国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

桂林市实施企业“诚信建设工程”的启示

为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，提升国有企业的信用水平，增强国有企业的整体素质和综合竞争力，树立国有企业新形象，桂林市于去年7月份启动全市国有企业“诚信建设工程”，共有59家国有大中型企业参与。通过实施“诚信建设工程”，企业增强了诚信经营意识，企业突出的失信经营问题得到整治，初步建立了企业“诚信经营”的长效机制，企业内部管理得到加强，从而促进了全市国有经济的发展。桂林市实施企业“诚信建设工程”得到以下启示：     

新形势下企业政工管理方式创新研究

现阶段，我国已经“在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题”，政治、经济、文化、科技等各个方面在党的领导下稳步、协调发展，为国有企业提供了可持续的发展道路。国有企业政治思想工作的推进有利于优化国有企业内部的管理效果，有助于建立完善的企业内部管理制度，同时能够提升国有企业员工的凝聚力和向心力，对培养出一支素质高、能力强的工作队伍有着重大的意义。当前，外部的市场竞争愈发激烈，国有企业的发展也面临着多方面的挑战，采用创新、合理的政工管理方式能为企业的稳步发展提供有力保障。本文立足于新时代的社会发展背景，浅析我国国有企业政工工作管理方式的创新思路。     

管理层持股与国有企业产权结构多元化的较优模式

本文通过对管理层持股在国内国外的成功案例研究，并结合国有企业产权结构多元化的实践，提出了对于实行管理层持股的国有企业产权结构多元化的较优模式，即“国有股权 管理层持股 战略投资者”的相互制衡模式。这种模式符合利益相关者理论，能够降低政府监管成本，提升企业竞争力，也符合我国国有企业的成长背景。最后笔者提出应该建立健全相关法律法规，实施有约束的管理层持股的政策建议。     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

加强“国事民营”企业财务管理势在必行

小型国有企业试行“国有民营”的经营方式是企业改革的有益探索，它对于进一步探化企业改革，转变企业经营机制．扭转小型国有企业“小、穷、亏”的状况，以致于提高企业经济效益等方面都起到了一定的作用。但由于对“国有民营”企业缺乏规范的管理，在具体操作过程中不够稳妥，存在着诸多问题，主要表现在：缺乏规划．一哄而起；财务管理不规范、财政监督削弱；财会部门解散，会计核算严重失真；产权随意变动，国有资产流失严重；     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

小议企业改革应关注的几个问题

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。几年的国有企业改革，取得了很大的成就，大多数的国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创了国有企业改革和发展的新局面。１．建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。另外，也要采取多种形式放开搞活国有小企业。现代企业制度，是社会主义市场经济条件下企业发展的基…     

如何强化财务管理

一、在改革中强化企业内部管理改革以来,国有企业经营管理取得了较大进展,但与经济发展要求相比,企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐.国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外的是外部因素,加强内部管理的观念比较淡薄.当前企业管理存在的主要问题有:     

混合所有制与国有企业产权多元化改革

现阶段我国国有资产产权制度还没有全面涉及到混合产权的管理，而对混合产权的管理会在很大程度上影响到国家利益，所以在对国有企业产权管理上如何实现制度化改革就成为了我国国有企业面临的重大问题。本文将就在混合所有制基础上建立的国有企业产权管理制度的多元化变革进行阐述。     

经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

在经济新常态下,各行业中的企业都在一定程度上受到了冲击。在这些企业中,国有企业的发展受到的冲击表现得尤其显著。可以说,在很大程度上,我国的经济发展与国有企业的发展是一种良性互动的关系。但在新的经济常态下,部分国有企业的处境却不容乐观。目前,我国部分企业在实施预算管理时还存在不少问题。在国有企业中,财务预算管理工作是企业内部管理工作的重要组成部分,对于使企业的运作平稳、协助企业顺利发展具有重要的意义。在现阶段部分国有企业的财务预算管理中,还有许多问题和缺陷,这对财务预算的实施效果有很大的影响。本文重点分析了经济新常态下国有企业预算管理的现状,对部分国有企业预算管理中出现的问题进行了归纳,并建议采取行之有效的措施。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

现代经济社会的快速发展使许多企业面临着较大的风险与挑战,为使企业内部的优势与外部的机会相匹配,企业改革已经成为当今时代的大趋势。国有企业作为市场经济发展的主体,实施有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活能对国有企业战略和经营要求的实现产生积极的、重要的作用,从而实现混合所有制企业的快速发展。本文从国有企业内部管理存在的问题出发,针对建立现代化人力资源管理体系进行论述。     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

管理会计在营销管理中的应用

当前．由于激烈的市场竞争．企业内部情况和外部条件之间已水乳交融、息息相关．传统的管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视。开放的市场要求开放的企业，传统的管理会计必须突破传统观念的束缚．从更广阔的视野来观察和分析问题。本文试从管理会计与市场结合的角度．就管理会计在我国企业营销管理中的应用进行一些探讨。     

浅谈市场经济的投资体制

“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的基本特征，而“产权明晰”则是其最突出的特点，也是最基本的内涵。可以说，没有明晰的产权，也就不存在所谓的现代企业制度。形成企业资产的投资者不论是自然人还是法人，企业资产的所有权都应属于投资者。这在市场经济中本是一个极其浅显的道理，但在我国计划经济体制下却变得模糊不清，以致人们竟然说不清国有企业产权的最终所有者究竟是谁。如何理顺国有企业产权关系，是企业改革最棘手的工作。本文试图就市场经济的投资体制谈些看法，希望能对我国经济体制改革和国有企业的…     

对国有企业股份制改革的再思考

股份制是国有企业改革的方向，但是由于股份制所要求的外部约束机制的缺乏，在这种情况下，盲目地推进股份制改革，可能会使国有企业从一种低效率走向另一种低效率；同时，由于“马太效应”存在，旨在通过其他产权主体的加入来提高国有企业效益的改革思路有必要进一步探讨，在缺乏竞争性环境中的国有控股企业，国家将负担低效率企业的全部监督成本；其他产权主体搭国家的便车，国有资本的收益可能更低。国有企业改革应该是产权、环境和管理改革的结合体．     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

无形资产管理中关于商誉的几点认识

财务管理是企业管理的重要组成部分，而对商誉的管理则是企业无形资产管理的重要组成部分。目前正是国有企业改革步步深入的关键时刻，主辅产业的分离、股份制的改造等等，无不涉及资产的重组，产权的界定，如何不使国有资产流失，成为国有企业改制的“重头戏”。而作为社会主义市场经济是信誉经济，商业     

推行和完善会计委派制

会计委派制，是政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度，就是将会计人员的组织关系，人事关系，职务任免，福利待遇等，统由委派部门管理，从而保证会计人员与受派单位保持相对独立性，保证委派单位的集中领导，统一管理。实行会计人员委派制，降低了受派单位负责人对会计人员的约束控制，使会计人员敢于进行会计监督，割断了会计人员与受派单位经济状况影响，降低了会计人员成为“内部人”的可能，从而加强了会计人员进行监督的意愿。然而，会计委派制在具体地实施过程中还存在着许多缺陷，使国有企业在市场经济中的运营能力受到很大影响。本文试对推行会计委派制的相关问题谈些拙见。