“李宁”能救李宁？

公司创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。     

“拼价格不是李宁的目标”——专访李宁公司CEO张志勇

3月7日晚11点，一场特殊的对话通过卫星开始直播：一边是哈佛商学院MBA课堂上的学生，一边是李宁体育用品有限公司（以下简称李宁）的CEO张志勇：     

李宁国际化之困：“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体“过冬”的情况下,李宁公司更加注重的应该是“内在”品质的提升,而不是“外在”如何走好国际化道路     

李宁遭遇“关店门”

李宁公司近日公告，第二季度订单额大幅下滑，导致当日股价大跌近16％，市值蒸发35亿港元。随即，公司抛出解决方案，包括整合一部分业绩不好的门店。按照李宁公司目前超过7000家的店铺总数，以及订货最下跌的幅度计算，此次关店数量可能达到500～600家。     

李宁的“蓝海”

头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹.就在这样的央缝中，“李宁”还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一。，     

“李宁”国际化之殇

北京奥运会后仅仅四年时间,关店、发盈警、高层换血,还有不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长……一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症,几乎都摊在了李宁面前。     

首创担保：为“李宁”们融资的坚实“桥梁”

作为中国人．每当在国际赛事中听到那熟悉的国歌旋律，都会在激动中铭记下中华民族的每一次辉煌和每一位体育健儿的胜利笑脸。近几年，一个如五星红旗般飘扬的商标和它代表的运动品牌走向世界．为世人所知．这就是李宁公司及其所出品的体育产品。作为第一家在香港上市的中国体育用品企业，现在的李宁公司已经进入其发展的黄金时期。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很"小"的公司,尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面,但这与国外公司比起来,我们的百分比虽然高,但量还是很小。     

李宁：痛苫的放弃

连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出这个漩涡。日前,运动品牌李宁发布2014年半年报,上半年亏损由去年同期的1．84亿元扩大至5．86亿元,超过去年全年亏损额3．92亿。     

第九届中俄青少年运动会在渝举行 大田湾体育场焕新“归来”

5月22日,由国家体育总局、重庆市人民政府主办的第九届中俄青少年运动会开幕式在重庆市体育馆举行。这是中俄体育交流年2023年最重要的亮点活动,中俄双方代表团共440人参赛,并开展丰富多彩的人文交流活动,为增进两国体育界合作、促进青少年交流和人民友谊作出积极贡献。     

挑战耐克“李宁”也有可能

商场如同竞技场。胜负尚无定论之前。一切变化皆有可能。中国体育第一品牌“李宁”曾被《华尔街日报》批评产品定位不明确。跟本无法与耐克等世界品牌同场较量。然而。不过一年。“李宁”将“一切皆有可能”的广告语演绎成了活生生的现实。     

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。     

李宁再次“出山”接受本刊专访:“不跟体育相连,就没有李宁牌的生命”

7月5日,李宁公司(2331.HK)发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始     

李宁基金会捐助“光明列车”

在中国偏远地区的铁路线上时而停靠着这样一列火车，它的车身上带着彩虹，乘客是铁路沿线贫困地区患有眼疾的儿童、老人、农民。车上的工作人员来自全国各地，他们都是当今中国眼科界的精英，他们带着微笑，不辞辛劳，医治所到之处的贫困白内障患者。这些充满爱心的白衣天使随列车而来又随列车而去，留下光明和希望。这辆带着美丽彩虹，     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

奥运年里的运动寒冬 李宁、安踏、361°上半年净利润下降

＂奥运年＂历来都是运动品牌们赚得盆满钵满的＂丰收年＂,但2012年的日子却不那么好过。8月,国内六大体育运动品牌——李宁（2331.HK）、安踏（2020.HK）、特步（1368.HK）、361o（1361.HK）、匹克（196HK）和中国动向（3818.HK）先后发布了2012年度的上半年报,数据再次印证了整个行业的低迷。折扣力度史无前例＂请问这件衣服打几折？＂小李拿着一件79元的361o棉服,以为标错了价格,因为＂面料、做工都不错,     

“李宁”的品牌国际化战略

入世十年,在经济全球化的推动下,我国已成为第二大世界经济体,第一大出口国,在国际经济体系中日益占据重要的地位。但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。据统计,由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中,我国内地企业仅17家入选,如此大的反差,凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。日前,《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。我们整理了张小岩总监的讲话稿,希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。     

试论达斡尔“波依阔”运动的文化内涵

文章阐述了达斡尔族"波依阔"运动的历史文化渊源,分析了"波依阔"所涵盖的达斡尔族民族文化和民族精神:继承和传承了唐代的优秀文化;注重对抗和竞争;一般比赛没有裁判,以道德为准绳;不抛弃、不放弃的民族精神;承载和促进其他民族文化元素。     

“李宁”的品牌国际化战略

“入世”十年，在经济全球化的推动下，我国已成为第二大世界经济体，第一大出口国，在国际经济体系中日益占据重要的地位。但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。据统计，由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中，我国内地企业仅17家入选，如此大的反差，凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。日前，《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。我们整理了张小岩总监的讲话稿，希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。