现代企业八大管理艺术

现代企业管理者的工作效率和效果在很大程度上取决于管理者的管理艺术，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。一则发放年终奖金的案例生动地说明了管理的艺术性：     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。     

授权的艺术

从某种意义上说,管理是通过别人完成任务的艺术。那么,作为一名管理者,尤其是高层管理者,若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会——     

管理创新是企业发展的内在动力

经济和企业的发展离不开管理。管理是一门科学，也是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。科学和艺术的生命力在于创新，古今中外概莫能外。凡是成功的企业都是在管理创新上有其独到之处。 享誉海内外的五０五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，最重要的一条。就是管理上的创新。 在计划经济时代，我们一直沿用前苏联的那一套模式管理企…     

企业家为什么要读书

第一代成功的企业家往往是没读过多少书，他们的优势是不受保守的传统文化的束缚，敢闯、敢干。在那个初创时期，知识并不很重要，甚至可能是包袱，所以，文化水平不高者成功了。但是，随着市场经济的完善，企业必须从经验型转变为制度型。经验型企业的管理者可以没有多少文化，依靠个人能力和过去积累的经验取得成功。但制度型企业是一定要有现代企业管理的理论与知识。     

论国民经济管理的双重性

管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

考试加分的“伪市场经济”

企业管理是一个小环境，但管理者需要洞悉大环境。 因为它与你的下属和你自已的生活，及企业长远发展息息相关。[编者按]     

中层管理者执行变革管理的四大原则

<正>变革是现代企业的灵魂,许多企业之所以会“因为偶然而成功,因必然而失败”,主要原因就在于不能适应环境的变化而不断变革。在组织变革中,一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力、善于创造性地执行命令和调动下属积极性的中层管理者必不可少。根     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法，也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩，管理者就应及时加以肯定和赞扬，促其再接再厉不断进步；下属有了缺点和错误，管理者也应及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远，甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。表扬是一种积极的鼓励、促进和引导。一个善用表扬的企业管理者，就不会满足于对个人或     

成功企业必备的十类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力。还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下十类管理人才：     

经济管理双重性初探

管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强凋的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

控制的误区

“一抓就死，一放就乱”这是许多管理者非常头疼的问题，没有一个正确的控制思路，没有一套完善的内部控制制度，控制和效率永远是一对矛盾，解决这对矛盾必须走出以下误区。误区一：控制就是牵制内部牵制是内部控制的最初形式，它主要是通过个人或部门之间职务设计上的相互牵制，业务权利的责任分工来实现交叉控制，达到控制的目的。但是随着企业规模的扩大，企业内部事务日益复杂化，简单的内部牵制不仅难以取得控制的效果，还使企业自身发展受到制约。企业要谋求持续发展，就要求其具有一套高效的组织机构和有效的内部控制制度，以防范风…     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

浅谈管理心理学在企业核心竞争力中的作用

管理是一门学问也是一门艺术。在急剧变化的市场环境下,企业该如何生存和发展并取得胜利,该怎样提高竞争力,是每个企业管理者最应关注的问题。优秀的企业管理者理应热悉管理心理学,从管理者和被管理者的角度考虑对企业对员工的有效管理,提高企业的核心竞争力。     

成功的员工关系管理构建

成功的员工关系管理带来企业的成功。本文从改善员工关系的有效方法和管理者进行员工关系管理的小技巧两方面构建良好的员工关系提出了个人看法。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 三、企业有效管理方式的构造及途径选择 (一)企业有效管理方式的构造 一个企业的管理者,怎样创建本企业的有效管理方式,根据成功企业的共同经验,是: 第一,要把考虑问题的基点搞对头,树立起正确的指导思想。     

给企业管理者的20条建议

1、要律己更要正人。律己是管理的基本素质。但仅仅律己不是一名好的管理，管理的第一责任是“正人”。教育好下属，引导好下属，培养好下属。     

管理者如何建立信任

在现代企业当中,领导力的基础是合作,而合作的基础是信任,就是说,一名好的管理者,一定是受到他人信任的人。如何取得他人对自己的信任,考验管理者的人格魅力和管理智慧。比如,有些企业高薪聘请来的空降兵,明明在之前的企业里成绩斐然,个人能力很强,却在引人企业之后,无法发挥出应有的作用,很大一部分原因就是没有获得新领导和下属的信任3管理者都会遇到信任问题,这些问题不可能随随便便三两句话就能够化解。     

TQM实施要点浅探

“21世纪是质量的世纪”，也将是全面质量管理（TQM）蓬勃发展。不断深化的世纪。如何有效地实施TQM，本义试就其实施要点作简要的粗浅的探讨。要点一：领导亲自参与已故的口本著名质量管理专家石川馨博士在阐述日本大全面质量管理（又称全公司范围的质量管理CWQC）时，强调全面质红管理只有在公司社长（总经工甲）不自参与的前提下，才能取得实实在在的成效；如果只是授权给下属或通过支持下属来推动，则效果会大打折扣，甚至人时能取得成功。这说法也符六戴明、朱”－t、费很堡姆。大罗斯比等美国著名质量管理专家的理论观点，即企业…     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。