浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

在激烈的市场竞争中，为了强化自身的竞争力，企业需要对自身的成本进行控制。为此，本文通过阐述煤炭企业成本构成的特殊性，分析阳煤集团成本管理存在的主要问题，同时提出相应的政策建议，进而为阳煤集团实施成本控制提供参考依据。     

煤炭企业环境成本核算与控制研究

煤炭企业在其开采过程中严重污染矿区周围环境,对环境保护具有不可推卸的责任;同时,在政府、社会及自身发展的多重压力下,煤炭企业不得不将其生产经营活动对环境的影响纳入到日常管理活动之中.如何有效地进行企业环境成本管理,以实现经济效益与环境效益的双赢成为一个新兴的研究课题.文章主要探讨了煤炭企业环境成本的核心内容,即环境成本核算与控制.以期为煤炭企业环境成本管理提供一定的理论帮助.     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中，成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之，成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对石油企业井下作业成本进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点.从物流成本的“资源投入观”与“资源耗费观”出发,分别从“价值创造”、“价值提供”和“时间资源”三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考.     

水泥成本制高点的控制

水泥企业成本主要由原物料、燃料、辅助材料、动力、人工、制造费用等构成，而在其成本构成中，燃料成本所占比重最大，而且越来越大，一度占到成本的50％以上（地域不同，比例有差别），由此提出了制高点的观点。对水泥产品来说，主要以煤做燃料，那么煤成本就是水泥产品成本的制高点，控制了煤成本这一成本制高点，也就基本控制了水泥的成本。[第一段]     

对强化一线成本动态预知预控管理的思考

在企业生产中，控制成本、节能增收、节能降耗是必须做的重要工作，而生产中原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗这些一线成本永远是成本管理的重点。本文以炼铁系统为例，对强化一线成本动态预知预控管理谈点粗浅的看法。     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

企业物资采购成本管理与控制问题及完善策略探析

物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关,因此,如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分,也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此,本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析,旨在寻找出其中存在的问题,并提出相应的完善策略,以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

对煤炭企业成本控制的研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业经济效益的提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理。企业只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成模式创新．才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

浅析煤炭企业生产成本控制问题及对策

本文通过对我国煤炭企业运营情况进行分析,从企业生产成本控制角度看我国煤炭企业未来的发展前景,利用成本控制的方法进一步控制企业生产成本的增加,发展企业规模并提高产业竞争力,从而使得我国煤炭企业有一个健康有序的发展。     

试论煤炭企业的成本控制及对策

在市场经济条件下，成本管理是企业管理的一个重大课题，研究和探寻降本增效的途径是企业生存和发展的关键。对于煤炭企业来说，加强成本控制的意义更为重大