《三国演义》中的领导艺术

《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。     

造人先于造物——松下幸之助的人才观

日本松下电器公司创建于1918年,以不足200日元起家,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助不仅在日本享有盛名,被誉为“经营之神”,而且,他的照片上了美国《时代》周刊的封面。美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合     

语录

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 ——松下幸之助     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

怪招频出数松下

日本松下公司创始人松下幸之助做生意是个“算死草”的角色，气得索尼公司老总盛田骂他净搞“混帐事”。     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

小语丝

不在艰难中屈服，要在艰难中自强。 （中）霍英东 遇到不景气的时候，东西不好卖，货款难收，公司的经营也陷入困境。在这种情况下，不能只是干着急，应以积极态度去处理，这是一个教育员“和强化公司体制的大好时机． （日）松下幸之助 做生意如果能坚持到底，才是真正的经营生意。如果因为一两次不顺利就心灰意懒地放弃，那就不是经营了。 （日）松下幸之助小语丝     

沟通则通

群体如果没有沟通就无法存在。同样，沟通在企业这个具有一定使命的特殊群体的管理活动中也居于极其重要的地位。有效的沟通可以作为组织内部控制、激励、情绪表达、和信息传递的有效工具。一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，掌握职员的优点和特长，那么，这个管理者就是一个不称职的管理者。管理大师松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。专家研究表明，优秀经理７０％以上的时间都用在了沟通上。著名的迪斯尼公司首席执行长官埃斯那自己就是一个沟通高…     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

商业哲学家 张瑞敏

他痴迷于松下幸之助的管理哲学,提出“日清日高”,要求每一个员工和管理者都学会合理管理自己的时间。     

重要的是让员工认同

“造物先造人”是日本松下电器公司创始人松下幸之助在70多年前提出的企业理念。几十年后,管理先哲的智慧之泉终于形成了今天的管理潮流。20世纪80年代以来,文化管理登上了     

树立经营和服务理念 实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节，项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分，其得失成败，直接影响着公司综合效益，主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉。树立经营、服务理念，规范化运作，对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用。在此，就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识，与大家共同探讨。     

当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

管理的发展与艺术

管理作为人类社会所具有的普遍现象，其实践同人类社会一样古老，是社会分工的产物。它主要是指依据事物发展的客观规律，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和综合运用人力、物力和财力等资源，以有效地实现组织目标的活动过程。而艺术管理作为管理的一种表现形式，是随着工业革命以后现代的管理制度的出现而出现的。它成为今天文化艺术世界正常运行和顺利发展的重要保障，对文化艺术的发展有着重要的推动作用。     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

论思想政治教育工作中的沟通技巧与艺术

沟通是管理艺术的精髓，也是事业成功的金钥匙，正如日本著名企业家松下幸之助说的：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”。沟通实现抱负，融合人际关系．化解矛盾，使生活更加和谐美好。中国移动通讯公司的广告语也是：“沟通从心开始”。这都充分说明沟通的重要性。领导层与领导层缺乏沟通，将会影响决策和团结。领导和下属间缺乏沟通．工作和管理就难以顺行。下属和下属间缺乏沟通．就会造成工作松懈、     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

20年记忆中的20本书

1985《松下幸之助经营管理全集》 被日本人尊为”经营之神”的松下幸之助的管理思想总 汇。这是中国企业家最早能够接触到的教科书——他们从中 知道了什么样的组织才能够称为一个企业。 1986年《艾柯卡自传》 艾柯卡,一位使克莱斯勒公司起死回生的企业家,给当 时的中国同行们送来了得心应手的工具和破旧立新、勇于实 践、百折不挠的勇气。在当时中国,不知道艾柯卡是落后于时 代的表现。