春意荡西湖 绿波绘人生——北京绿波科尔公司隆重举行新春茶话会

<正>2006年1月18日,坐落在西湖畔的望湖宾馆气氛热烈,为庆祝春节的到来,绿波科尔公司为全国各省地区的绿波科尔业务员在杭州市望湖宾馆举办了一场别开生面的新春茶话会。此次茶话会的目的在于感谢大家对绿波科尔公司的信任和支持。绿波科尔公司刘伯涛总裁出席了此次会议。     

面对灾难

承担相应的社会责任，是一家企业生存的底线。如果一家公司没有这样的意识和定位，在发达国家的市场，或许它连参加很多商业领域竞争的资格都没有。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

京沪高层人士乐用绿波科尔系列产品

<正>最近一段时间,在北京、上海等地采访,发现一些演艺界人士、公司白领包括我们媒体同行,都对一种产品评价很高,那是一种环保型产品,品牌叫“绿波科尔”。专家评价说,绿波科尔系列产品是在环境问题日益严     

民营企业中开展内部审计工作的探索与思考

严格地说，民营企业是指除国有控股企业以外的所有其他类型的企业。在“公司法”中，是按照企业的资本结构的性质来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等，并没有民营企业这个词。实际上“民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在我国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。     

朗科技术成就梦想?

朗科，凭借着创始人的偶然创意和闪存技术的应用创新，开创了世界移动存储时代，并且成为中国唯一一个在IT领域居于世界领导地位的企业。它的两位创始人具有研究生学历，受过正规商业文化的熏陶，公司有着清晰的法人治理结构和上市计划；作为一家高技术公司，它没有许多中国民营企业所共有的传统积弊。那么，它能否成功摆脱中国民企长不大、易夭折的宿命，保持企业的持续快速成     

麦格纳：物流助力差异化竞争

物流正日益成为麦格纳公司差异化战略的重要组成部分。在麦格纳欧洲总裁艾管德看来，物流不仅是原材料在供应商和工厂之间进行的运输，还是将公司在全球范围内数百个分公司及相关机构汇聚在一起的主要驱动力之一，     

科尔：78岁高龄迎娶35岁经济学家

5月13日，现年78岁的德国前总理科尔,迎娶了比自己小43岁的经济学家默克·里克特。科尔在1982年至1998年担任德国总理,见证了1990年德国的统一。     

耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

浅析企业兼并

美国著名经济家、诺贝尔经济学奖获得者乔治&#183;斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路——兼并》的论文开篇就说：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。”“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张方式发展起来的。”这句话说了：在竞争性经济条件下。企业只有不断地发展。才能够保持和增强它在市场中的相对地位。才能够生存下去。那么，这就需要企业采取有效的经济措施去实现它。经济学家给我们指出了这种有效的经济措施就是兼并。它是企业竞争优胜劣汰的正常现象，也是商品经济高度发展的必然产物。     

灵蛙无线仓储管理系统成功案例

纳贝斯克食品（苏州）有限公司为世界500强企业纳贝斯克于1995年11月在苏州投资5000千万美元建立。先进的生产设备和技术为它奠定了坚实的基础。主要产品为曲奇等烘烤食品，几种主要产品在国内都占据领先的市场份额。     

三年内所有的星期天

正1903年,有一位名叫科尔的学者在纽约的数学学会上风头占尽,因为他破解了一道世界性的难题。当人们都对他取得的成绩赞许不已的时候,有一个人提高声调对科尔说:"先生,您是我这辈子见过的最有智慧的人!"面对这样的夸赞,科尔只是微微一笑,回答说:"我并没有你想象中的那样智慧,我只是比一般人更加勤奋努力罢了。""你知道我破解这道难题,花了多长时间吗?"那     

外企竞技会——微软：“全能冠军”的新机会

互联网时代，没有任何一个人或者公司能够掌控它。其中的每一家企业就像竞技场上的选手，比赛还没结束，胜负难有定论。“全能冠军”之称的微软是否能延续其在PC时代的霸主地位呢？     

如何预防出轨“关系”

顾客关系，对企业开展营销活动意义重大，却又暗藏风险。因此企业必须妥善筹划，纳顾客关系于自己的掌握中，必要时甚至需削弱员工和顾客的关系，以确保它能按符合企业利益的方向发展。     

谷歌公司的创新文化

谷歌（Google）是一个从创办开始，血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来，面对变化迅速、需要不断创新的互联网产业，它从一个由斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司，发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。谷歌持续发展的动力来源于鼓励创新的企业文化。     

从组织行为学视角看战略决策对公司发展的作用——科尔·麦克基公司战略失误为例

本论文从组织行为学的角度出发,立足于组织行为学中组织决策的理论,采用案例分析法,以科尔.麦克基公司战略失误为例,分析了战略决策对公司发展的重要作用。研究表明:在公司由小变大,由弱变强的过程中,面对复杂多变的内外环境,组织决策对公司的未来发展有举足轻重的作用,领导者的个人决策对组织的发展意义重大,同时企业可以通过一系列的措施激励员工与组织目标靠拢。希望本论文能为相关领域的研究提供一些借鉴。     

内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

关于企业资产重组与内部审计的研究

一、企业资产重组的现状及发展趋势（一）企业资产重组的含义。企业资产重组这一具有特殊意义的经济现象，是世界工业革命发展到一定阶段的产物。美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一个大公司主要是靠内部扩张成长起来的。由此可见，资产重组是西方社会经常发生的事情，也是人们议论的一个长盛不衰的热门话题。然而，资产重组自18世纪问世以来，人们曾在不同时期以不同的角度赋予了它不同的含义。目前，国内较为统一的观点是指，为了更有效地创新企业制度，从…     

建筑和房地产企业增值税纳税义务时间问题探析

本文结合案例分析了建筑企业的增值税纳稅义务时间与其会计收入确认的差异,即出现没有收到销售款也需计算缴纳增值稅的情况。指出建筑企业与房地产企业预收款纳稅义务时间存在着差异,房地产企业收取的预收款仅产生了增值税预缴义务,并未发生真正的增值税纳稅义务,而建筑企业在收到预收账款的当天作为增值税纳税义务时间。相关差异使得增值税留抵稅额长期得不到抵扣,出现垫稅风险等,需要相关部门对相关规定进行改进与完善。