设管理模式和经验的促进下,我国从利益一体化出发,通过建设管理体制与国际惯例的对比,提出了多种新型的管理体制模式,其中包括WDD-B模式、EPC模式以及ERP模式等等。本文主要通过对工程建设项目管理体制进行简单的介绍与分析,从而对我国现存的以及国际上比较流行的几种模式进行一次简要的探究。     

基于EPC工程总承包模式下的海洋石油工程项目管理

EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.     

EPC总承包模式下装配式建筑项目的成本及控制策略研究

现阶段,国家大力发展装配式建筑,但是我国装配式建筑在建设的过程中仍然以传统的发承包模式为主,难以实现装配式建筑"设计-生产-施工"一体化的要求,而EPC总承包模式具有集成化、信息化、专业化的特点,能够满足装配式建筑的发展要求。目前高成本已经成为妨碍装配式建筑发展的主要因素,在对装配式建筑成本现状进行研究的基础上,提出EPC总承包模式下装配式建筑成本控制措施。     

EPC模式下核电设备采购管理

本文通过对EPC模式进行研究,分析现阶段EPC的采购模式下核电设备存在的采购问题,并提出了关于核电设备采购管理的部分设想,以供相关部门参考借鉴。     

浅谈中亚天然气增压站EPC项目执行经验

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。在中亚地区,石油工程建设项目以天然气产能建设为主;本论文以在中亚地区的乌兹别克斯坦执行的天然气增压站EPC项目为切入点,向大家推介我们在执行该模式的EPC项目过程中,积累的体味得失,以期达到相互交流和学习的目的。